vIv Опубликовано 25 августа, 2010 · Жалоба А где Абрамович? А где ГазПром? =) Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
Гoсть Опубликовано 25 августа, 2010 · Жалоба Коллега вондерер, вы меня не услышали. Или не захотели услышать. В любом бизнес-кейсе есть раздел про конкурентную ситуацию, где анализируются соответствующие риски. Да, влияние этого раздела значительно, тем не менее не оно является определяющим и в целом отвечающим за удачу проекта, а лишь одно из многих составляющих. Иногда, а может и довольно часто, этот раздел оказывается опровергнут практикой. Вдруг неожиданно риски меняются уже в процессе реализации или даже после завершения проекта. Ни к чему хорошему это не приводит. Об этом и говорит телематик, и он прав. Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
LiuPing Опубликовано 25 августа, 2010 · Жалоба Как всё запущено....Хорошо, приведу простейший пример, для иллюстрации моей парадигмы. Пример отраслевой, чтобы был понятен всем. ...... Я только не понял в каком месте этой увлекательной истории вы опровергли мысль о том что монополия возникает только в одном из двух вариантов? Да и вообще, это пример скорее ситуации о том, что конкуренты скорее временно "не хотели". Может у нас неправильное толкование термина "монополия"? Я вот смотрю в окно там большой ларек играет яркими красками жизни, знаете, он в ночное время в данном квартале монополист :) Ларек рассматривать будем в качестве примера? Может вы имеете ввиду не монополию, а так сказать ренту пионера? Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
j_box Опубликовано 25 августа, 2010 · Жалоба Коллега вондерер, вы меня не услышали. Или не захотели услышать.В любом бизнес-кейсе есть раздел про конкурентную ситуацию, где анализируются соответствующие риски. Да, влияние этого раздела значительно, тем не менее не оно является определяющим и в целом отвечающим за удачу проекта, а лишь одно из многих составляющих. Иногда, а может и довольно часто, этот раздел оказывается опровергнут практикой. Вдруг неожиданно риски меняются уже в процессе реализации или даже после завершения проекта. Ни к чему хорошему это не приводит. Об этом и говорит телематик, и он прав. Когда-то (почему-то кажется что это было очень давно.. :( ) Клава Маус говорил (не дословно, пересказываю, как я это понял) "нельзя загонять бизнес в жесткие рамки. Стратегия управления бизнесом в том и состоит, что один из факторов (время, деньги, результат) остается свободным от жестких рамок планирования. Открытая система (чем является любой телеком) не позволяет планировать все три параметра... Два параметра задаются жестко - третий управляется оперативно... менеджером. И топикстартер и Гость, почему-то пытаются "планировать" все три фактора. Не в этом ли ошибка? Да ситуация меняется!!! Но у менеджера есть место для маневра. он меняет третий (управляемый) параметр и попадает в максимально выгодную для компании ситуацию... Нужна акционерам нужно качество за минимальное время? Извольте. Вложите в сеть в Н-раз больше денег... Нету ни денег ни времени? Работаетм по законам корпоэкономики... Производим говно... и.т.п.... Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
telematic Опубликовано 25 августа, 2010 · Жалоба Из уст все тех же защитников коротких, а значит недостаточных инвестиций, шаблонно называемых ими конкуренцией. Да, наличие серьёзного финансового ресурса позволяет пережить период нашествия "пионеров" с карманными инвестициями. Хуже, когда на одной поляне сталкиваются несколько монстров. Тут варианта два - или проигрывать описанную ранее мною ситуацию в большем масштабе и прожигать бабло или договариваться между собой не валить рынок. Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
telematic Опубликовано 25 августа, 2010 · Жалоба И что-то второго прогрессора, который, по идее, избавившись от граблей должен обожраться сливок, я тоже не наблюдаю. А кто сказал, что он обязательно должен быть? Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
telematic Опубликовано 26 августа, 2010 · Жалоба Действительно хороший пример. Но только, а кто мешал этому самому IceSP отлаживать бизнес-процессы, расширять сеть дальше, пусть и другие микрорайоны, вводить новые услуги, заниматься привлечением бОльшего числа Клиентов, инвестировать в развитие бизнеса? Дядя мешал или желание купить ЛэндКрузер Прадо? Ну я же писал об этом ранее - вопрос распоряжения , скажем там, сверхприбылью, полученной в период локальной монополии - это вопрос скорее не бизнеса, а жизненной философии. Зачем бизнес организован? Продолжать работать и вкладывать дальше или купить Aston Martin и дом на первой линии в Пальма де Майорка? Отжать досуха один бизнес и искать новую золотую жилу? А то что бизнес не любит, когда из него изымают деньги - это сущая правда. Он хиреет и умирает, как человек, теряющий кровь. Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
1GE Опубликовано 26 августа, 2010 (изменено) · Жалоба Коллега вондерер, вы меня не услышали. Или не захотели услышать.В любом бизнес-кейсе есть раздел про конкурентную ситуацию, где анализируются соответствующие риски. Да, влияние этого раздела значительно, тем не менее не оно является определяющим и в целом отвечающим за удачу проекта, а лишь одно из многих составляющих. Иногда, а может и довольно часто, этот раздел оказывается опровергнут практикой. Вдруг неожиданно риски меняются уже в процессе реализации или даже после завершения проекта. Ни к чему хорошему это не приводит. Об этом и говорит телематик, и он прав. Когда-то (почему-то кажется что это было очень давно.. :( ) Клава Маус говорил (не дословно, пересказываю, как я это понял) "нельзя загонять бизнес в жесткие рамки. Стратегия управления бизнесом в том и состоит, что один из факторов (время, деньги, результат) остается свободным от жестких рамок планирования. Открытая система (чем является любой телеком) не позволяет планировать все три параметра... Два параметра задаются жестко - третий управляется оперативно... менеджером. И топикстартер и Гость, почему-то пытаются "планировать" все три фактора. Не в этом ли ошибка? Да ситуация меняется!!! Но у менеджера есть место для маневра. он меняет третий (управляемый) параметр и попадает в максимально выгодную для компании ситуацию... Нужна акционерам нужно качество за минимальное время? Извольте. Вложите в сеть в Н-раз больше денег... Нету ни денег ни времени? Работаетм по законам корпоэкономики... Производим говно... и.т.п.... Давно ув. мной Клава Маусович стал экспертом по менеджменту интересно ?Хотя это риторический вопрос... Рассказываю, как делать по науке. Грамотный "управленец" расставляет менеджеров так, что КАЖДЫЙ имеет право двигать только один параметр. И в итоге они между собой конечно ругаются, договариваются, но в результате как правило получается оптимум. А вот сверхграмотный "управленец", назначает "специалиста" по широкому кругу вопросов, который управляет процессом переговоров ответственных менеджеров. И это уже больше вопрос доверия между "управленцем" и "специалистом" плюс такого "специалиста" ещё и надо подобрать. Но поэтому такие "управленцы" и имеют репутацию сверхграмотных... Изменено 26 августа, 2010 пользователем 1GE Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
Гoсть Опубликовано 26 августа, 2010 · Жалоба Клава Маус говорил (не дословно, пересказываю, как я это понял) "нельзя загонять бизнес в жесткие рамки. Стратегия управления бизнесом в том и состоит, что один из факторов (время, деньги, результат) остается свободным от жестких рамок планирования. Открытая система (чем является любой телеком) не позволяет планировать все три параметра... Два параметра задаются жестко - третий управляется оперативно... менеджером. И топикстартер и Гость, почему-то пытаются "планировать" все три фактора. Не в этом ли ошибка? Да ситуация меняется!!! Но у менеджера есть место для маневра. он меняет третий (управляемый) параметр и попадает в максимально выгодную для компании ситуацию... Святая наивность. А Клава Маус был хороший сказочник, вона до сих пор некоторые засыпают с цитатником... Джей-бокс, факторов в управлении гораздо больше трех, хотя отшлифованная общедоступная формула и выглядит как: кадры + деньги + время = результат. В любом случае, с точки зрения управления, все параметры должны подвергаться планированию и безусловно все они находятся в оперативном управлении. Некоторые в большей а некоторые в меньшей степени, в разных проектах и разных конторах по разному. Весь вопрос в видимости и дотупности управления разными плоскостями отдельными менеджерами в вертикали управления. На самом верху, допустим это уровень совета директоров, доступно все. Ниже уровнем, например ген.дира, уже только кадры и частично время. Еще ниже - только кадры. И тд плоть до мелчайших параметров проекта. А Клава в своей сказке описал лишь ногу слона, видимо потому что всегда отвечал за общюпывание только [между] ног :) Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
AlexBT Опубликовано 26 августа, 2010 · Жалоба А вот сверхграмотный "управленец", назначает "специалиста" по широкому кругу вопросов, который управляет процессом переговоров ответственных менеджеров.И это уже больше вопрос доверия между "управленцем" и "специалистом" плюс такого "специалиста" ещё и надо подобрать. Но поэтому такие "управленцы" и имеют репутацию сверхграмотных... Вы полностью описали нынешнего генерального директора.Когда зарплата переводится на карточку, на работу вообще можно не ходить даже в день получки и аванса. Единственное, что требуется - подписать приказ о назначении специалиста, которому доверяешь быть полномочным представителем тебя на твоей работе для нижестоящих менеджеров и писателем докладов за тебя для СД ;-). Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
