telematic Опубликовано 26 апреля, 2017 · Жалоба А либерализм политический и (хмм...) технологический не смешиваем? В Европе вот точно бы дали сопли по домам из аналога П-296 развесить? И можно ли было этот самый аналог достаточно дешево купить, чтобы идея коммерчески интересной была? Так и я об этом. Люди, которые топят за политический либерализм забывают, что как только речь заходит о бабле, любой либерал становится жёстким диктатором. Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
MrBear Опубликовано 26 апреля, 2017 · Жалоба А либерализм политический и (хмм...) технологический не смешиваем? В Европе вот точно бы дали сопли по домам из аналога П-296 развесить? И можно ли было этот самый аналог достаточно дешево купить, чтобы идея коммерчески интересной была? Так и я об этом. Люди, которые топят за политический либерализм забывают, что как только речь заходит о бабле, любой либерал становится жёстким диктатором. А ты спрашиваешь, чего я на Кросс не еду? Если там такая же мертвечина, как на форуме, хера ль делать? :) Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
stas_k Опубликовано 26 апреля, 2017 · Жалоба Ситуация придет достаточно быстро на уровень развитых стран. Так либерасты же именно этого же и хотят же. Не? Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
Sonne Опубликовано 26 апреля, 2017 · Жалоба Я, кстати, лет пять назад уже писал здесь, что в условиях справедливой конкуренции на массовом рынке вся конкуренция всегда сводится к ценовой. И выживает лишь тот, кто сумел найти для себя какую-то монопольную нишу - технологическую, географическую, административную. За что был вами назван "подъездным монополистом" :-) Вобще то это эталонное утверждение свободных рынков в экономической теории. На свободных рынках, в условиях идеальной конкуренции маржа экономических агентов стремится к нулю. Поэтому нормальный бизнес обязан искать нишу, в которой будет получено монопольное преимущество. Быть подъездным монополистом - таки стратегия! Но она не масштабируется, поэтому по-любому очень быстро упрется в насыщение рынка. Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
Horgi Опубликовано 26 апреля, 2017 (изменено) · Жалоба токо што из энска, там тож депресняк... но тепло, реальная весна в отличие от промозглой мск Изменено 26 апреля, 2017 пользователем Horgi Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
micho Опубликовано 27 апреля, 2017 · Жалоба А уныние в провайдерской тусовке по большей части вызвано возросшей конкуренцией. А когда в провайдерской тусовке не было уныния? Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
YuryD Опубликовано 27 апреля, 2017 · Жалоба А когда в провайдерской тусовке не было уныния? Всегда не было. А вот драматизации ситуации и доведения до абсурда - это всегда. Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
Andrei Опубликовано 28 апреля, 2017 · Жалоба Кстати, сегодня будет вторая часть "Загадочной Азии". Тяжело слушать, все по сути можно было уместить минут в 15. Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
SergoINFOLAN Опубликовано 28 апреля, 2017 · Жалоба Я слушал на быстрой скорости 1.25, но паузы в разговоре всё равно приходилось перематывать. Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
wanderer_from Опубликовано 29 апреля, 2017 · Жалоба Тяжело слушать, все по сути можно было уместить минут в 15. Жанр новый для меня. Учусь. Ну, например вот с Прохожим, мне кажется, получилось лучше. Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
vodz Опубликовано 29 апреля, 2017 · Жалоба Жанр новый для меня. Учусь. Ну, например вот с Прохожим, мне кажется, получилось лучше. Вообще не посмотреть, хочет кодек h.264 в браузере. :( Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
Тимур Опубликовано 29 апреля, 2017 · Жалоба Миша, зови Прохожего :) Я вот не понимаю, как можно уберизировать подключения клиентов. Как их отдать на аутсорс в горсвязь понимаю, как уберизировать нет. Если определить убер как систему где множество поставщиков встречается с множеством покупателей. (Когда Яценко говорит про уберизацию, непонятно что он имеет в виду) Подключения жестко завязаны на ключи, на доступ в информационные системы, на докуменооборот. В принципе уберизировать можно софтовые выходы (комп помощь) Но тут масса вопросов с предметом сделки. Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
Тимур Опубликовано 29 апреля, 2017 · Жалоба Самое печальное, что большинство провайдеров по своему менталитету государственники и антилибералы. Они презирают единственный слой общества, край оппозиции, которая отстаивала базис бизнеса - либерализм. Этот парадокс будет разрешаться естественным образом. По мере исчезновения воздуха либерализма, провайдеры будут умирать, рынок монополизируется, качество услуг будет ухудшаться, а цены расти. Ситуация придет достаточно быстро на уровень развитых стран. Рома, давай определимся с реальностью в которой мы живем. Согласен ли ты с утверждением, что подавляющее большинство свернувшихся провайдеров на текущий момент окончили свое существование не из-за исчезновения воздуха свободы, а потому что их купили те, у кого лучше доступ к тумбочке? Это мое видение. Прежде чем спорить с ним - напомню, что 3 года назад я утверждал что крис есть, он уже пришел, его последствия неизбежны. Помнится, мы даже категорически поругались на эту тему. Это не кризис, а новая нормальность. Страна живет с экспорта нефти, при падении цен на нефть в два раза, объективно снизился уровень жизни. Это справедливо. Ничего не попишешь. Превратности рыночной экономики. К примеру - сейчас Черногория живет с туризма. Если завтра в ЧГ будет нашествие каких-нибудь ядовитых медуз, или скажем война с Албанией, то турпоток рухнет и в след за ним уровень жизни. Бывает. Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
wanderer_from Опубликовано 30 апреля, 2017 · Жалоба Миша, зови Прохожего :) Так вот же! Когда Яценко говорит про уберизацию, непонятно что он имеет в виду Андрей следующий на очереди в эфир. По времени - сообщу дополнительно. Согласен ли ты с утверждением, что подавляющее большинство свернувшихся провайдеров на текущий момент окончили свое существование не из-за исчезновения воздуха свободы, а потому что их купили те, у кого лучше доступ к тумбочке? И да, и нет. Все рынки проходят фазы "зарождения", "бурного роста", "консолидации", "спада". Вот телефония, например - очень показательно. Точно так же будет с интернет-провайдингом. Сейчас фаза консолидации, которая может продлиться достаточно долго - я не знаю сколько. По этому - да, тумбочка. Но есть же варианты! Например, выход на смежные рынки, диверсификация - вот это все. И да - это будет больно :( Бывает Только одно слово, которое знают все умные бизнес-стратеги: диверсификация. Из денег "за газ" или "за туризм" надо откладывать во что-то другое, противоположное тренду. Нужно сокращать риски. И только глупые бизнес-стратеги вхерачивают все, что заработали в один актив. "Дифференцируйся или умирай!" (с) Джек Траут. Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
Тимур Опубликовано 30 апреля, 2017 · Жалоба Так. Нужно определиться - мы тут трем за полит-экономию или не трем? Только одно слово, которое знают все умные бизнес-стратеги: диверсификация. Из денег "за газ" или "за туризм" надо откладывать во что-то другое, противоположное тренду. Нужно сокращать риски. И только глупые бизнес-стратеги вхерачивают все, что заработали в один актив. "Дифференцируйся или умирай!" (с) Джек Траут. Это все здорово, но можно привести пример российской телекоммуникационной компании, которая успешно выводила деньги из телекома и вкладывала бы их в принципиально другие активы? Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
MrBear Опубликовано 30 апреля, 2017 · Жалоба Это все здорово, но можно привести пример российской телекоммуникационной компании, которая успешно выводила деньги из телекома и вкладывала бы их в принципиально другие активы? Среди мелких - полно. Среди крупных незачем, поскольку менеджмент зарабатывает на деятельности, а владельцы на продаже. Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
Тимур Опубликовано 30 апреля, 2017 · Жалоба Это все здорово, но можно привести пример российской телекоммуникационной компании, которая успешно выводила деньги из телекома и вкладывала бы их в принципиально другие активы? Среди мелких - полно. Приведи среди мелких. Мне очень интересно Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
Дятел Опубликовано 30 апреля, 2017 · Жалоба Это все здорово, но можно привести пример российской телекоммуникационной компании, которая успешно выводила деньги из телекома и вкладывала бы их в принципиально другие активы? Среди мелких - полно. Приведи среди мелких. Мне очень интересно https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1372295996161314&id=100001427811189 Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
Ecomp Опубликовано 30 апреля, 2017 · Жалоба Это все здорово, но можно привести пример российской телекоммуникационной компании, которая успешно выводила деньги из телекома и вкладывала бы их в принципиально другие активы? А почему должен обязательно резкий скачок в другую сторону? Почему не расширение. К примеру НАГ если отбросит "провайдерство" это продажа, "разработка", "производство". Причем спектр продукции расширяется. Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
Тимур Опубликовано 30 апреля, 2017 · Жалоба Это все здорово, но можно привести пример российской телекоммуникационной компании, которая успешно выводила деньги из телекома и вкладывала бы их в принципиально другие активы? А почему должен обязательно резкий скачок в другую сторону? Почему не расширение. К примеру НАГ если отбросит "провайдерство" это продажа, "разработка", "производство". Причем спектр продукции расширяется. Вот и я говорю - резкого скачка быть не должно в нормальном режиме. Нужно пользуюсь имеющимися компетенциями постепенно расширять спектр. Резкие скачки должны быть чудовищно неэффективными. Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
Тимур Опубликовано 30 апреля, 2017 · Жалоба Это все здорово, но можно привести пример российской телекоммуникационной компании, которая успешно выводила деньги из телекома и вкладывала бы их в принципиально другие активы? Среди мелких - полно. Приведи среди мелких. Мне очень интересно https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1372295996161314&id=100001427811189 Безотносительно конкретно данной истории. Есть две модели. 1) Когда группа постепенно расширяет свою деятельность по смежным областям. Скажем от провайдинга выделяет компьюетрную помощь, от компьютерной помощи начинает осваивать продажу железа - и т.д. 2) Когда есть управляющая компания, которая изымает прибыль из актива и вкладывает деньги в другой актив. При этом синергия активов управляющую компанию может не интересовать (а интересовать скорость возврата инвестиций). Вторая модель возможна, но в ней принципиальным моментом является разделение ролей - управляющая компания должна оценивать деятельность операционных компаний и внутрь операций особо не лезть. Важно не иметь эмоциональной связи с операционными компаниями, например, чтобы в случае чего неинтересный актив продать и фокусироваться на интересных. А это в свою очередь приводит нас к тому, что это уже не телеком компания, а финансовая компания. Оставаться телеком компанией можно только развиваясь по первой модели. Если смешать модели, то скорее всего получится какая-нибудь ерунда. Ну или нужно какой-то гениальный менеджмент иметь. Извиняюсь за путанность, может я неправильно термины употребляю или еще что... Все равно не могу понять, что же у Убере такого инновационного? Вот если взять Амазон например, то да, там целая вселенная. Да тот же Фейсбук тоже - имхо он скоро теснить будет Гугла с его AdWords, если уже не начал. А Убер что? Диспетчерская с приложением, конкурентов пруд пруди, которые делают тоже самое. Как по мне - так в убере инновационна суть предприятия. Амазон, фейсбук, гугл это корпорации, которые предоставляют сервис. А Убер это система которая сводит тех кто хочет получить сервис с теми, кто сервис готов предоставить. То есть это вообще не корпорация - это сервисная площадка, которая для малых бизнесов оказывает аутсорс маркетинга, платежных систем, IT и чего-то еще - что-то типа франчайзера Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
Ecomp Опубликовано 30 апреля, 2017 · Жалоба Как по мне - так в убере инновационна суть предприятия. А чем Uber принципиально отличается от eBay? Свести исполнителя и заказчика, продавца и покупателя. По сути реализация "биржи" с применением современных средств связи. Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
wanderer_from Опубликовано 1 мая, 2017 · Жалоба Оставаться телеком компанией можно только развиваясь по первой модели. Так ты ж сам же выше описал две модели. Почему телеком не может быть частью диверсифицированного холдинга? Ну и Амазон и еБей и Алибаба все тоже самое делает = куча малых предприятий продают всякую фигню через эти площадки, т.е. тоже для малого бизнеса. Если посмотреть видео, то станет чуточку яснее. Амазон@Алибаба - это маркет-плейсы, которые продают много товаров многим покупателям от многих поставщиков. Убер - продает только одну услугу. Фича Убера (и сотен подражателей ему) в том, что они шарят риски/профит между покупателями и продавцами одной услуги, нанося пользу всем участникам игры. Таксисты драматически сокращают простой и порожние пробеги, зарабатывая больше. При этом потребители парадоксально платят меньше. И все это работает на рост рынка вообще. Убер же тут рассматривается не как "конкретно вот эта вот контора" (артикль the), а просто как пример, ибо название стало нарицательным - теперь это "a uber". Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
Sergey Gilfanov Опубликовано 1 мая, 2017 · Жалоба Амазон@Алибаба - это маркет-плейсы, которые продают много товаров многим покупателям от многих поставщиков. Убер - продает только одну услугу. Причем и те и те становятся совершенно непригодны к употреблению, если у какой-то из сторон есть нестандартные хочушки, которые в описание товара/услуги, используемые системой, не укладываются. Но при этом выносят с рынка тех, кто эти хочушки мог бы выслушать и сделать. Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
wanderer_from Опубликовано 1 мая, 2017 · Жалоба Тем временем, заанонсирую очередной #ЗаТелеком. Будет в среду, 3 мая, в 16:00 Мск. Эфир будет с Андреем Колесниковым, который бывший директор RIPN, а ныне директор "Ассоциации интернетов вещей". Той самой, которую Росетелек и ФРИИ. Ссылк для подписки: А еще, если кто-то хочет поучаствовать в эфирах - велкам! Или подскажите кого пригласить-поговорить. Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...