[2ku]

Пральна, без паники, найдут "Директорам по управлению проектами и общими вопросами" нормальных замов по развитию, или они сами поймут, что нихрена в этом не смыслят и найдут шарящих подчиненных... Надеюсь...

Ну прям как не где не работаете ??? или на себя тильки ???

 

Каждый директор в своём подчинении не потерпит челов умнее себя любимого (или подсидит или подставить ) поэтому будут такие же как он по общим вопросам.

Понимая при этом , что в голове мегателекома всё равно всего не знают и на места будут спускать указиловки типа нада сделать в, а в ответ тишина или отписка всё и так хорошо и более не нада.

[Гость Гость А]

Господа, что Вы все переживаете.Все будет хорошо!Нужных людей сохранят-многие не хотят уходить, да и некуда (всех более-менее толковых и работящих разобрали альтернативщики), некоторым нужно просто доработать до пенсии-куда идти на старости лет.Народ тоже ничего не потеряет-альтернатива научилась и работать и продавать, а в условиях конкуренции цены падают.Если начнется настоящая (правильная) реорганизация- пострадают все.Так-что делите должности, рисуйте клеточки, рассаживайтесь правильно, а нам не хочеться жить во время перемен.Удачи всем и здоровья!

[lexusan]

Каждый директор в своём подчинении не потерпит челов умнее себя любимого (или подсидит или подставить ) поэтому будут такие же как он по общим вопросам.

Понимая при этом , что в голове мегателекома всё равно всего не знают и на места будут спускать указиловки типа нада сделать в, а в ответ тишина или отписка всё и так хорошо и более не нада.

Я ж говорю, надеюсь, что все будет лучше чем Вы тут описываете...

[2ku]

Господа, что Вы все переживаете.Все будет хорошо!Нужных людей сохранят-многие не хотят уходить, да и некуда (всех более-менее толковых и работящих разобрали альтернативщики), некоторым нужно просто доработать до пенсии-куда идти на старости лет.Народ тоже ничего не потеряет-альтернатива научилась и работать и продавать, а в условиях конкуренции цены падают.Если начнется настоящая (правильная) реорганизация- пострадают все.Так-что делите должности, рисуйте клеточки, рассаживайтесь правильно, а нам не хочеться жить во время перемен.Удачи всем и здоровья!

Ох как мне кажется не удастся в данной ситуации и альтернативе не пострадать и сидя в сторонке посмеиваться, что творят при формировании Мегачемпиона.

Выдача Тех. условий (присоединение,....) входит в функционал нового развития. И так то выдавали черти-что, а теперича ???

[j_box]

Пральна, без паники, найдут "Директорам по управлению проектами и общими вопросами" нормальных замов по развитию, или они сами поймут, что нихрена в этом не смыслят и найдут шарящих подчиненных... Надеюсь...

Ну прям как не где не работаете ??? или на себя тильки ???

 

Каждый директор в своём подчинении не потерпит челов умнее себя любимого (или подсидит или подставить ) поэтому будут такие же как он по общим вопросам.

Понимая при этом , что в голове мегателекома всё равно всего не знают и на места будут спускать указиловки типа нада сделать в, а в ответ тишина или отписка всё и так хорошо и более не нада.

Все телодвижения, в крупных компаниях - вынужденные. т.е. либо снимут за плохие показатели, либо тот, над кем весит секира что-то предпримет а) реальные действия б) колдовство с отчетностью.

 

С отчетностью сильно хрен поколдуешь ( наверху бабки нужны, а не слова ).

Реальные действия реализуются по принципу "горячей картофелены" т.е. задача многократно перебрасывается из рук в руки. Поясню:

Дир Замам - Сделать, срок вчера!!!

Замы в отделы - СДЕЛАТЬ СРОК ПОЗОВЧЕРА!!!

Отделы ????.... ????.... (!) Берут самое быстрореализуемое решение (какая уж тут оптимизация использования ресурсов) считают смету и т.д. "решение" подразумевает разруливание не будущих проблем, а текущих остронасущных...

Отделы - Замам - Надо денег!!!! Н-лямов...

Замы диру - НАдо денег!!! Н*2 - лямов!!!!

Дир замам - сократить расходы вдвое!!!!

Замы в отделы - СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ В ЧЕТВЕРО!!!

Отделы - ???.... ?????????.... Выбрасывают из решения все, что можно, оставляют огрызки, но вписываются в требуемую сумму.

Отделы - замам - Исполнено!

Замы - Диру - Смета предоставлена...

Дир - Утверждаю! Приступить к реализации. Срок - вчера...

Замы в отделы - ВЫ ЕЩЕ НЕ ПОСТРОИЛИ???!!!!! ПОУВОЛЬНЯЮ!!!!

Отделы. Мать Вашу!!!! А деньги где?!!! Находят б/у железо перетаскивают с места на место. Что-то построили...

Отделы - замам - Выполнено!

Замы - диру - ПОСТРОЕНО С ПЕРЕВЫПОЛНЕНИЕМ ПЛАНА!!!

 

 

P.S. Усуга, которую с такими муками "рожали", уже устарела. Клиентам нужно вдвое больше. Понурые замы приходят к диру... все выполнено, никто не "проштрафился", но РЕЗУЛЬТАТА то нет... а наказывать некого...

 

P.Р.S. Историю повторить требуемое количество раз, пока секира не упадет на чью-то голову из цепочки.

 

[diper]

P.Р.S. Историю повторить требуемое количество раз, пока секира не упадет на чью-то голову из цепочки.

Подсказать, куда как говорит практика, основанная на статистике, падает секира в 99% случаев?! ))))

[alks]

Подсказать, куда как говорит практика, основанная на статистике, падает секира в 99% случаев?! ))))

и куда же?

[LiuPing]

j_box, если то что вы написали происходит в дирекции МРК, то это очень плохо. Но если вы это пишите про региональные филиалы, то значит вы просто не в курсе как все устроено. Есть спускаемые планы по развитию/строительству, по подключениям/продажам. Планы спускаются вместе с финансированием, если точнее то с финансированием в виде уже оборудования, а не денег. И техническому блоку филиала рвать жопу приходится только если он целый год ничего не делал, а иначе все планово. А вот коммерческий блок, они стенают и заламывают руки - выполнять планы не отличающиеся близостью к реалиям тяжело.

[j_box]

ЛьюПинг!

 

Посмотрите соседний трейд, где у ЮТК на первом хопе 300-500 мс задержек.

Устранение этого косяка на следующий год планировать?

Сколько клиентов останется к тому времени на сети ЮТК?

[LiuPing]

Не знаю как там в ЮТК, и с чем связан этот косяк, но в СЗТ таких косяков нет и работа филиала обстоит именно так как я и написал.

Думаю что и в ЮТК все косяки связана с работой региональной дирекции, типа не запланировали увеличение каналов на 2010 г., а не с тем что филиал не решил технические проблемы вовремя.

[LionSprings]

если вы это пишите про региональные филиалы, то значит вы просто не в курсе как все устроено

Хы. Оборудование закуплено еще год назад, есть планы, есть ВСЁ. Нет одного - распоряжения на установку с самой верхней главной конторы. И уже более полугода технари филиала мучаются, изобретая решение на том, что есть, и не могут поставить то, что куплено. А коммерсы соответственно не могут продать. И НИКТО не хочет взять на себя ответственность, дабы дать разрешение на установку. Вот как-то так.

 

[j_box]

Косяк ЮТК предположительно в том, что сократили ночные смены на биллинге ( для экономии ФОТ ), и пересчетделают в ЧНН для физиков с 19 до 23 часов, что приводит в ступор всю сеть ЮТК.

 

А насчет плана...

1. Кто-то может наверняка сказать, сколько продаст филиал МРК в следуещем году?

2. С каким продуктом МРК планирует выходить на ОЧЕНЬ конкурентный рынок. Только лишь ШПД? Невозьмешь сейчас рынок, даже ценой близкой к нулю... т.к. а) нет внутрегородского пиринга для р2р трафика (игроманы, торренты и пр.) б) никакая тех поддержка и сроки устранения в) апстримы "назначенные" сверху. а не те, которые бы позволили грамотно сбалансировать трафик, получив максимальную связанность

 

Поэтому "планировать" строительство и продажи на следующий год я даже не знаю как... Кроме естественно, тех мест где монополное положение (малые города).

 

Планировать можно ТОЛЬКО переключение своих же пользователей с АДСЛ на ШПД линки... и не более, чтобы выполнить установки по "удержанию" клиентов.

 

Все. На этом плановая экономика кончилась. Чтобы "отжать" клиентов у альтернативы, нужно работать лучше, чем альтернатива. Какой нафиг план?!!! Нужно быть лучшем во всем!!! Альернатива запустила IPTV на 60-ти каналах, МРК - на 120-ти и в 1,5 раза дешевле. Альтернатива дает канал 10 Мб/с , МРК 20 Мб/с за ту же цену + устраняет повреждения в 2 раза быстрее. Альтернатива держит круглосуточный НелпДеск, а МРК - круглосуточный ХелпДеск + кроглосуточные аварийные бригады...

 

Вот как-то так. Вы сами верите, что такое возможно?

 

Дальше сплошной экспромт т.е. эксприменты с сетью, с внедрением НОВЫХ услуг, которые в разы быстрее и с гораздо лучшим качеством получаются у альтернативы в силу: а) меньшие размеры строительства и значит меньше рисков, б) в силу более высококвалифицированных кадров (думаю, что никто не будет спорить о том, что работа в бюрократических катакомбах противопоказана талантливым и инициативным людям) в) главное!!! в силу отсутствия многоярусных схем согласования проектов и строеК...

 

 

[lexusan]

Понеслась...

Директор Уральского филиала "Ростелеком" Г.Чернавцев назначен заместителем гендиректора "Уралсвязьинформ" ...

...Леонид Степанов назначен заместителем генерального директора УСИ по общим вопросам. Это новая должность в компании, поясняет пресс-служба УСИ. Степанов будет курировать работу департаментов корпоративного имущества и управления делами, а также административно-хозяйственного отдела и отдела транспорта и механизации.

Ну вот, а кто-то тут боялся, что ему развитие дадут...

http://www.bit.prime-tass.ru/news/show.asp...17&id=77502

http://www.comnews.ru/index.cfm?id=58166

Изменено 2 декабря, 2010 пользователем lexusan

[wanderer_from]

Собственно, вот: http://www.usi.ru/press-center/news/2010/13497/

 

Как и предсказывалось... *скромно пошаркал ножкой*

[Прохожий]

Чтобы "отжать" клиентов у альтернативы, нужно работать лучше, чем альтернатива.

Глубоко ошибочная точка зрения!

 

Парадокс в том, что для того, чтобы отжать клиентов у альтернативы - не МРК должны работать лучше, а альтернатива должна работать хуже!

 

Понятно, что клиента куда не целуй - у него везде - жопа. Но это очень ЛЕНИВАЯ жопа, слабо склонная к телодвижениям до той поры, пока не получит мощного пинка. То есть пока оператор не косячил долго, сильно и системно, не задолбал своих юзверей отказами и нечеловеческим отношением - основная клиентская масса никуда не двинется. Можно дать 20 вместо 10 за те же деньги - но это уже не принципиально, и 10 хватает за глаза нормальному юзверю. А качки пусть бегут ;) А вот дать те же 10 за вдвое меньшие деньги- не получится! Только в формате целенаправленного демпинга и проедания ресурсов не только настоящего, но и будущего.

 

Удержание абонента - это не вопрос увеличения его удовлетворенности, а вопрос контроля уровня его неудовлетворенности. Самое смешное, что эти два уровня друг от друга не зависят, хотя некоторые недальновидные вообще их не различают :)

[Andrei]

Глубоко ошибочная точка зрения!

Парадокс в том, что для того, чтобы отжать клиентов у альтернативы - не МРК должны работать лучше, а альтернатива должна работать хуже!

Как вам сказать...

Есть ведь еще и адм.ресурс. Примеры из нашего города: налоговая, пенсионный фонд, соцстрах, большинство банков, МСЧ и т.п. подключены к МРК. Плачут, но продолжают жрать этот кактус, т.к. головная контора заключила рамочное соглашение с МРК - все отделения по области (или федеральному округу?) подключаются только к МРК.

Они бы и рады на местах сменить МРК на кого-то более вменяемого в плане поддержки, качественного и менее дорогого (а достойные кандидаты есть), но не могут по описанным выше причинам.

[LiuPing]

Все перечисленные выше организации покупают связь в соответствии с ФЗ-94, я не понимаю что мешает "достойным кандидатам" поучаствовать в аукционах раз в год.

Изменено 2 декабря, 2010 пользователем LiuPing

[wanderer_from]

Продолжение банкета - теперь банановый Волгателеком: http://www.vt.ru/?id=29629

 

В соответствии с решением Совета директоров ОАО «ВолгаТелеком» Игорь Рыбников назначен заместителем генерального директора Общества.

 

И. Рыбников, оставаясь вице-президентом - директором Приволжского филиала "Ростелеком", в новой должности будет отвечать за обеспечение эффективного взаимодействия "Ростелекома" и "ВолгаТелекома" в процессе создания на базе "Ростелекома" объединенной компании, а также за решение задач, связанных с этим объединением в Приволжском федеральном округе.

С Прохожим, кстати, согласен.

И с LiuPing про 94-ФЗ согласен. Если перманентно дрючить госзаказчиков и не давать ФАС спать спокойно - то можно подсадить госструктуры и на вполне себе другой кактус. Работать, в общем, надо.

 

[2ku]

Ну вот, а кто-то тут боялся, что ему развитие дадут...

1. Не путаем Макрорегион ( уровень МРК) с Филиалами ( уровень ТУ и филиалов )

 

2. Я писал, что в филиалах нет замов по общим вопросам.

 

3. (Это новая должность в компании, поясняет пресс-служба УСИ.) к тому же в "Уралсвязьинформ", а не в Ростелеком ( Мегачемпиона ).

 

Как писал классик Тщательнее нада .

Изменено 3 декабря, 2010 пользователем 2ku

[j_box]

Теперь смотрим тенденцию:

УСИ + Волга + ... все МРК =

Дир = действующий дир МРК, зам = действующий дир филиала РТ.

Эта схема работает, ну допустим год.

 

т.е. смотрят эффект (есть результат, нет результата) и у кого лучше.

Если что дир МРК безболезненно меняется директором РТ т.к. он уже в теме и год был в курсе всех событий.

 

Вчитываясь в название новой объединенной компании я не стал бы делать ставки 1 к 100, что все директора МРК усидят на своих местах...

 

Что дальше?

[Дятел]

Все перечисленные выше организации покупают связь в соответствии с ФЗ-94, я не понимаю что мешает "достойным кандидатам" поучаствовать в аукционах раз в год.

Тем, что конкурс сейчас проводится одним лотом на подключение всех филиалов во всех районах области.

[lexusan]

Ну вот, а кто-то тут боялся, что ему развитие дадут...

1. Не путаем Макрорегион ( уровень МРК) с Филиалами ( уровень ТУ и филиалов )

 

2. Я писал, что в филиалах нет замов по общим вопросам.

 

3. (Это новая должность в компании, поясняет пресс-служба УСИ.) к тому же в "Уралсвязьинформ", а не в Ростелеком ( Мегачемпиона ).

 

Как писал классик Тщательнее нада .

1. Да уж походу я начинаю путаться с этими понятиями - под Филиалами подразумевались областные?

2. Нет, ну и не надо, сверху ткнут чего и куда, хорошо если спросят чего надо.

3. Да в принципе можно уже не делить, немного осталось, только название сменить...Как тут у нас любит один деятель выражаться "мы же в одной лодке плывем, пора уже грести в одну сторону"...

 

Теперь смотрим тенденцию:

УСИ + Волга + ... все МРК =

Дир = действующий дир МРК, зам = действующий дир филиала РТ.

Эта схема работает, ну допустим год.

 

т.е. смотрят эффект (есть результат, нет результата) и у кого лучше.

Если что дир МРК безболезненно меняется директором РТ т.к. он уже в теме и год был в курсе всех событий.

 

Вчитываясь в название новой объединенной компании я не стал бы делать ставки 1 к 100, что все директора МРК усидят на своих местах...

 

Что дальше?

А дальше такую же петрушку могут и с нами проделать, в лучшем случае...

[ush]

1. Да уж походу я начинаю путаться с этими понятиями - под Филиалами подразумевались областные?

В МРК - филиалы - это областные электросвязи. ГД МРК - макрорегион.

В РТ филиал - один на федеральный округ. Ниже уровнем - ТУ.

[lexusan]

1. Да уж походу я начинаю путаться с этими понятиями - под Филиалами подразумевались областные?

В МРК - филиалы - это областные электросвязи. ГД МРК - макрорегион.

В РТ филиал - один на федеральный округ. Ниже уровнем - ТУ.

В том то и дело, что все это прекрасно знаю, просто уже путаться начинаю с этим объединением...

[j_box]

А дальше такую же петрушку могут и с нами проделать, в лучшем случае...

Нет. Филиалы РТ и ГД МРК - по функционалу близнецы братья. Их слить - два байта переслать.

ТУ и региональные филиалы МРК - не совпадают ни территориально, ни по функционалу.

 

ТУ РТ крупнее филиалов МРК в 3-4 раза. Еще более мелкие подразделения РТ ( узлы связи ) и МРК (филиалы МРК и РУСы) тоже не совпадают территориально ( Как минимум УС РТ = 3-4 РУС МРК по зоне охвата, а есть такие, что УС РТ = чуть ли не больше филиала МРК)

 

Объединять "боевые подразделения" возможно только по функционалу. В УС РТ вливаются линейные и станционные бригады обслуживающие зоновый транспорт.

 

Остается "независимой" львиная часть МРК - розница ( в РТ таких подразделений вообще нет )

 

Получаем структуру:

а) Транспортная сеть (единая! Под единым управлением и с единой "стратегией развития"), перед которой ставим задачу максимально эффективно объединить все зоновые сети с магистральной сетью РТ.

 

б) розница ( отдельно по каждому региону ) перед которой ставим задачу отжимать рынок ШПД.

 

в) РТ же остается на межоператорском рынке и на рынке крупных корпоратов.

 

Остается еще один сегмент - РРЛ. Он тоже должен быть реконструирован в сотовый или LTE (объединение сетей, там где есть сотовый сегмент у МРК). Продажи и биллинг на этом сегменте остаются у розницы, эксплуатация - отходит транспортникам. Мачт не хватит для плотного покрытия территории РФ. Придется вмешаться правительству, и предоставит Мегачемпиону доступ еще к одному ресурсу - ретрансляторы РТРС. И вот тогда, это будет серьезный, мощный ресурс для беспроводного ШПД и цифрового вещания.

 

Это будет рабочая и самодостаточная структура и если наверху хотят поиграть в "синергию", то эта схема - максимум, что можно выжать из ситуации.

 

Попутно - отсутствие магистрально-зоновой оптики в подчинении региональных филиалов МРК, исключает саму возможность "поиграть в магистралов" филиалам МРК, и делает их на 100% зависимыми от Центра.

 

Это мои мысли... Сроку на все - год. Будет видно прав я или не прав.