[PuZaN]

дабы не постить всю простыню

Херня этот ваш "коллективный разум"

[Milon]

в поддержку точки зрения ув. wanderer_from

http://slon.ru/biz/992424/

[korden]

вот круто. вот я думал почему инвесторам толком ничего объяснить не могу. Респект, многое сформулировал, подвел под черту, точки расставил.

До сих пор понять не мог почему провы не свободные люди? Почему висит ошейник постоянного контроля, при полной автоматизации.

Итог как у джобса - делать иное, своё, простое красивое - серебрянная пуля

Тимур, СПАСИБО

[a_i]

Я очень много времени трачу на выстраивание внутрипроектных реальных коммуникаций. Приходится даже увольнять, если сотрудник не может работать с коллегами.

[CBR]

Тимур, думаю для решения ваших задач лучше подойдет подход описанный в книге

"Управление эффективностью бизнеса - Концепция Business Performance Management" (скачать pdf с ЯндексДиска - http://yadi.sk/d/JhiiiWktHvXM3 )

 

-- Из предисловия:

Business Performance Management (BPM. не путать с Business Process Management), или, по-русски, управление эффективностью бизнеса — это совокупность интегрированных циклических процессов управления и анализа, а также соответствующих технологий, имеющих отношение как к финансовой, так и к операционной деятельности организации. ВРМ позволяет предприятиям определять (декомпозировать) стратегические цели, а затем оценивать эффективность своей деятельности по отношению к этим целям и управлять процессом их достижения.

 

При этом ключевые ВРМ-процессы связаны с реализацией стратегии организации и включают финансовое и операционное планирование,

консолидацию и отчетность, моделирование, анализ и мониторинг ключевых показателей эффективности.

--

 

Своими словами - эта концепция:

1. За разработку стратегии не отвечает - ее назначение - повышение эффективности реализации стратегии предприятия. Вы писали, что в организации есть проблемы с управляемостью. Концепция ориентирована на решение именно этой задачи.

2. BPM включает в себя бюджетирование и дополняет его целевыми не финансовыми показателями, делая систему управления целостной, логически завершенной. Поскольку вы внедрили и прочувствавали полезность бюджетирования, довести эту систему до логически завершенного состояния вам будет не слишком сложно как технически, так и ментально.

3. Эта концепция, так же как и просто бюджетирование, не противопоставляет себя другим подходам. Она организована как управленческая среда, расширяемая другими методами.

Процессный подход, проектный подход, Lean, SixSigma и прочие замкнуты на себя. Их прововедники возводят набор полезных, но не решающих любые задачи предприятия, методов в статус сектантского верования.

 

Расширив бюджетирование до BPM вы и ваш менеджмент сможете использовать узкоспециализированные методы по мере необходимости, в тех областях бизнеса, где они проявляют свои преимущества. Проектное управление в разработке, к примеру, маркетинговых кампаний, процессное - в организации операционной деятельности и т.п. BPM позволяет интегрировать эти подходы бесконфликтно.

-

Если после прочтения заинтересуют вопросы практической реализации, дайте знать, постараюсь подкинуть больше инфы.

Изменено 15 февраля, 2014 пользователем CBR

[Дятел]

Почитайте Адизеса. Это очень интересно.

 

Эксклюзивный семинар Ицхака Адизеса в Москве 14 мая

 

«Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?»

Об этом расскажет один из лучших бизнес-мыслителей современности, основатель и директор международной консалтинговой организации Adizes Institute (США), Ицхак Адизес. В рамках семинара гуру менеджмента поделится своими секретами с российскими компаниями, имея за плечами успешный опыт сотрудничества с холдингом «Сибур» и «Сбербанком».

Место проведения: Отель Holliday Inn Сокольники

Подробности на сайте мероприятия: http://bbia.ru/adizes/

 

[DimaM]

Понимаю, что мой управленческий опыт оказался не интересен... Но почитайте что на эту тему говорит авторитет:

 

Ицхак Адизес: Страх перед начальством – главный тормоз России

Изменено 10 апреля, 2014 пользователем DimaM