PowerPack

Готовы участвовать финансовой помощью!

Коллеги, данные приставки все еще продаем. Цена антикризисная - 1000 рублей за штуку (всего 15$). Никому не надо?

Тех, кто не готов платить в баню. Слишком много левых людей на КРОСе в последние годы, которые приехали не понятно зачем.

>Там кажется такое случается когда PID~ы меняются и/или кодек виде/аудио. Спасибо за наводку - постараемся проверить и эту гипотезу тоже. Но смысл в том, что есть файлы, который при проигрывании с флешки к зависанию приводят (на некоторых моментах).

У нас такая проблема. На новых приставках MAG-254 обнаружен следующий баг: если в приставку прилетает битый фрейм изображения (с рассыпушкой экрана) приставка виснет с некоторой долей вероятности. Стандарт трансляции (мультикаст, юникаст роли не играет). Виснет при любом варианте. Т.е. сам сетевой ethernet-пакет может быть целым, но mpeg пакет пришел битый (например со спутника или с телестудии). Инфомир подтвердили проблему, но сроки решения пока не озвучивают. Может кто-то еще столкнулся?

А я и не спорю, что этот подход сложен в реализации. У Тойоты вроде не плохо получается.

Согласен, что у каждого из нас своя реальность. Я описал свою.

Постараюсь изложить свою точку зрения (надеюсь, что отвечу на вопросы Тимура). Итак, краткая теория современного менеджмента (мое понимание). 1.1. Всем хорошим менеджерам (и владельцам) нужно одно: процветающая компания с гарантией! 1.2. Как получить это процветание с гарантией? Ответ прост: постоянно повышай качество и производительность (легко сказать). Компания с лучшим качеством и более высокой производительностью победит всех на рынке! Качество это когда потребитель кайфует, менеджер получает предсказуемый результат (как предсказывает план), а Сотрудник гордится результатами своего труда. Если чего-то из вышеперечисленного не хватает это или не качество совсем (брак) или недостаточно высокое качество. При этом помним, что качество - понятие субъективное. 1.3. Как же нам постоянно повышать качество и производительность? Ответ снова очень простой: Цикл Деминга-Шухарта. Планируй - Делай - Изучай - Корректируй и далее по кругу. 1.4. Все начинается с планирования. План это наша инструкция, регламент, проект и т.д. Если мы имеем план на бумаге, но его никто не исполняет, значит это не план - это фантазия. План это то, что реально описано (и можно перечитать) и то, что реально исполняется. Если никто не работает по плану, значит проблема в руководителе. Это значит он сам не заинтересован работать по плану (не включил лидерство для обеспечения выполнения). Группа фантазеров (каждый работает на основании опыта и привычки) без дисциплины и единой цели дает только одно: броуновское движение. 1.5. Почему нужно обязательно иметь планы на все и строго работать по плану? Потому, что не возможно получать предсказуемый результат с гарантией (а нам ведь нужна гарантия процветания компании) если каждый работает в меру своего понимания (мы даже тиражировать с гарантией ничего не сможем). Поэтому и обсуждать тут нечего. Нужно все (без исключений) регламентировать и стандартизировать. И тут основной косяк: руководитель должен начать с себя. Если сам руководитель не работает по плану, тогда и подчиненные не будут работать (да он и не будет иметь мотивации требовать с них 100% работы по плану). Вывод простой, гарантия 100% результата начинается (но не заканчивается) с 100% четкого исполнения инструкций, регламентов (планов). Нужно развивать культуру дисциплины в себе и в компании. 1.6. Далее: мы работает по плану (2й шаг цикла Деминга-Шухарта), обеспечили 100% (или близко к этому) исполнение и тогда мы видим к чему приводят наши планы. При четком исполнении мы имеем небольшую вариабельность результатов, как итог видны все плюсы и минусы плана. Мы получаем предсказуемый результат (с минимальными отклонениями). Изучаем результаты и даже простым перебором методов (есть и другие пути) при 100% исполнении мы можем очень быстро улучшить наш план, а значит и результаты (качество и производительность). 1.7 Как при этом добиваться гордости за свой труд и чтобы Сотрудники на работу бежали (без такой вовлеченности высокого качества не достичь)? Снова рецепт есть: лидерство! А что такое лидерство? Это вовлечение Сотрудников в понимание и принятия целей компании. И снова лидеру нужно начинать с себя (собственным примером показывать путь). Выводы: 2.1 Да, нужно все планировать, добиваться 100% исполнения в 100% случаев, изучать что происходит и улучшать план (использовать Цикл Деминга-Шухарта везде). Все Сотрудники должны знать одно: инструкцию никогда и никому нельзя нарушать (даже генеральному директору). 2.2 Есть только 2 способа работы: работать четко по плану или если тебя что-то не устраивает в 100% исполнении применительно к конкретной ситуации - внеси предложение, если оно будет утверждено, тогда ты конкретную ситуацию можешь отработать по новой версии плана (не раньше). Получается исключений нет: всегда работаем строго по плану и точка. При этом стандартизируем любую работу (регламенты, инструкции). 2.3 В итоге это приведет к тому, что нужно ходить строем, не нарушать правила дорожного движения, не бросать мусор на улице и платить налоги (не избегая и не уклоняясь). Потому что не возможно соблюдать инструкции на работе, быть дисциплинированным и при этом иметь бардак в голове выходя на улицу и нарушая законы государства и общества (часто не писанные). В итоге мы превратимся в Японцев :-) Путь этот очень понятный но при этом очень сложный так как начинать нужно с себя (руководителям) и никакие формулы, компьютеры, программы и волшебные методики не помогут. Любая система начинается с дисциплины. Да, можно работать и по другому, но тогда не просите гарантии процветания компании (броуновское движение тоже может приносить результаты - иногда). При этом то, что у нас сейчас что-то получается (выживать и развиваться) не доказывает ничего. Вернее это доказывает лишь то, что мы лучше умерших конкурентов (по качеству и производительности). P.S. Если руководитель рулит компанией достаточно долго (или даже с самого создания), он видит тот результат, который может увидеть в зеркале. Т.е. компания - это отражение его самого (со всеми плюсами и минусами).

А у меня уже который год складывается впечатление, что на данном форуме и на самом КРОСе все больше людей, которые сейчас никаким боком к провайдингу не относятся. Причем у многих из них более 1000 постов. И что им делать в нашей тусовке, кроме как оффтопики разводить? P.S. Я смотрю за 13 лет регистрации, чуть только превысил порог в 500 постов, наверное работать нужно меньше и больше болтать на форуме :-)

Скажите, что означают результаты голосования http://nag.ru/votes/7/view.html ? Какой проходной бал? Или в результатах только те доклады, которые будут по факту на конференции? В частности меня интересует доклад Бахтиярова Искандара (Уфанет) Бережливое производство в коммуникацинном бизнесе . Он будет представлен в программе или нет?

>Достался в наследство ящик foundry b4000 c платой Foundry B24FX 24 100 mbit 20 км - SC коннекторы, думал докупить еще 2 такие же, а их нет особо по интернету, у нага тоже в архиве реально найти или выкинуть проще коробку эту ? :) Именно у этих плат есть проблемы при роутинге больших объемов мультикаста - сотни мегабит (детали не помню). Если роутинг мультикаста на этой плате делать не планируете - отличное железо. Есть на складе куча разных плат от Foundry - поколения JetCore (J), в том числе и 4 штуки Модуль Foundry J-F 24FX (перепаянные на WDM 20км) . Если интересно - можем продать (за условные деньги лишь бы не валялось). Подробности в личку. P.S. Могу даже на КРОС привезти :-)

Почему? А лично мне - нравится!

Продаем за наличный или безналичный расчет приставки Amino-130 б.у. и приставка ТВ IPTV MAG-200 б.у. При покупке всех Amino-130 разом ( Aminet 130 ) цена: 1000р/шт. В наличии имеется 176 штук. Если есть желание купить более мелкими партиями - пишите, обсудим. Причина продажи: перешли на свою собственную Мидлваре и не допили поддержку Amino так как у нас доминировали MAG-250. Решили, что овчинка выделки не стоит, ради 5% приставок взрывать мозг тех. поддержке разными моделями. Также есть на продажу оборудование КТВ: Приемник PBI 4016С 1шт Ресирвер цифровой кабельный HD 9320 1шт Сумматор телевизионного сигнала PBI-4016C 1шт Оптический передатчик ОТ-812, 12дБ 1шт Оптический приёмник Planar SDO1200 мод.1230LCM-F-SC(S) 21шт Все как новое - или вообще не использовалось или несколько месяцев. Продадим по цене 30% от стоимости нового. Телефон: 8-800-5500-800 (добавочный 166 Евгений). Наш сайт: http://www.powernet.com.ru

Продаем. Цена прежняя (не смотря на рост курса доллара). Продолжаем торговлю здесь: http://forum.nag.ru/forum/index.php?showtopic=103585 .

Санкции и закладки в железе? :-)

Спасибо за совет! Проверил сейчас через сервис: http://text.ru/ - ошибок не найдено. Или может сами исправились мы уже (помню что-то правил, когда перечитывал в очередной раз). Идею понял, но не согласен :-) Тем не менее, спасибо за мнение и конструктивную критику. Поднять цены и проиндексировать - действия одинаковые, но идеи разные. Моя задача была донести нашу идею до Абонентов.

Мы приняли решение понять цены на 10% для всех тарифных планов, включая архивные. Наши цены сейчас такие. . Новость для Абонентов опубликовали такую. .

Ставить эксперименты на себе и своих Абонентах - не интересно :-)

Все верно. Мы сейчас очистили кабель от оболочки (3 метра), взвесили. Получилось, что в 3 метрах витой пары 46 грамм меди. Итого получается в бухте 4,6 кг меди (примерно). Получается, что все-таки медь это 40-50% от итоговой стоимости для конечного покупателя.

>Мы, кстати, готовы привозить оптовые партии витой пары из чины на прозрачных условиях. Т.е. с открытой себестоимостью и расходами, и своей рентабельностью около 5%. Себестоимость открытая на стадии продажи - это реально, а на стадии производства - сомневаюсь. Вопрос в том, что эффективность производства у всех разная и стоимость рабочей силы тоже важна. >Медь - около 70-80% в себестоимости. Смотрю здесь http://metallicheckiy-portal.ru/index-cen-lme , медь стоит: 5800$ за тонну. Сейчас пошел и взвесил бухту кабеля, получилось 9кг вместе с упаковкой. Считаю очень грубо, что 7 килограмм - это чистая медь (как на бирже). Получаю результат, что 7 кг меди стоит сегодня (при долларе по 62 руб): 2517 рублей. А сколько реально чистой меди в хорошем кабеле от общей массы? Где данные получить? Не выходит, что 70-80% это стоимость меди. Ближе к 50% судя по всему.

>не вдавался в подробности но есть подозрение что на внутреннем рынке производители покупают у нас же медь по ценам лондонской биржи котировок меди. в таком случае профит будет не большой, хотя я был бы рад, если бы ошибался Я сомневаюсь, что медь занимает более 50% в себестоимости. Не удивлюсь, если ее там 20% от стоимости кабеля. Это примерно, как автомобиль по стоимости металла на бирже оценивать.

>Сходу нагуглил два отечественных завода полимет и кирскабель. Основной мой вопрос: у кого есть положительный опыт использования (качество)?

Коллеги, поделитесь опытом. Кто какую витую пару покупает? Мы много лет пользуемся UTP 5e Netlan 4 пары. Качеством довольны (медь). Но цены поднялись в 2 раза (сейчас в закупке 4200 руб для внутренних работ и около 5000р для внешних работ) и возникла мысль, может есть заметно более дешевая отечественного производителя (но качественная). Все-таки отечественное производство сейчас получило новый шанс и может пора им воспользоваться? Поделитесь информацией. Кто какую покупает и за какие деньги? Но качество на первом месте - хлам покупать (омедненный или с плохой оболочкой или 2 пары) желания нет.

Все так :-) Только на этих страницах (399-400) описан ряд существенных условий, без которых никто не начнет браться за работу. Как раз и про принятие 14 пунктов и про "новую философию" и все прочее. Т.е. просто консалтер не поможет и даже не поедет (если конечно он по Демингу работает). P.S. В свою очередь предлагаю перечитать страницы 125-126. Надежда на пудинг быстрого приготовления.

То есть вы хотите сказать, что все операторы работающие на рынке выжимают максимум из имеющегося У НИХ спроса? Т.е. подчинили все свои процессы устранению узкого места под названием выжать максимум из имеющегося СПРОСА? Позвольте не согласиться! :-) +100 Деминг наоборот пишет, что консалтер не поможет и он всегда отказывался ехать в такие компании. Никто не может создать управленческую структуру основанную на 14 пунктах Деминга без вовлеченности высших руководителей. Статистика и прочие инструменты позволяют только работать над улучшением процессов, а это всего-лишь 5й пункт системы Деминга (постоянно улучшайте каждый процесс). Остальные 13 пунктов не менее, а может и более важные. Какой смысл в статистиках и крутом директоре без постоянства цели, без принятия новой философии, без лидерства, без гордости за свой труд и так далее?