Qwerty-tel

Во-первых там долгов - выше крыши, а во-вторых мухлеж со статистикой, тв-юзера намешаны с интырнетными, арпу размазан... Цифры нужны, "выше крыши" это много или мало )))? Без цифр нельзя делать оценки, если конечно не эмоции свои хотите показать, а бизнес можно и с долгом купить продать - в цену заложите. Вот больше интересно например что на фиксированном рынке делать надо - везде или насыщение :((( как в москве или спрос неплатежеспособный :((( - что думаете коллеги? Как показывать простому ШПД оператору рост к которому он привык?

Ты меня меня прости, но у меня грубый комент, " игра была равна, играли два говна". ((( Одних выбрал миллион домохозяйств за два года (с Эр они единственные кто на этом рынке продают), другие тоже не ходят по миру с протянутой рукой, вполне себе работают, роста в Москве нет это правда, но и достигнутое позволяет думаю владельцам на хлеб масло мазать :). Если эти г..но, то кто тогда звезды в фиксе? Тройка? Ростелеком? Скайп? Может регионал какой рвет свой регион? Стабилизация однако :). А вообще странно, всех ругать и никого не хвалить, неужели все так у всех плохо :))? п.с. без цифр неправильно, тем более вы же вроде в Акадо работали - текущий работодатель не поймет, оно вам надо :)?

А давайте по просмотрам сравним. Вдумчивая аналитика про "тройку" - 2,5 тыщщи просмотров за две недели. А я на нее так-то много времени потратил. Графики, цыфры вколотить... пять камментов, два из которых мои. И троллинг РТК - почти 10 тыс. меньше, чем за неделю. Скандалы, как раз, и интриги. А теперь скажите, если я таки сподоблюсь написать разбор годового отчета Ростелека, то сколь просмотров будет? СтОит ли вообще садиться? Стоит - заработаете себе репутацию среди 2,5 тыс. просмотревших, это не самая низко профессиональная аудитория. Скандалы и слухи людей смотрит больше, но (ИМХО) потенциальный ваш партнер или работодатель навряд ли будет вас рассматривать как нужного со связевой точки зрения сотрудника, партнера ... :). Думаю как-то так.

Тут все наоборот, Эр на них нагрузку увеличил - они, если не ошибаюсь, с марта у Эра единственный поставщик (каналы вместо IP продают).

1. согласен со Smoke и не очень согласен с tgz :) 2. Smoke вы своим постом сказали, что аутсорс основной деятельности может быть выгоднее и привели примеры :), причем, имхо, крупные компании в процессе роста становятся не самыми эффективными предприятиями ))) - в двух крупных одной средней и одной мелкой работал лично видел :) 3. поэтому аутсорсеры, не имея обязательств перед передаваемым персоналом и имеющие адекватного PM, вполне могут сделать экономию. Эту же экономию а то и большую может сделать и соответствующий ТОП у оператора, но как показывает практика он часто не умеет и почти всегда не мотивирован. так что граждане попрошу на аутсорсеров бочку не катить :)). Хороших выходных. Есть подозрение, что отдавая тех подразделения аля iptech или noc на аутсорс, телеком лишиается части инженерных компетенций и начинает превращается из инженерной компании в медийную. Процесс обратим конечно, но такая обратимость несет бОльшие потери. Да и гарнатий что PM аутсорсера будет адекватным тоже никаких - верней они у всех 100%-е. Однако кого это волнует, когда на бумаге экономия по ФОТу дает сумму, которую руки чешутся освоить. Согласен. Уточнение - гарантий адекватности PM нет, но и гарантий желания сокращать затраты текущим техническим ТОПом тоже нет ))), также как и гарантий что кирпич ... на голову - все случае индивидуальны с разной вероятностью :))) просто.

1. согласен со Smoke и не очень согласен с tgz :) 2. Smoke вы своим постом сказали, что аутсорс основной деятельности может быть выгоднее и привели примеры :), причем, имхо, крупные компании в процессе роста становятся не самыми эффективными предприятиями ))) - в двух крупных одной средней и одной мелкой работал лично видел :) 3. поэтому аутсорсеры, не имея обязательств перед передаваемым персоналом и имеющие адекватного PM, вполне могут сделать экономию. Эту же экономию а то и большую может сделать и соответствующий ТОП у оператора, но как показывает практика он часто не умеет и почти всегда не мотивирован. так что граждане попрошу на аутсорсеров бочку не катить :)). Хороших выходных.

Так вот оно что, Михалыч... А тем временем: © http://telekomza.ru/2013/04/03/akado-sekonomit-na-obsluzhivanii-setej-10-zatrat-otkazom-ot-autsorsa/ Ну и что? Все в мире развивается с определенной переодичностью. Прижало Акадо - начал его менеджмент работать нашли они способ дешевле эксплуатировать или тарифы были на аутсорс высокие. В чем подвох-то - вы же не знаете условий на которых вымпел отдает сеть или просто потролить хотите?

Не взлетит. Ни один оператор не сделает SLA. Под SLA может подписаться CDN. И транслировать это дальше до розницы, создавай "наложенную сеть управляемого трафика". Вот об этом я и говорил на КРОСе в прошлом году. Пока - все по моему сценарию, хотя и не очевидно :) Но я хоть убей, не вижу факторов, действующих против. не согласен, не вижу проблем ответить за нехватку емкости на своей магистральной сети (плюс пиринги, аплинки) и за количество простоев. Если это будет в обмен на перевод бесплатности в платность на это пойдут. плюсую Сонни - тоже согласен что контент не использующий CDN ... бесперспективные.

Ув Прохожий - про деньги сказано в начале моего комента, но возможна и вторая опция когда требование к качеству канала понизится - нахрена зачеркивать было - поспорить и две копейки вставить любите?

Мир субъективен. И ваше реально нейтральное мнение - никогда таковым не будет с т.з. окружающих, если оно конечно в этот момент с моим личным нейтральным мнением не совпадет :). Эта реальность очень в тему ""Русской" модели управления" и в жизни воплощается во фразе "Это Ваше мнение, а вот у ... другая позиция. Кто прав?" п.с. граждане от контента просто поверьте (по публичной отчетности проверьте) денег у фиксированных операторов нет, у мобильных деньги вроде пока есть, но прироста нет :(( - поэтому особо успешные в капитализации и бизнесе контентщики делитесь - лучше сами начните - например придите к своему магистралу и покайтесь взамен обязав того подписать SLA и сделать скидку в аплинках на ваш контент всем его "операторам-клиентам".

Устроить честный "crowd funding" кто нибудь пробовал? В духе "Если n абонентов провайдера X подпишутся на годовой премиум сервис, то мы поставим дополнительный сервер у этого самого X". Можно предположить что абонент не поймет провайдера, т.к. он и так у него сегодня премиум покупает - гавно вроде никто абоненту официально не продает и объяснять с чего это вдруг появился премиум может быть неловко. Сервер этого самого Х* поставьте себе в офисе. Поэтому уважаемый контент, если денег от вас не будет, то придется вам скоро у тузика ...вместо доходов от рекламы. Да и онлайн игрушки тоже потихоньку умирать будут если требование к качеству каналов не снизят.

Трафик Гугла после установки кешей вырастает в три раза. Так что смотрите справятся ваши сети с этим ростом или нет :).

а в деньгах это сколько? хотябы порядок. исключительно для поддержания дискуса. Хи-хи, а зачем вам это? По долгу работы :)))? Аплинку доставить тоже стоит - согласен. Вот и встает стандартный набор: кому на Руси жить хорошо? что делать? А есть тут граждане от контента может они прояснят свою позицию? ИМХО платить должен тот кому оно нужнее, и сегодня контенту связность важнее - это платежи за игрушки, рекламодатели (провайдерам абоненты тоже платят - но рентабельность не та уже). Поспорьте господа инициаторы провайдерского капекса.

У меня в аплинке около 20% ВК. Если он поставит в мою сеть сидиэн - велкам, экономия на аплинке. А так у меня сегодня желание вообще его уменьшить. Мало того что он мою сеть нагружает, так еще и за мои деньги которые в аплинк уходят (((.

Или перейдет к тому провайдеру, который одноглазникам заплатил и они у него свой CDN поставили. Что для абонента важнее - накопленные привычки по потреблению контента или привычка к текущему провайдеру? Сергей все нормально намекаете. Есть нюанс неучтенный вами - у операторов есть желание выделится качеством, но тупо нет денег чтобы заплатить за него контенту. Операторам сегодня на это ПОЧТИ пох...й - это большой секрет никому его не говорите. Абонент получил от провайдера дешевый интернет и главное он (абонент) перестал размножаться, а это не позволяет вкладывать в рост качества - издержки все режут сегодня (людей увольняют) и думают из чего возвращать новые инвестиции в развитие. Или вы считает что у операторов много денег и крутой маржин и они из жадности их не тратят на рост качества? А Билайн продает ШПД из-за того, что хочет заработать на своем самом звездном куске бизнеса? Короче будет скоро вам везде "ростелеком" и серые домовые сети при таких тарифах для абонентов. А реклама опять на ТВ вернется, если контент платить сам не начнет :))) за доставку его рекламных ссылок абоненту. Вообщем как то так :(, аминь

Доброе утро всем ... доконкурировались ..., вот оно следствие ценовой конкуренции так любимой многими )))). Фигуранты не слоны они сами на грани рентабельности идут - у них просто сотовой связи нет вот и выживают в фиксе. Вот если бы контент платить начал тогда оно конечно бизнес этот ШПД попер бы ))

Вот! А платить за обоюдку должен опять только гугл. Не, я понимаю, что в гугле не дураки сидят, не чета мне (no sarcasm), и, согласившись на это, наверняка взвесили множество раз и поняли, что их чаша весов пока еще ниже второй, но я по-простому, по-диванному, по-обывательски удивлен. Из пустого в порожнее льете дорогие товарищи, возможны все варианты при разных условиях. Выгоды есть у всех, операторы не нужны без контента пользователю, но и контент без оператора не будет доставлен, однако есть и вопрос кто кому должен платить. Варианты ответа (почти по Ленину): 1. Оператор платит контенту - если пользователь платит много денег оператору и тот расширяет свои магистрали и городские сети и получает все больше и больше денег от пользователя 2. Контент платит оператору - операторы не имеют денег в расширение своих сетей, интернет становится некачественным и рекламодатели начинают уходить из Интернета назад на ТВ, наружку, радио .... 3. Никто никому не платит - возможно только если маржинальность операторского и контентного бизнеса одновременно будет большой и все спокойно будут считать свои деньги и соглашаться с тезисом о том, что они вместе зарабатывают. Сегодня мы живем по варианту номер ТРИ. Однако "Призрак ... бродит по Европе", операторы уже начинают ... у Бобика (роста штук клиентов больше нет, падение тарифов пока не остановилось, а объем трафика растет и в трубы надо инвестировать), однако реклама от контента еще не побежала. Я думаю в этом посте произошло открытие формулы взаиморасчетов в Интернете, поэтому предлагаю коллегам мне выразить респект и признать более умным, чем например Тимур :))).

Ну известно как, принять закон про повышение налога до 75%. С налога дотировать мегачемпиона. Всего делов. Я понял это шутка. А серьезно если?

поддерживаю 1. будет очередной перебздеж.... 2. Это одна пищевая цепочка. "Неуспешные" вымирают, но только до тех пор, пока есть кому их заменить ;) 3. Система имеет свойство самобалансироваться. Падение доходов в транспорте вызывает дефицит емкости, которую не на что апгрейдить. Дефицит емкости вызывает рост стоимости связности, ДЛЯ ВСЕХ, в том числе для контента. Рост стоимости поднимает рентабельность транспорта. Потом следующий цикл. 4. А шум/гам/тарарам во Франции скорее связан с желанием местного правительства заставить платить Гугл и иже с ним во Франции, а не в США. аминь :) вот только встает вопрос как остаться в цепочке :)) - тот же Гугл или например VK (реально всю страну в одну позу поставил перенеся весь свой тяжелый контент в Питер) ну никак не хотят платить и самобалансироваться - а ухудшить качество Интернета для своих розничных клиентов в одиночку как-то неловко будет :), вопрос как стрясти денег с этих нехороших контентных бизнесов :)?

Выделенный текст напрашивается в самое начало данного пассажа ;) Да ладно, в начало :)). В России они сами за свой счет кабель кладут? Тема про успешность магистрального бизнеса была (а не про второй кабель ретна да и ретн приведен как пример успешного бизнеса (среди не очень успешных)) - считается что там (у магистралов) большая маржа - а это, последние 4-5 лет, не так. Я думаю что контент должен часть рекламных доходов перераспределять на магистралов и на розничных провайдеров или те скоро по свету пойдут :)) если цены не поднимут. Т.е. Оранжу респект и уважуха :)

Алексей там привел цифры, что его прошлая или нынешняя работы в магистральном бизнесе - существенно успешнее и перспективнее бизнеса "Гугл"? А если таких цифр нет, то моя гипотеза "Есть два связанных бизнеса у одного большая маржинальность и капитализация, у второго маленькая, а друг без друга не могут. Менее успешный в итоге сможет перераспределить деньги в другой пропорции" не опровергнута :))). У операторов нет денег на инвестиции в расширение емкостей - т.е. рано или поздно или тарифы вверх или контент начнет платить - обычно срабатывает то что проще сделать - имхо контенту сделать доступ в инет платным проще. п.с. сорри за мою многословность - просто вопрос мне интересен.

А мужики-то не знают! В Европе все кабельные операторы прошли в начале 2000-х. У нас есть успешные - кто? Есть например РЕТН (считается наиболее успешным магистралом) использует "второй кабель" в траншее, т.е. работает почти без себестоимости и что он успешен? Ходит слух, что не от хорошей жизни они перестали публиковать отчетность, которая должна была показывать их успешность и реально обсуждали вопрос о выгодности инвестиций в теплицы и разведение цветов, а не в магистрали :))).

Я ни там, ни там сейчас. Мне просто любопытно и жутко интересно. То есть в том, что магистралы и розница "просрали все полимеры", виноват исключительно контент? Никак не сами магистралы и розница, соответственно, да? Согласен - с расстановкой виновности, но это не отменяет желания получить денег с третьего ни в чем не повинного и успешного :)) - жизнь несправедлива, хотя инвестиции в трубы инициирует тяжелый контент, а бизнес телекомов, к сожалению для его работников не предполагает роста доходов от конечного пользователя при росте скорости. Автор девиза "Больше емкости за те же деньги" известен (это к вопросу виновности).

Кстати, у тебя, наверняка, есть данные по собираемой гуглем из аудитории Оранжа прибыли? И есть, наверняка, данные по прибыли Оранжа, основанной на доступности сервисов гугля? Ну да есть. А у вас разве нет? Есть два связанных бизнеса у одного большая маржинальность и капитализация, у второго маленькая, а друг без друга не могут - я сделал открытие? Или вы просто в контенте работаете и вам обидно? Если не язвить - то просто посмотрите глобальней на участников создающих продукт и на распределение денег между ними (участники - контент-провод-розница, продукт - "Интернет", деньги с двух концов входят абонент и реклама). Рентабельность магистралов минус (они, как самостоятельный бизнес, почти везде уже того ... обанкротились), ШПД розница тоже не самый выгодный бизнес, например Билайн его продать хочет, остальные обещания не очень своим акционерам выполняют ..., а контент очень даже ничего пока себя чувствует. Может контент жить один, если да - то велкам, но ведь не может же - вот его и просят делится ))) Хм, вообще-то это уже довольно давно. Просто платит он мироедам, а не рознице. это о Гугл-кеш :)? Платит немного, хотя все в мире относительно. Мироеды - магистралы? Да не особо у них прибыли то много ))), также как впрочем и в рознице. :)

Наконец-то контент начал платить. "Гугл" и "провайдер" друг без друга не могут, а прибыль только у "Гугл"? Странно согласитесь (не претендую на истину, но серьезное расслоение доходов в отсутствии явного премущества в силе не бывает постоянным, а у "Гугла" силы нет, т.к. абоненты-то не его и до них он никогда не достроится, не смотря на всю свою крутую капитализацию). Это кстати в тему "Скайпа и пр" - ушли\уйдут доходы голосовые из сетей, а стоимость эксплуатации не уменьшится - чем закончится...? - увольнения персонала и ростом стоимости трубы (сотрудники условных "Билайнов и Ростелекомов" будут поливать грязью работодателей и хвалить "Гуглы" как красивые бизнесы, а на самом деле ... :) ). И думаю скорее не у абонентов Оранж появится табличка о недоступности, а у "Гугла" доступа не будет к абонентам и будет он рекламу продавать по объему аудитории собственных локальных офисов - вот такая будет картинка - я думаю операторы ее с радостью "Гуглу" организуют )))