[Клава Маус]

Да там определение "хороший" слабовато будет

Эпитеты могут быть разными, но однопинковость и последующая баллистическая суть траектории полета от этого не меняется.

Может я конечно ошибаюсь с оценкой внутренних процессов, произошедших за последний год. Я их не вижу, может глазами слаб стал.

[MrBear]

Да там определение "хороший" слабовато будет

Эпитеты могут быть разными, но однопинковость и последующая баллистическая суть траектории полета от этого не меняется.

Разумеется. Но коль речь зашла, не мог не отметить - уж шибко приятно было работать первое время, после РТ и МРК.

 

Может я конечно ошибаюсь с оценкой внутренних процессов, произошедших за последний год. Я их не вижу, может глазами слаб стал.

Лучше не смотреть. Выдающаяся по длине и красоте траектория не оправдывает точку попадания. :)

[Kirya]

ТТК состоялся на одном хорошем пинке - построил волокно и смог удержать его в виде единой сети, что собственно явилось функцией отцевания для магистрального рынка всея Руси. Никакой приоритизации здесь не было. Бери больше, кидай дальше. Главное, чтоб смотрящие за строителями не скурвились раньше времени.

И потом была одна хорошая корректировка коммерческого полета с приходом Ратникова в качестве Президента после завершения строительной фазы. Один год телекоммуникатора у власти и траектория ТТК долго была восходящей. Какие приоритезации в начале подъема? Наливай да пей! Ревеню превыше всего!

Да там определение "хороший" слабовато будет. Судя по тому, что они на нем СТОЛЬКО продержались на недосягаемом для основных конкурентов уровне.

Историю надо знать, господа.

 

http://www.finiz.ru/markets/article.320

Процитирую избранное в статье от 20 апреля 2002 года:

Ценность первой в России полностью волоконно-оптической сети связи в том, что услуги, которые сегодня есть только в Москве и Петербурге, станут доступными во всех уголках нашего государства. Вся российская промышленность группируется вокруг железных дорог, а значит, возле новой сети связи. И мы сможем предоставлять телекоммуникационные услуги в одном пакете с транспортными. Поэтому корпоративный рынок - следующая фаза нашего развития".

 

На вопрос "Финансовых Известий", создаст ли компания новый рынок услуг или "отберет" некую долю у существующих операторов, первый вице-президент ЗАО "Компания Транстелеком" Вячеслав Смирнов ответил: "Если говорить о том, чью долю бизнеса пытается захватить "Транстелеком", то следует иметь в виду глобальные компании, действующие на зарубежных рынках. Нам предстоит конкурировать с подводными кабельными консорциумами первого уровня. Прокладка подводных кабелей - очень дорогое дело. Они не столь надежны, как наземные системы связи, им характерно большее время восстановления, а в силу протяженности этих сетей время прохождения сигнала в них в четыре раза превышает данный показатель нашей сети. Так, протяженность кратчайшей подводной линии связи, соединяющей Лондон и Токио по периметру евразийского материка, достигает примерно 20 тыс. км. Не случайно многие западные компании предпочитают осуществлять пропуск трафика в Восточную Азию через территорию США. Наша компания предлагает хорошую альтернативу: новая сеть связи минимум в 3 раза короче обходного подводного пути".

 

Станислав Цырлин, аналитик компании The Boston Consulting Group: "Транстелеком" как ведомственный оператор имеет хорошие перспективы. Однако полноценная работа "Транстелекома" в качестве оператора пока вызывает сомнение. "Транстелеком" может сдавать свои каналы в аренду, но вряд ли здесь возможна полноценная конкуренция с "Ростелекомом". Конечно, "Транстелеком" может постараться предложить лучшие цены, однако это нецелесообразно с точки зрения бизнеса. К тому же вряд ли себестоимость "Транстелекома" будет существенно ниже, чем у того же "Ростелекома". Что касается качества, то у "Ростелекома" на участке транспорта трафика, на уровне опорной сети, как и у "Транстелекома", используется оптоволокно и качество связи практически одинаково. Если "Транстелеком" займется "последней милей", то такой подход найдет понимание на рынке. Этому будут рады все - по стране очередь стоит на установку телефонов. Но я сомневаюсь, что "Транстелеком" этим будет заниматься. К тому же это потребует дополнительных больших вложений.

Что же есть текущее положение ТТК на российском межоператорском рынке ?

Побочный эффект от транзита Европа-Азия и работой с последними милями по борьбе с очередью на установку телефонов.

:)

 

Вообщем я это всё к чему.

Абсолютизм в любом вопросе - дело вредное.

И даже заслуженные люди бывают ошибаются.

Поэтому я ни в чем не обвиняю и не пытаюсь обвинять Виктора Ратникова.

Тогда было такое понимание ситуации, сейчас совсем другое.

Дело в другом.

 

Мир он не черно-белый, он цветной.

Поэтому просьба подстроить ваши телевизоры, чтоб на цветном фоне стали видны другие проблемы...

Авось и у себя найдете подобное. :)

Изменено 5 мая, 2009 пользователем Kirya

[Cr_net]

Так что, маржинальность услуг и вроде бы поэтому "приоритезация" одних за счет других - это как-раз не проблема.

Видишь ли в чем дело - ТТК работает в таких условиях с момента основания.

ТТК состоялся на одном хорошем пинке - построил волокно и смог удержать его в виде единой сети, что собственно явилось функцией отцевания для магистрального рынка всея Руси. Никакой приоритизации здесь не было. Бери больше, кидай дальше. Главное, чтоб смотрящие за строителями не скурвились раньше времени.

И потом была одна хорошая корректировка коммерческого полета с приходом Ратникова в качестве Президента после завершения строительной фазы. Один год телекоммуникатора у власти и траектория ТТК долго была восходящей. Какие приоритезации в начале подъема? Наливай да пей! Ревеню превыше всего!

Больше пинков не было. ТТК вкатывается в потенциальную яму оптимизации бизнеса и минимизации издержек. Самое время в состоянии покоя в очереди на утверждения служебной записки на покупку туалетной бумаги в антикризисном коммитете порассуждать об умении ТТК "приоритезировать нужное" за счет доходного. И эту беседу надо вести округлыми обобщенными полуфразами, намекая на особую посвященность в тайные знания эффективных механизмов "приоретизации" бизнеса, о которой говорить вслух нельзя. Глядишь рядом стоящие поверят в приобщенность...

нет слов, одни эмоции. Не было на хрен в ТТК ни какого пинка. Были люди изначально не в кТТК. большинство xTTK состоялись раньше чем кТТК. xТТК возникли в своё время и совсем чуть раньше чем это надо было рынку, чтобы xТТК успели построится. Все пришедшие потом в кТТК просто использовали момент чтобы развить то что было сделано в xTTK и на этой основе приумножить, первая волна и вторая в кТТК это в большинстве своём были телекоммуникационщики новой волны и они приумножали то что было сделано, сейчас их нет либо их ассимилировали в железнодорожников, и кТТК будет продолжать сливает воду. Магистраль сама по себе вышла в розницу, просто потому что магистральный-операторский рынок стал розничным, и даже без выхода к конечному пользователю. В рознице к конечному пользователю на моменте роста рынка не возможна централизация, особенно та которая видится и есть на корпоративном и магистральном рынке, сотовики со своим мнением это вообще не из этой жизни, реально оторваные от реальности люди. Пример корбина, даже без удара дубиной вымпелкома у них хрен что получалось, дубина просто добила то что есть, билайну эта эпидерсия с фиксой нафиг не сдалась им проще убить всё это и 3г модемы продавать в коробочках по стандартам мба :) Да и это с централизацией у сотовиков хреново получается, реально централизация и оптимизация в россии возможна только на устоявшемся и не растущем рынке, во всех других случаях это полный пи;%№ц и остановка бизнеса. Имхо, на данный момент наиболее удачный пример пример организации большого бизнеса масштабов россии в фиксе, это мрк и то только потому, что не именно так хотели, а потому что по другому пол россии бы встало, самоорганизующийся робот :)

Резюмирую и повторяю мысль в очередной раз, на моменте роста - нет людей-двигателей на местах ппц большому бизнесу в конкретном регионе.

[Клава Маус]

Сэр_нет, вы там ППК провожаете из хТТК в кТТК что ли?

[Cr_net]

Сэр_нет.

Вы че там, ППК провожаете из хТТК в кТТК что ли?

Нее, отдельная программа полёта, но ППК удачи от души.

[j_box]

Пример корбина, даже без удара дубиной вымпелкома у них хрен что получалось, дубина просто добила то что есть, билайну эта эпидерсия с фиксой нафиг не сдалась им проще убить всё это и 3г модемы продавать в коробочках по стандартам мба :) Да и это с централизацией у сотовиков хреново получается

Это плохой пример. Слияние крупных фирм - очень болезненный процесс. Пока все устаканется много воды утечет. Им сейчас внутри компании бы разобраться. Ведь на КАЖДОМ этаже перестановки, и стратегии, как управлять объединенной компанией, как расставить приоритеты еще не выработано. В таком муравейнике очень много людей выпадает. Часто очень нужных, жизненно необходимых. А два стратега в одной берлоге вряд ли уживутся. Жан-Поль вон, похоже понял, что усилия по прогибанию вымпелкома под модель ГТ очень тяжелый процесс. Решил поберечь здоровье. Подался на родину. Какого мировоззрения будет придерживаться новый топ, в таком направлении и двинет компания. (Если конечно сил хватит развернуть всю эту махину в нужном ему направлении).

 

В рознице к конечному пользователю на моменте роста рынка не возможна централизация, особенно та которая видится и есть на корпоративном и магистральном рынке

Согласен. А вот теперь ситуация. Есть у вас один ххх рублей и есть следующие необходимые задачи: а) проапгрейдить магистраль, чтобы удовлетворить растущий спрос оптового рынка, б) заменить обветшавшие мили у существующих клиентов (иначе уйдут к конкурентам), в) подключить новых клиентов в неокученых еще районах. Денег хватит только на что-либо одно. Что вы выберите?

 

 

[Антон Богатов]

Приветствую!

 

Господа, подскажите пожалуйста, кто из операторов в Москве имеют собственные(не арендованные) волокна/лямбды в европу?

Кабели свои, волокна тоже свои, лямбды, ясное дело, тож не чужие. Плюс родной швеццкий рынок.

Обращайтесь.

[Kirya]

Согласен. А вот теперь ситуация. Есть у вас один ххх рублей и есть следующие необходимые задачи: а) проапгрейдить магистраль, чтобы удовлетворить растущий спрос оптового рынка, б) заменить обветшавшие мили у существующих клиентов (иначе уйдут к конкурентам), в) подключить новых клиентов в неокученых еще районах. Денег хватит только на что-либо одно. Что вы выберите?

Вот только Джея похвалишь-тут же портится. :(

 

Работа любого подразделения должна подразумевать работу с тремя параметрами: операционными, финансовыми и техническими.

Поэтому для того чтоб ответить на поставленный вопрос-должна быть также предоставлена следующая информация (я фигурально).

1. Можно ли получить доп. финансирование ? Сколько оно стоит ?

2. Какая конкурентная обстановка, что с правом прохода и затратами на него ?

Может оптовая цена уже ниже принтуса и пока выгоднее уйти с оптового рынка ?

Проблем со стоительством в новых районах нет случайно ? А люди, кто строить сеть будет есть ?

3. Может внедрить в магистраль новую технологию, пока конкуренты слушают байки вендоров, так как известен инсайд по грядущему стандарту ?

4. А со специалистами что делать-сейчас разгонишь, потом заново собирать ?

5. Может проблема не в обветшалости, а в том, что питание плохое и нужно менять не всё, а просто нужно упсы поставить помощнее ?

Ну и т.д и т.п.

 

Вообщем я это к чему-поставивший такой вопрос не прав уже только тем, что ставит вопрос именно в такой формулировке.

Поэтому повторять как мантру: "Мир не бинарный, не бинарный, не бинарный-он многомерный, многомерный, многомерный".

И если это понимает хотя бы 30% сотрудников стоящих на ключевых должностях это уже очень хороший результат и за такую компанию я спокоен.

А если среди них хотя бы половина видит перспективные направления куда можно копать в данный момент, отсекая второстепенные, неперспективные и малозначимые опять именно в данный момент, понимая, что в дальнейшем обстановка может поменяться и умеют видеть эти точки перегиба- это вообще просто супер.

[j_box]

Кирилл Вы не поняли. Я хотел услышать ответ регионалов-розничников. У них на эти вещи другой "розничный взгляд". Конечный пользователь требует гораздо больше ресурсов своей массовостью, чем магистраль. Там нужно мильон менять по рублю. Эта та ситуация, что сейчас в МРК. Нужно очень много денег, чтобы привести существующее (на старых технологиях) в божеский вид причем дополнительного дохода это не принесет (борьба за существующих пользователей). Вот и хотел узнать... сколько же можно строить новое и оттягивать вопросы обновления существующего "на потом" для введения новых массовых тарифов и где та черта, за которой своими силами (без дотаций) уже не получится привести хозяйство в порядок. Это ИМХО очень скользкий подводный камень крупных ПД сетей. Ведь эту черту можно запросто проскочить. А в какой-то момент нужно останавливать рост сети и подтягивать свой обоз к передовым частям.

 

Так что я Кирилл пессимист и в любом деле ищу в первую очередь засады и минные поля. Кто-то же должен их искать? Не всем же бежать вперед громко крича "ура!".

[Kirya]

Кирилл Вы не поняли. Я хотел услышать ответ регионалов-розничников. У них на эти вещи другой "розничный взгляд".

Дак он дан.

http://forum.nag.ru/forum/index.php?showto...st&p=399595

[AlexBT]

Ссылку на Ваш прейскурант сбросьте. На фиг слова.

Вам спинку куриным пометом не помазать? В дорожку.

Дядя Миша, написал бы проще: цены МРК минус 20% - во и вся правильность розничных продаж...

[Kirya]

Ссылку на Ваш прейскурант сбросьте. На фиг слова.

Вам спинку куриным пометом не помазать? В дорожку.

Дядя Миша, написал бы проще: цены МРК минус 20% - во и вся правильность розничных продаж...

Рассмотрим маськовский опыт.

МГТС торгует своим ADSL-ем по ценам от 111 до 444 руб., что в большинстве меньше цен Ethernet операторов и того же Стрима.

Очередей страждущих подключить услугу не наблюдается.

Почему ? :)

[Гoсть]

Мало свежеварованного софта и порнофильмов в локалке МГТСа?

 

Не, а Джей молодец, отжигает неподецки! :)

[MrBear]

Дядя Миша, написал бы проще: цены МРК минус 20% - во и вся правильность розничных продаж...

Дядя Алекс, русским языком повторяю - Вы крайне мало понимаете в том, что регулярно пытаетесь обсуждать. Это не личный наезд, а констатация факта - видимо, Бист обратил на это внимание раньше меня. В этих условиях конкретизация Ваших заблуждений и тем более, их опровержение становится малоувлекательным занятием и неизбежно приводит к посылам. Лучше не начинать вообще. К слову, у меня большинство тарифов вдвое-втрое выше рынка. Который, что характерно, определяется не МРК, чья доля в нашем городе не превышает 25%.

[Sonne]

Был на собеседовании в кТТК. Упомянул фамилию Ратников. Беседовали на эту тему 30 минут в формате да мы его наследие вытравливаем-вытравливаем да вытравить никак не можем.

 

Впечатление от компани - огромное забюрократизированное министерство. Каждый человек - клеточка, клеточка очень маленькая. Соседняя клеточка не знает и знать не хочет что происходит в клеточках соседних столбиков. Да и место подобрали отличное - башня в москва-сити поделенная на аккуратные клетушки.

 

Прикольно тут дже про солидарную ответственность пихает прям по ратникову, а там ругали эту ответсвенность - когда на дальнем востоке строители обосрались, в калиниграде зп срезают. Или грейды - пришел нужный, полезный человек, а грейд под него изменению не подлежит, голова в клеточку не влезает - отрежем. Когда в таком монстре незаслуженная премия - развращает, а незаслуженное наказание озлобляет, никакой солидарности!

 

Посмотрел я на это и понял что не зря сбежал из очередного клеточностроительного проекта.

 

Прикольная штука - имидж компании. Вот тут Киря или Бист что то пишет, а 99% работающих в ттк эти песания и волнения глубоко фиолетовы. Забавно.

[MrBear]

Бист что то пишет, а 99% работающих в ттк эти песания и волнения глубоко фиолетовы. Забавно.

Так имидж компании и определяется в итоге наличием вот таких Бистов, особенно на старте. Отнюдь не всегда заметных снаружи, кстати.

[Kirya]

Впечатление от компани - огромное забюрократизированное министерство. Каждый человек - клеточка, клеточка очень маленькая. Соседняя клеточка не знает и знать не хочет что происходит в клеточках соседних столбиков. Да и место подобрали отличное - башня в москва-сити поделенная на аккуратные клетушки.

Ты просто внизу был, а нужно было к нам в "тепличку" подняться.

Другого такого open-спейса ты врядли больше где увидишь в Москве.

Изменено 6 мая, 2009 пользователем Kirya

[Liner's]

Был на собеседовании в кТТК. Упомянул фамилию Ратников. Беседовали на эту тему 30 минут в формате да мы его наследие вытравливаем-вытравливаем да вытравить никак не можем.

 

Я понимаю что широкая осведомлённость о Энфорте связана с тем что раньше там работали, но ввиду некоторых негодований как я понял, Энфорту не жалуете?

[j_box]

Был на собеседовании в кТТК. Упомянул фамилию Ратников. Беседовали на эту тему 30 минут в формате да мы его наследие вытравливаем-вытравливаем да вытравить никак не можем.

 

Впечатление от компани - огромное забюрократизированное министерство. Каждый человек - клеточка, клеточка очень маленькая. Соседняя клеточка не знает и знать не хочет что происходит в клеточках соседних столбиков. Да и место подобрали отличное - башня в москва-сити поделенная на аккуратные клетушки.

 

Прикольно тут дже про солидарную ответственность пихает прям по ратникову, а там ругали эту ответсвенность - когда на дальнем востоке строители обосрались, в калиниграде зп срезают. Или грейды - пришел нужный, полезный человек, а грейд под него изменению не подлежит, голова в клеточку не влезает - отрежем. Когда в таком монстре незаслуженная премия - развращает, а незаслуженное наказание озлобляет, никакой солидарности!

 

Посмотрел я на это и понял что не зря сбежал из очередного клеточностроительного проекта.

 

Прикольная штука - имидж компании. Вот тут Киря или Бист что то пишет, а 99% работающих в ттк эти песания и волнения глубоко фиолетовы. Забавно.

Сонни! Размеры компании требуют дисциплины от каждого сотрудника. Если каждый солдат будет действовать в рамках своих представлений о бизнесе компания утонет в правильных и ошибочных начинаниях. Абстрактный пример.

 

Есть много технических решений какого-либо вопроса. Под каждую задачу есть оптимальное в соотношении цена/качество решение. Но у меня нет спецов, уверенно владеющих этим оборудованием. Освоить технологию? Да конечно! Это громадный плюс для любого технаря.

Но решение должно быть внедрено не точечно, а массово. Я не могу себе позволить делать из сети лоскутное одеяло, применяя там или сям разные технологии и оборудование. То есть решение должно быть пригодно для штампования на конвейере.

 

Оно будет внедряться в разных точках сети, раскиданных друг от друга на тысячи километров. Придется выводить это техническое решение на систему мониторинга и сажать там обученных людей. На местах тоже должны быть люди подготовлены. То есть решение должно быть как можно проще, как можно ближе к тому, что знают спецы сейчас. Люди (в среднем) в конечном итоге перестраиваются на новые технологии и режим работы гораздо тяжелее и дольше, чем железяки. При обслуживании разношерстного оборудования обилие технической инфы в головах ИМХО снижает общий уровень подготовки спеца. Он что-то забывает, он может перепутать команды/гнезда. выставить не те параметры... Увеличивается вероятность допустить критическую ошибку, разруливая проблему на сети.

 

И обязательно найдется спец, который не примет это решение. Предложит лучшее ( и оно будет действительно более эффективным с технической точки зрения) и будет долго возмущаться, доказывать. обижаться. что ЕГО решение не пошло в тираж... Но он не учел одного - человеческий фактор. Технически более совершенное решение будет внедряться дольше и труднее. А иногда гораздо важнее время, чем экономия на железе. Лучшее - враг хорошего.

 

Поэтому действительно люди должны быть как винтики и гаечки. Четко идти по указанному пути. И, должны понимать куда идут, и какой приз их ждет впереди. Возможно путь будет указан не совсем верно и даже понимая это нельзя плыть против запущенных процессов. Масса этих процессов огромна. В каждом из них замешано гордость/самолюбие/тщеславие/корысть людей обладающих властью. Их много. Суммарная сила воздействия на несогласных будет уничтожающей.

Можно немного изменить направление процесса, но лучше создать новый процесс и если хватит сил внедрять его в жизнь... Тогда можно творить, пробовать, строить даже в таких монстроподобных компаниях. :)

 

А кроме грейдов - есть еще специальные программы мотивации. Для экспертов. Должности там что-то вроде "штат при руководстве". И зарплата вне грейдов. Я могу ошибаться т.к. мало знаю про эти программы мотивации. Очень немного людей работает на таких должностях. На практике они разруливают вопросы, которые нельзя решить в рамках штатных процедур, либо их подпрягают в очень тяжелых случаях на эксплуатации.

 

Прикольная штука - имидж компании. Вот тут Киря или Бист что то пишет, а 99% работающих в ттк эти песания и волнения глубоко фиолетовы. Забавно.

99% сотрудников - исполнители. Они как японцы. Вывешивают где-нибудь у себя на кухне куклу начальника и поливают ее матом, пока не сползет от едких слов краска с куклы. Но порученное им дело они выполняют как положено. Иначе нельзя. Именно за это работодатель им и платит зп.

Изменено 6 мая, 2009 пользователем j_box

[Клава Маус]

99% сотрудников - исполнители

Джей, еще можно смело утверждать, что 99% солдат погибнут на войне или сопьются сразу после нее. 99% детей - дебилы. 99% женщин... и делать и делать из этого выводы.

 

Что-то тебя очень впечатляют масштаб и методы строительства Беломорканала. Еще немного и ты начнешь писать о "сильной руке" и звать ее.

Это бред, Джей. Люди не винтики и гаечки. Не гвозди и не расходный материал. За каким хреном тебе нужны тупые исполнители? Ямы копать, кабель тянуть? Или циски настрраивать? Или договариваться с партнерами-конкурентами, чтобы дали, включили, пропустили?

 

Как можно работая в самой динамичной отрасли, где циклы жизни услуг вместе со сроками морального старения оборудования стремятся уже не к единицам годов, а месяцам, говорить о необходимости сделать из всех армию дуболомов. Джей, ты Урфин Джус, опомнись.

 

...

Forrester Research отделяет инновационную активность компании от операционной следующим образом: ”Усилия по поддержке инноваций существенно отличаются от усилий, направленных на повышение операционной эффективности. Операционная эффективность фокусируется на улучшении существующих задач, программ и процессов, в то время как активность в области инноваций направлена на приобретение новых бизнес-возможностей, которые могут кардинально изменить статус-кво и дать компании конкурентное преимущество.

...

...

В классификации Wired компании оцениваются по следующим критериям: стратегическое видение, глобальный охват, инновационные технологии. Помимо этого все 40 компаний, попадающие в рейтинг, обладают «Х-фактором», а именно жаждой новых идей и их быстрым воплощением на практике. По мнению составителей рейтинга, компании, обладающие всеми этими качествами, неизбежно становятся создателями трендов.

...

Этот список начинается с Эпла, потом Гугл, потом Тайота, на 23 месте AT&T, потом Дойчтелеком, Телефоника, Cisco, Facebook, Lenovo...

И нет там РТ, ТТК, РЖД и Газпрома. Почему? Да потому, что штамповать из людей винтики умели еще и в рабовладельчиские времена. И тогда же придумали про 1% осененных небом хозяев-работодателей и 99% строевых шурупчиков для забивания их молотком. И тогда же это все накрылось из-за кривизны, т.к. 1% жрал за всех, но не работал, а кто работал - не жрал вообще.

Только не надо здесь говорить про то, что у них мол кризис, а у нас пенсии повышают. И они нам не пример. Как раз у нас про кризис говорят все от бомжа до президентов, а вот у них лишь президенты. И никакая из перечисленных компаний хрюком не хрюкнула про кризис и не сбавила темпов. А у наших у всех кризис.

Продолжай рассказывать про процессы, процедуры, дисциплину и вековые традиции. Щас еще классические телефонисты придут и помогут тебе пустить слезу про то, как раньше их драли за каждый сбой связи и как им от этого было хорошо и приятно. А теперь их драть перестали и сразу кризис случился...

 

Короче, Джей, выпей йаду и убей свой пост об забор.

[Гoсть]

Джей воспитан системой, другого он не видел. Эта система отрицает риски и личную ответственность. Поэтому все работники в ней - винтики, от гены до джея ;) Где все "решения" принимаются коллегиально по двум основным причинам: а) некомпетентность и б) кресло важнее.

 

Джей, масштаб компании определяющей роли не играет. Такое болото бывает и в совсем маленьком коллективе, и в тоже время его не бывает в очень большом. Велика степень ответственности перед страной - видимо таким мог бы быть твой следующий аргумент. Но ведь ответственность не определяется колличественно, она определяется качественно. Бывает просирается экономика целой страны всего парой-тройкой ***ков, и не один раз подряд. А бывает из забавы и шалости постепенно вырастают гигантские эффективные компании, управляемые реально одним человеком.

 

Но есть одна очень важная и не разрешимая проблема - кадровый и социальный вопросы.

Что-бы что-то изменить в такой компании как РТ (как и во всех остальных наших компаниях ;) просто совершенно необходимо заменить как минимум половину персонала, а вторую половину сократить. И делать это надо каждые три-пять лет :-)

 

Кароче, Джей, выпей йоду и убейся апстенку.

[MrBear]

Кароче, Джей, прихватывай этих двоих идеалистов-ревизионистов и выпейте уже пива... :))

[++k]

Чур пиво с йодом и йадом не мешать ;) здоровыми вы нам нужны :) кто же нас веселить то будет ;)

[Клава Маус]

Никакого веселья. Никакого пива. Все очень серьезно.

У нас партсобрание про коллективизацию и индустриализацию в условиях разрухи и усиления антисоветской деятельности мировой буржуазией.