Jump to content
Калькуляторы

проектное управление о выборе таск-менеджера, его насаждении и не только...

 

при этом БЗ должна быть удобна и максимально доступна всем сотрудникам компании, только тогда они будет этой БЗ использоваться

ТМ должен быть удобным и понятным инструментом для работы сотрудников, при этом он не обязательно должен использоваться всеми сотрудниками компании, скорее, только офисной частью.

 

 

ОК.

То есть у тебя мысль строится примерно также. Нужна база знаний и таск-менеджер.

Вопрос. Знаем ли мы про какие-нибудь варианты связки таск-мененеджера и базы знаний?

 

Кроме варианта Джира+конфлюэнц

 

Меня этот вариант смущает тем, что джира с конфлюэнцем на нашу толпу будут стоить ощутимо дорого

 

на самом деле эта связка, конечно, красива, но не обязательно, ибо не несет какой-то необходимой функциональной нагрузки.

обычно достаточно контексного поиска и размещения ссылок в тасках и БЗ.

ибо большинство сотрудников (в численном соотношении) никогда не участвуют в проектах...

что делать с конфлюенсом - знает гугел, в качестве ТМ можно попробовать упомянутый здесь редмайн для начала.

или жиру на 10 лицензий, например, может получится так, что достаточно будет не индивидуальных, а групповых логинов.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Тимур, ты человек весьма начитанный и образованный, книг много читаешь... А вот занудный PMBOK ты читал? ;)

Share this post


Link to post
Share on other sites

Тимур, ты человек весьма начитанный и образованный, книг много читаешь... А вот занудный PMBOK ты читал? ;)

 

Нет.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Я читаю урывками. По дороге на работу в метро. А в метро я еду 10 минут. В такой обстановке можно потреблять только интеллектуальные сурогаты и бизнес-фентези.

Чтобы сесть за что-нибудь серьезное мне нужно на это выделять соответственный кусок времени. И должна быть уверенность, что это полезно.

Так например в отпуск два года назад, я прочел Детмера. В отпуске, который был год назад прочел Демминга.

В этом году наверное буду читать еще одну ацкую книжку.

 

И вот, кстати, чтобы не нам тут не заскучать можно пройти по ссылочке

и почитать результаты опроса роема по таскменеджерам

Share this post


Link to post
Share on other sites

Нет.

 

Ггг... Прохожий похоже хочет от тебя избавиться надолго, подсунув тебе талмуд для госкорпораций. :-)

Share this post


Link to post
Share on other sites

Нет.

 

Ггг... Прохожий похоже хочет от тебя избавиться надолго, подсунув тебе талмуд для госкорпораций. :-)

 

А если приправить TOGAF или FEАF?

Share this post


Link to post
Share on other sites

И Махабхарату !

Share this post


Link to post
Share on other sites

Ггг... Прохожий похоже хочет от тебя избавиться надолго, подсунув тебе талмуд для госкорпораций. :-)

 

ЩИТО?

 

Или ты эта... не читал, но осуждаю? ;)

Share this post


Link to post
Share on other sites

Или ты эта... не читал, но осуждаю? ;)

 

сорри, s/талмуд/Талмуд/ ;-)

 

PS: если методика не укладывается в 160 символов, то Тимуру она не подходит.

Share this post


Link to post
Share on other sites

PS: если методика не укладывается в 160 символов, то Тимуру она не подходит.

Тимур, я бы уже дрался! ))))))))

Share this post


Link to post
Share on other sites

PS: если методика не укладывается в 160 символов, то Тимуру она не подходит.

Тимур, я бы уже дрался! ))))))))

 

Джаба мыслит совершенно не так как я, но очень часто он бывает по-своему довольно сильно прав.

 

Действительно - можно ли в реальности внедрить методику, которая не укладывается в 160 символов?

 

Проблема же исключительно в том, что это должны быть очень правильные 160 символов.

 

:-))

 

TQM - все должны очень стараться

ТОС - менеджемент должен заниматься только критичными проблемами

GTD - делай списки, а потом по спискам работай

Agile - заказчику нужно регулярно показывать прототипы

 

Ну и так далее

Share this post


Link to post
Share on other sites

Очевидно, что на освоение и опробацию "тяжелой" методики студенту нужно потратить хотя бы пол-года рабочего времени. Соответственно, если тратить на неё без отрыва от основной деятельности

даже 10% рабочего времени ( 4 часа в неделю ), то получается, что к результату мы приходим минимиум через пять лет. Другими словами - никогда. ;-)

Share this post


Link to post
Share on other sites

Очевидно, что на освоение и опробацию "тяжелой" методики студенту нужно потратить хотя бы пол-года рабочего времени.

Студентам серьёзного экономического вуза вообще менеджмент начинают читать только на 3-ем курсе.

Первые два курса идёт накачка микро, макро, фин. рынки и т.д.

Большинство тут присутствующих, боюсь даже различие микро от макроэкономики не скажут.

 

Дальше на 3-ем курсе читаются только основы менеджмента, т.е классику.

И лишь потом идёт специализация.

Поэтому для освоения "тяжелой" методики дальше студенту нужна одна-две ночи.

:)

 

Посоветуйте лучше Тиму, нормальный вузовский учебник.

У меня просто знания об этом несколько устарели, так как мы ещё учились по бумаге.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Очевидно, что на освоение и опробацию "тяжелой" методики студенту нужно потратить хотя бы пол-года рабочего времени. Соответственно, если тратить на неё без отрыва от основной деятельности

даже 10% рабочего времени ( 4 часа в неделю ), то получается, что к результату мы приходим минимиум через пять лет. Другими словами - никогда. ;-)

 

Ну почему же?

Вот когда Прохожий задвинул идею геймификации, я примерно сразу понял что конкретно нужно делать.

И уже в мае этого года мы пустили пилот.

Где-нибудь через полгода можно будет обсуждать результаты.

 

:-))))

Share this post


Link to post
Share on other sites

Поэтому для освоения "тяжелой" методики дальше студенту нужна одна-две ночи.

:)

 

 

Ерунду говоришь. Начитка без практики не ведет к освоению методики. А практика в PM дело долгое. Все что ты выучил за одну ночь, ты через месяц не вспомнишь, потому что не было закрепления

материала. И даже если вспомнишь, знания без навыка не стоят дохлой мухи.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Поэтому для освоения "тяжелой" методики дальше студенту нужна одна-две ночи.

:)

 

Ерунду говоришь. Начитка без практики не ведет к освоению методики. А практика в PM дело долгое. Все что ты выучил за одну ночь, ты через месяц не вспомнишь, потому что не было закрепления

материала. И даже если вспомнишь, знания без навыка не стоят дохлой мухи.

Это смотря, какая у тебя задача :).

Если показать себя с хорошей стороны на собеседовании - вполне себе решение!

В итоге набирается команда "начитанных" PM, не имеющих представление о руководстве проектами.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Это смотря, какая у тебя задача :).

Если показать себя с хорошей стороны на собеседовании - вполне себе решение!

В итоге набирается команда "начитанных" PM, не имеющих представление о руководстве проектами.

 

Мне обычно хватало трех вопросов, чтобы понять, в теме соискатель, или так приполз. Шишки-то на лбу не подделаешь.

Share this post


Link to post
Share on other sites

TQM - все должны очень стараться

 

Нет.

ТОС - менеджемент должен заниматься только критичными проблемами

 

Нет.

GTD - делай списки, а потом по спискам работай

 

Нет.

Agile - заказчику нужно регулярно показывать прототипы

 

Нет.

 

Если вот так формировать мнение и понимание методик - тогда лучше его совсем не формировать, ибо уверенность в ложном знании - существенно хуже отсутствия знания ;)

Share this post


Link to post
Share on other sites

TQM - все должны очень стараться

Нет.

ТОС - менеджемент должен заниматься только критичными проблемами

Нет.

GTD - делай списки, а потом по спискам работай

Нет.

Agile - заказчику нужно регулярно показывать прототипы

Нет.

 

Если вот так формировать мнение и понимание методик - тогда лучше его совсем не формировать, ибо уверенность в ложном знании - существенно хуже отсутствия знания ;)

 

ОК. Дай свою версию описания этих методик в формате 160 символов

:-)

Share this post


Link to post
Share on other sites

ОК. Дай свою версию описания этих методик в формате 160 символов

:-)

А смысл? Даже если мои формулировки будут в разы точнее и ближе к самой сути - это все равно будет на столько обрезанное знание, что оно фактически бесполезно.

 

Вот, почитай на ходу, тебе понравится: https://auto.mail.ru/article/55456-kak_zhe_delayut_toioty_vse_sekrety_yaponskih_masterov/

Share this post


Link to post
Share on other sites

ОК. Дай свою версию описания этих методик в формате 160 символов

:-)

А смысл? Даже если мои формулировки будут в разы точнее и ближе к самой сути - это все равно будет на столько обрезанное знание, что оно фактически бесполезно.

 

Вот, почитай на ходу, тебе понравится: https://auto.mail.ru/article/55456-kak_zhe_delayut_toioty_vse_sekrety_yaponskih_masterov/

 

http://kaschey-lp.livejournal.com/425157.html - вот, чему сегодня надо учиться.

 

А Тойота деградирует на глазах. Хорошая организация труда - не равно содержание. Наоборот, это есть выхолащивание. Уплотнитель двери они забивают за 3 секунды - вырожденцы.

 

Вообще глобальный "рынок" не терпит разнообразия. Итог здесь завсегда один - дебильный товар для дебильного потребителя.

 

Я тут наблюдаю за несколькими людьми, выбирающими себе автомобиль. Кратко суть наблюдения: "всё по любви". Точнее, потребителю предлагаются причины полюбить какую-либо неудобную машину. Выбор с опорой на полезность, практичность и т.д. оборачивается осуждением такого выбора всеми окружающими. Всё полезное и практичное - позорно. Всё бессмысленное - восхитительно, идёт под всеобщее одобрение и вздохи зависти.

 

Тимур, лично для вас - я тут для себя сделал небольшое открытие и делюсь им исключительно с вами. Быть может вы и сами к нему пришли, но у меня не было возможности читать все ваши посты и отследить это. Так вот, само существование малого бизнеса гарантируется творимым им бардаком. Через порядок достигается смерть малого бизнеса (отжим, поглощение/слияние, консолидация, глобализация и вытекающее из этого небытиё).

 

Вы, наверное, слышали формулу "поведение субъектов экономики не имеет логического характера" (не дословно, по памяти), удостоенную нобелевской премии? Так вот это было мягко и не полно сказано. Наводя "порядок" предприниматель, на самом деле, хоронит своё детище.

 

Стремиться надо не к порядку и организации труда, а к гармонии с окружающим миром.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Стремиться надо не к порядку и организации труда, а к гармонии с окружающим миром.

 

Ну... тоже вариант

Share this post


Link to post
Share on other sites

Стремиться надо не к порядку и организации труда, а к гармонии с окружающим миром.

 

Ну... тоже вариант

 

У тренеров для начинающего бизнеса есть такой приём, как "знакомство с заданным количеством успешных предпринимателей". Он работает, но начинающие предприниматели видят только одну сторону удачливых бизнесменов - причёсанную, снабжённую рациональным описанием.

 

Реально всё до наоборот. Бизнес в корне иррационален, бизнесмены - психи. Я знаком с массой очень крупных предпринимателей и, при этом, причастен к их восхождению с самого начала - это мой вывод, основанный на личных наблюдениях. Однако вы мне не поверите. Поэтому я вам нагуглил имена нобелевских лауреатов, выведших упомянутую выше формулу:

 

 

В 2002 году Нобелевская премия в области экономики была присуждена двум американским ученым: психологу Даниэлю Канеману и экономисту Вернону Смиту. Объединило работы этих двух очень разных исследователей то, что они показали, что люди в экономической сфере действуют менее разумно и менее эгоистично, чем это предполагается в классических экономических теориях. Нобелевский комитет присудил Канеману премию «за обогащение экономической науки результатами психологических исследований, особенно в отношении оценки человеком ситуации и принятия им решений в условиях неопределенности».

 

А вот на днях до меня дошла простая мысль, что само существование малого бизнеса определяется творимым им и существующим вокруг бардаком, на самом деле и дающим нам разнообразие (на мысль набрёл просто: разбивал сад, сеял газон и вдруг понял, что, не будучи фашистом, я не против существования сорняка, где земля новая - посеял "культурную" траву, где живая - оставил как есть).

 

Орднунг, что вы подспудно ищите, есть ваша смерть. Вам, с моей точки зрения, либо надо осознанно ложиться под мёртвый системный крупный/глобальный бизнес и таки обрести соответствующий порядок, либо жить по-приколу, в гармонии с окружающим миром и, в первую очередь, с бардаком.

 

Наверное. Лет через десять я вам это смогу сказать чуточку точнее.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Create an account or sign in to comment

You need to be a member in order to leave a comment

Create an account

Sign up for a new account in our community. It's easy!

Register a new account

Sign in

Already have an account? Sign in here.

Sign In Now
Sign in to follow this