Перейти к содержимому
Калькуляторы

PowerPack

Активный участник
  • Публикации

    511
  • Зарегистрирован

  • Посещение

О PowerPack

  • Звание
    Аспирант
  • День рождения 20.08.1979

Контакты

  • Сайт
    http://www.powernet.com.ru
  • ICQ
    411472997

Город

  • Город
    Россия, Волгоградская обл, Волжский

Посетители профиля

1 722 просмотра профиля
  1. оспаривание пакета "Яровой"

    Готовы участвовать финансовой помощью!
  2. Коллеги, данные приставки все еще продаем. Цена антикризисная - 1000 рублей за штуку (всего 15$). Никому не надо?
  3. КРОС-2016

    Тех, кто не готов платить в баню. Слишком много левых людей на КРОСе в последние годы, которые приехали не понятно зачем.
  4. >Там кажется такое случается когда PID~ы меняются и/или кодек виде/аудио. Спасибо за наводку - постараемся проверить и эту гипотезу тоже. Но смысл в том, что есть файлы, который при проигрывании с флешки к зависанию приводят (на некоторых моментах).
  5. У нас такая проблема. На новых приставках MAG-254 обнаружен следующий баг: если в приставку прилетает битый фрейм изображения (с рассыпушкой экрана) приставка виснет с некоторой долей вероятности. Стандарт трансляции (мультикаст, юникаст роли не играет). Виснет при любом варианте. Т.е. сам сетевой ethernet-пакет может быть целым, но mpeg пакет пришел битый (например со спутника или с телестудии). Инфомир подтвердили проблему, но сроки решения пока не озвучивают. Может кто-то еще столкнулся?
  6. Задачи, процессы, проекты

    А я и не спорю, что этот подход сложен в реализации. У Тойоты вроде не плохо получается.
  7. Задачи, процессы, проекты

    Согласен, что у каждого из нас своя реальность. Я описал свою.
  8. Задачи, процессы, проекты

    Постараюсь изложить свою точку зрения (надеюсь, что отвечу на вопросы Тимура). Итак, краткая теория современного менеджмента (мое понимание). 1.1. Всем хорошим менеджерам (и владельцам) нужно одно: процветающая компания с гарантией! 1.2. Как получить это процветание с гарантией? Ответ прост: постоянно повышай качество и производительность (легко сказать). Компания с лучшим качеством и более высокой производительностью победит всех на рынке! Качество это когда потребитель кайфует, менеджер получает предсказуемый результат (как предсказывает план), а Сотрудник гордится результатами своего труда. Если чего-то из вышеперечисленного не хватает это или не качество совсем (брак) или недостаточно высокое качество. При этом помним, что качество - понятие субъективное. 1.3. Как же нам постоянно повышать качество и производительность? Ответ снова очень простой: Цикл Деминга-Шухарта. Планируй - Делай - Изучай - Корректируй и далее по кругу. 1.4. Все начинается с планирования. План это наша инструкция, регламент, проект и т.д. Если мы имеем план на бумаге, но его никто не исполняет, значит это не план - это фантазия. План это то, что реально описано (и можно перечитать) и то, что реально исполняется. Если никто не работает по плану, значит проблема в руководителе. Это значит он сам не заинтересован работать по плану (не включил лидерство для обеспечения выполнения). Группа фантазеров (каждый работает на основании опыта и привычки) без дисциплины и единой цели дает только одно: броуновское движение. 1.5. Почему нужно обязательно иметь планы на все и строго работать по плану? Потому, что не возможно получать предсказуемый результат с гарантией (а нам ведь нужна гарантия процветания компании) если каждый работает в меру своего понимания (мы даже тиражировать с гарантией ничего не сможем). Поэтому и обсуждать тут нечего. Нужно все (без исключений) регламентировать и стандартизировать. И тут основной косяк: руководитель должен начать с себя. Если сам руководитель не работает по плану, тогда и подчиненные не будут работать (да он и не будет иметь мотивации требовать с них 100% работы по плану). Вывод простой, гарантия 100% результата начинается (но не заканчивается) с 100% четкого исполнения инструкций, регламентов (планов). Нужно развивать культуру дисциплины в себе и в компании. 1.6. Далее: мы работает по плану (2й шаг цикла Деминга-Шухарта), обеспечили 100% (или близко к этому) исполнение и тогда мы видим к чему приводят наши планы. При четком исполнении мы имеем небольшую вариабельность результатов, как итог видны все плюсы и минусы плана. Мы получаем предсказуемый результат (с минимальными отклонениями). Изучаем результаты и даже простым перебором методов (есть и другие пути) при 100% исполнении мы можем очень быстро улучшить наш план, а значит и результаты (качество и производительность). 1.7 Как при этом добиваться гордости за свой труд и чтобы Сотрудники на работу бежали (без такой вовлеченности высокого качества не достичь)? Снова рецепт есть: лидерство! А что такое лидерство? Это вовлечение Сотрудников в понимание и принятия целей компании. И снова лидеру нужно начинать с себя (собственным примером показывать путь). Выводы: 2.1 Да, нужно все планировать, добиваться 100% исполнения в 100% случаев, изучать что происходит и улучшать план (использовать Цикл Деминга-Шухарта везде). Все Сотрудники должны знать одно: инструкцию никогда и никому нельзя нарушать (даже генеральному директору). 2.2 Есть только 2 способа работы: работать четко по плану или если тебя что-то не устраивает в 100% исполнении применительно к конкретной ситуации - внеси предложение, если оно будет утверждено, тогда ты конкретную ситуацию можешь отработать по новой версии плана (не раньше). Получается исключений нет: всегда работаем строго по плану и точка. При этом стандартизируем любую работу (регламенты, инструкции). 2.3 В итоге это приведет к тому, что нужно ходить строем, не нарушать правила дорожного движения, не бросать мусор на улице и платить налоги (не избегая и не уклоняясь). Потому что не возможно соблюдать инструкции на работе, быть дисциплинированным и при этом иметь бардак в голове выходя на улицу и нарушая законы государства и общества (часто не писанные). В итоге мы превратимся в Японцев :-) Путь этот очень понятный но при этом очень сложный так как начинать нужно с себя (руководителям) и никакие формулы, компьютеры, программы и волшебные методики не помогут. Любая система начинается с дисциплины. Да, можно работать и по другому, но тогда не просите гарантии процветания компании (броуновское движение тоже может приносить результаты - иногда). При этом то, что у нас сейчас что-то получается (выживать и развиваться) не доказывает ничего. Вернее это доказывает лишь то, что мы лучше умерших конкурентов (по качеству и производительности). P.S. Если руководитель рулит компанией достаточно долго (или даже с самого создания), он видит тот результат, который может увидеть в зеркале. Т.е. компания - это отражение его самого (со всеми плюсами и минусами).
  9. Плюсы и минусы КРОС-2015

    А у меня уже который год складывается впечатление, что на данном форуме и на самом КРОСе все больше людей, которые сейчас никаким боком к провайдингу не относятся. Причем у многих из них более 1000 постов. И что им делать в нашей тусовке, кроме как оффтопики разводить? P.S. Я смотрю за 13 лет регистрации, чуть только превысил порог в 500 постов, наверное работать нужно меньше и больше болтать на форуме :-)
  10. Создаём вместе пул докладов для КРОС-2015

    Скажите, что означают результаты голосования http://nag.ru/votes/7/view.html ? Какой проходной бал? Или в результатах только те доклады, которые будут по факту на конференции? В частности меня интересует доклад Бахтиярова Искандара (Уфанет) Бережливое производство в коммуникацинном бизнесе . Он будет представлен в программе или нет?
  11. >Достался в наследство ящик foundry b4000 c платой Foundry B24FX 24 100 mbit 20 км - SC коннекторы, думал докупить еще 2 такие же, а их нет особо по интернету, у нага тоже в архиве реально найти или выкинуть проще коробку эту ? :) Именно у этих плат есть проблемы при роутинге больших объемов мультикаста - сотни мегабит (детали не помню). Если роутинг мультикаста на этой плате делать не планируете - отличное железо. Есть на складе куча разных плат от Foundry - поколения JetCore (J), в том числе и 4 штуки Модуль Foundry J-F 24FX (перепаянные на WDM 20км) . Если интересно - можем продать (за условные деньги лишь бы не валялось). Подробности в личку. P.S. Могу даже на КРОС привезти :-)
  12. Куда бежать из Телебанка

    Почему? А лично мне - нравится!
  13. Продаем за наличный или безналичный расчет приставки Amino-130 б.у. и приставка ТВ IPTV MAG-200 б.у. При покупке всех Amino-130 разом ( Aminet 130 ) цена: 1000р/шт. В наличии имеется 176 штук. Если есть желание купить более мелкими партиями - пишите, обсудим. Причина продажи: перешли на свою собственную Мидлваре и не допили поддержку Amino так как у нас доминировали MAG-250. Решили, что овчинка выделки не стоит, ради 5% приставок взрывать мозг тех. поддержке разными моделями. Также есть на продажу оборудование КТВ: Приемник PBI 4016С 1шт Ресирвер цифровой кабельный HD 9320 1шт Сумматор телевизионного сигнала PBI-4016C 1шт Оптический передатчик ОТ-812, 12дБ 1шт Оптический приёмник Planar SDO1200 мод.1230LCM-F-SC(S) 21шт Все как новое - или вообще не использовалось или несколько месяцев. Продадим по цене 30% от стоимости нового. Телефон: 8-800-5500-800 (добавочный 166 Евгений). Наш сайт: http://www.powernet.com.ru
  14. Продаем. Цена прежняя (не смотря на рост курса доллара). Продолжаем торговлю здесь: http://forum.nag.ru/forum/index.php?showtopic=103585 .
  15. SCE 8000 recover

    Санкции и закладки в железе? :-)