Milon

облака-облака... вот еще один аспект. если речь идет о подключении домохозяйства, то предполагается подключение нескольких устройств. стб+комп+ноут+смартфон. так ? т.е. обязательно наличие роутера с wi-fi и кучей портов. может я не там ищу, но еще не видел подобных устройств реально способных пропустить траф более 100 мбит/сек без деградации. ведь в этом потоке предполагается видео-аудио-теле очень чувствительное к задержкам и потерям. а еще параллельно отQOS-ить поток мелких пакетов торрентов.

спасибо.

это чем же так "всяко" он интереснее ? :)

подвиг - это хорошо (вроде бы как, наверное, может быть, кое - где) :) только руководство это редко ценит :(

есть разница между "должны" и "понятны". в результате либо сотрудники преследуют личные цели, либо вообще тупо двигаются по течению.

был в командировке - общался с монтажным людом. и в очередной раз обратил внимание на один аспект, упорно игнорируемый российским менеджментом, но необходимый большинству: а людям это реально надо. сейчас в их головах образовалась пустота в области важнейших вопросов: "где я? кто я? зачем я здесь?". и эти пустоты можно и нужно заполнять. обратите внимание на свои посты, Уважаемые топ-менеджеры. у Вас вся система мотивации сводится к ПРЕМИРОВАНИЮ/ШТРАФАМ !!! но ведь это не единственный метод воздействия на персонал! почитайте Й.Кунде с его "корпоративной религией" - легкое чтиво, где на простых примерах показывается как это делается в успешных компаниях. и тогда можно будет ослабить узду KPI и прочих.

и всё ! :) из каждого правила бывают исключения. я не утверждаю, что РМУ подчиняются все 100% народонаселения России, а в англо-саксонии все граждане законопослушны. но в среднем, скажем так "уцелом" :) так оно и есть да я-то целиком с этим согласен! но это - идеал. а реальность "немножко" отличается от этого.

это явный комплекс неполноценности. да неть об этом в книге ни строчки ! наоборот ! от начала до конца, автор твердит об уникальности русской культуры.и ее надо осознать, принять, и начать жить используя ее особенности попробуйте перечитайте еще раз. Ваше категоричное неприятие говорит о каких-то детских комплексах. есть такая поговорка "каждый понимает в меру своей испорченности".

в соответствии с ITIL. слышали про такой документ? там написано, что все изменения должны иметь проработанный вариант отката. по этому, был бы выполнен откат в соответсвии с планом. инцидент описан, виновные выявлены (возможно - наказаны), недостатки исправлены, проект еще раз проверен и только после этого - очередная итерация внедрения. как часто подобное просчитывается и описывается в российских проектах? разок попал мне в руки британско-немецко-чешский проект на строительство здания и организации в нем различной слаботочки. в русскоязычных проектах такой детализации я никогда не встречал. да и анекдот про "доработать напильником по месту" возник не просто так.

жесткие, нечеловеческие условия - это когда за подобный косяк люди бы поехали в гулаг. ну, или, хотябы, - искали бы новую работу без выходного пособия. почитайте книжку, она интересная. если система будет жёсткой, то она будет такой для всех её участников. в том числе и менеджеров различного уровня, включая топ-ов. а это им не надо. это никому не надо. и все члены системы будут всячески препятствовать созданию такого жесткого каркаса, грань между жесткостью и жестокостью - тонкая. в системе оставляются "бреши" для ошибок. сегодня начальник "закрыл глаза" на твой косяк, завтра ты - на его. всем хорошо. это - российская традиция управления. Тимур правильно написал - обратных связей в российских организациях нет. и не будет ! вот, Тимур хочет повысить эффективность, провести реформы - а это угрожает благосостоянию всех сотрудников. придется больше работать, думать, возможно даже снизятся бонусы. и как на это будет реагировать коллектив? конечно - саботажем. в стране сейчас такая же ситуация. многие понимают, что реформы нужны, но они не пройдут, т.к. от этого может пострадать их текущее, хрупкое "счастье". реформы не пройдут ! книжку - почитайте. потом можно будет дискутировать.

именно это - и есть особенность русского менталитета ! в состоянии покоя проект делается из рук вон плохо. а во время его исполнения, под угрозой всем получить "на орехи" - быстро находится и внедряется решение. вы - покрываете других инженеров от начальства. почему ? потому что - такой же русский. очевидно, что человек с англо-саксонским мышлением поступил бы совсем по другому.

в 90-х была короткая фаза активности. результат - к власти/руководству пришли самые активные, изворотливые, жестокие и т.п. много разных людей разных национальностей, сделавших много перемен во многих сферах. а сейчас Россия скатывается в фазу покоя, и система начинает защищать сама себя от всех и вся. потихоньку выжимаются жесткие руководители первой и второй волны, начинаются гонения на "зарубежных агентов" и "лиц имеющих гражданством других стран", начинают строиться потемкинские деревни в Сколково, все более заметны пафосные директора гоняющие по встречке... разве не так ?

книга - золото. ИМХО - обязательна к прочтению. особенно - управленцам. на самом деле - она почти 400 страниц. все с историческими примерами, после которых я по новому увидел историю России. по поводу "несогласных" 1) функционирование этой модели можно ярко увидеть в больших коллективах - на заводах и фабриках, сохранивших "советский" образ функционирования. когда я сам попал в такой - увидел все своими глазами. не смотря на то, что прошло уже более 20 лет после смены режима - менталитет людей остался прежним: начальник - чужой, бригада - свои, задача ячейки - защититься от посягательств любой ценой. 2) активно работаю сейчас с полугосударственными "монополиями". там так же четко видно русские особенности управления. 3) Вы (и мы) работаете в уникальной среде, где все (почти) люди с высшим образованием и достаточно высокой культурой. окунитесь в общество строителей/фрезеровщиков/водителей - там все СОВСЕМ не так. там другой образ мышления. работая админом в небольшом ISP (или инженером в R&D-фирме, или программистом в software-startup-е), описанного в книге не понять.

1) отличная идея! готов пользоваться услугой как физик. 2) простые вы все такие.... для Вас 110$ - легкие деньги ? для меня - нет. по этому, готов добавить в ARPU провайдеру 100-200 ру в месяц, за спокойный сон, что "фотки" мои в целости.

не слушайте этих теоретиков!ставьте ! вполне рабочая технология, как раз для таких сложных ситуаций. использовали д-линковские поделки (DHP-300 и 301) - ставили в торговом центре и прекрасно пробивали на расстоянии более 100м по существующей медной проводке. если у вас две фазы - тем лучше. да, 100мбит/сек не получите, но работать будет лучше чем репитеры на wi-fi.

был такой опыт - огромная сосулька упала и помяла релейку. обнаружили спустя месяц, когда вторая сосулька сбила юстировку. по этому, имхо - два отверстия никак не повлияют на характеристики обледенение - страшная сила тонкий слой льда на поверхности антенны резко увеличивает количество ретрансмитов и ведет к падению модуляции. в первую очередь надо проверить сектора. бывает, за сезон по 5-7 раз приходится лазить на трубы и башни. северный ветерок + дождичок = утром лезть на верх.

был опыт по организации такой системы учета: счетчик (ПСЧ-4А) + конвертер Ethernet - RS-485 (брали Арлан-9000). данные собираются софтом идущим в комплекте со счетчиком. глючно, но работает. другой вариант - обратитесь к инженерам сбытовых компании. у них уже есть действующие АСКУЭ. и за Ваши деньги ;) они с радостью интегрируют в нее дополнительные точки сбора данных.

ст. 330 УК предусматривает наказание "штрафом в размере до восьмидесяти тысяч рублей или в размере заработной платы или иного дохода осужденного за период до шести месяцев, либо обязательными работами на срок от ста восьмидесяти до двухсот сорока часов, либо исправительными работами на срок до двух лет, либо арестом на срок до шести месяцев" да, согласен, приятного мало, но в масштабе ставок - мелочь рубите! :)

почему?

в тему образования попалась статья на слоне про альтернативные пути. 1-ое на что хочу обратить внимание ТС: "В отличие от России, в Грузии уже нет ни одного вуза, где в случае поступления можно учиться бесплатно" ну, а 2-ое "отныне для зачисления в вуз абитуриенты будут сдавать только один экзамен: по навыкам. По всем другим предметам они должны получить лишь зачет на выпускных экзаменах в средней школе. А они настолько упрощены, что школьник получает зачет, даже если сумеет показать на карте Африку. На приемном же экзамене ему придется решать лишь логические задачи. Вот классический пример такого теста: «В дельфинариуме четыре дельфина. Все они веселые и все они занимаются водным поло. Какое заключение вытекает из этих фактов? Варианты ответов: 1) веселыми бывают только ватерполисты; 2) все ватерполисты – веселые; 3) некоторые из ватерполистов невеселые; 4) бывают веселые ватерполисты».". интересно, что выйдет из этого эксперимента.

монтажник на стремянке должен быть с инструментом. а в низ уходит кусок витой в ноут. там всегда стоит страхующий или подмастерье.

купите нетбук - лучший вариант

без рекламы. одна из первых контор в стране, занявшаяся поставкой оборудования пон была Teralink АФАИК они поставляли железки комкору. когда я с ними общался (10 лет назад) - были активные, отзывчивые и грамотные люди. судя по сайту, они и сейчас занимаются поставкой подобного оборудования.

лично мне, тоже всегда нравилась структура данной оси. но, как бы-то ни было,факт: http://open.cnews.ru/news/top/index.shtml?2011/11/03/463094

через телнет подключиться к сектору не пробовали ? имхо - не очень удобно, но это - вопрос привычки