Прохожий

Ну, в 20 лет все только начинается ;) Поздравляю! )))

Это пособие для использования в учебных заведениях для лиц с задержкой развития?

Так в интернет банке ты платишь комиссию роботу 25 рублей за "обработку платежного документа". Вот интересно, почему у робота ЗП выше чем у девочки? И пользуйте нежлобские банки. У меня это стоит 0 рублей.

Плати через интернет-банк и не парься :)

Говорят, что в основном это вопрос мощности необходимых магнитов ;)

Это отдельная услуга, и называется "подготовка платежного документа". Крайний раз было 10 рублей ;)

Вот интересно, в ашанах есть робокассы, которые и деньги берут и сдачу выдают. А сбер и банки вообще - не осиливают.

"Отсутствие бензина - проблема надуманная! Главное - научиться находить место стука в подвеске!" ;)

Тимур, если вспомнишь, что статья начинается именно с этого, с приоритетов "голова-сосед-документ". Вот это - объективная данность бытия, с этим сделать нельзя НИЧЕГО. Ты можешь максимально облегчить обращение к первоисточнику-документу. Тогда со временем он начнет конкурировать с "соседом". Но это в общем-то и все. Можно очень больно бить по рукам за косяки, вызванные тем, что в голове своей или соседа что-то не то закрепилась, тем ты будешь снижать ценность "соседа" (вводить дополнительный риск получить звездюлей) и повышать ценность "первоисточника". Но гарантий и абсолютных схем, как понимаешь, нет.

Tip: информация вам тоже не нужна ;) Это был переиначенный тезис, который очень любят спецы по ИБ: "Безопасность - не состояние, безопасность - это процесс" :)Смысл тезиса в том, что поддержание уровня безопасности (или актуальности) - это непрерывный процесс ;) Потому что ревизия по дате позволяет выстроить автономный процесс актуализации, и при сколько ни будь правильном подходе обеспечивает уровень актуальности не более периода ревизии. А актуализация по изменениям требует творческого вписывания функции актуализации во множество разбросанных процессов. В конце концов кроме актуализации есть еще и контроль актуальности. Ну вот представьте, что у каждой вашей страницы есть в конце футер "проверено на актуальность 01.10.2014", и ревизия сводится к тому, что ответственный человек должен проверить страницу на актуальность и поменять дату ;)

Еще раз, коллеги. Если Вы хотите, чтобы что-то происходило - этим чем-то приходится управлять. Никакой волшебный продукт или технология не выполняют сами процессов управления. Поэтому актуальностью информационной составляющей бизнеса таки управлять надо! Тут 80% заходов сводится к тому, что "оно само за меня не управляет актуальностью, не заставляет людей поддерживать информацию актуальной и вообще - само по себе не работает". Плохие новости: системы вообще не работают сами по себе ;) Работают люди :) Вот как раз для этого и нужен один понимающий технологию человек - "викификатор", он же редактор :) Ага, а еще эти ваши автомобили приведут к катастрофе и падению поголовья лошадей! Ну, в этом случае медицина бессильна. Актуальность - не состояние, а процесс. И кстати, поддерживать актуальность Вики легче ;) Например, за счет возможности выбрать самые старые страницы и актуализировать их. А вам нужна вики или документация? На самом же деле Вам не нужно ни то ни другое, попробуйте сформулировать бизнес-потребности не в терминах решения, а в терминах проблемы ;) Это получается промежуточный вариант между файлопомойкой и викой. Сила Вики в автоматическом связывании, причем не в удобном, а именно в автоматическом. Порождающим, среди прочего "красные ссылки", т.е. когда понятие есть, а страницы для него нет. А это кроме нее никто не делает.

На здоровье :) Кстати, на каком движке сделали? Это довольно много. Вообще число контрибуторов редко превышает 10% от числа читателей. Мегаплан и вики не заменяют друг друга. У Мегаплана свой и весьма важный набор функций. Вики - это накопление ЗНАНИЙ, но никак не способ организации процесса. Вот тут очень важный, я бы сказал, принципиальный момент. Дело в том, что Вы в принципе не понимаете как работает Вики. Самой сути. Если не понимая этой сути вы пытаетесь делать Вики, то у вас получается "результат же с гуглодоками одинаковый" ;) Если понимаете - то результат получается радикально иной. Вики позволяет структурировать информацию, дробить ее на элементарные блоки, при этом за ней стоит целый процесс дополнения области знаний до необходимой содержательности. Т.е. то, что Вы никогда другим механизмом не сделаете. В принципе. Может, вебинар по вики-технологиям замутить? Платный ))))))

Ну, усредняй боли скользящим среднем по сравнительно длинному периоду :) Я вообще не понимаю, ты так хорошо все на КРОСе разложил, чего паришься-то? Тебе просто в некоторых темах надо копать НЕ так глубоко, оставляя подчиненным место для работы головы, а не только рук :) И все будет хорошо ))))

Так не бывает. Где-то болит сильнее :)

Ну, прислушайся к организму, где болит? ))))) Плохо, если болит душа ))))

Эх... Давайте так. А зачем вообще упорядочивать? Просто ради порядка или ради чего? Ради эффективности? Ради стабильности качества? Какие КОНКРЕТНО задачи мы решаем? Вы уверены, что путем регламентации сможете решить проблему отсутствия компетенции? Отсутствия внутренней дисциплины? Отсутствия элементарного понимания, что перед тобой клиент, а ты, мудило, вот прямо сейчас лицо компании? Реально регламенты и прочие формальные процедуры решают только одну задачу: снятие неопределенности, причем взаимное, для исполнителя и для бенефициара любой деятельности. И вот тут вилы: чем бОльшую часть неопределенности ты хочешь снять, тем больше времени ты потратишь, тем толще получается твой регламент, тем меньше он усвоен, тем меньше он работает ;) Поэтому ключевой момент в регламентации - вовремя остановиться ;) Вот Тимур, как мы уже поняли, не умеет )))))))))) Второе, но на самом деле первое - это понимать, В ЧЕМ состоит неопределенность, которую ты хочешь снять :) И нельзя ли ее снять более человеколюбивым способом? Например, давайте себе представим самую простую бизнес-задачу: мы хотим, чтобы все монтажники обжимали джеки одинаковым образом. Для этого мы можем использовать следующие инструменты: 1. Внести в "руководство по монтажу" пунт 24.26.4 "При обжиме любых джеков использовать строго вариант Т568А". Дополнить регламент работ пунктом "за неправильную раскладку - двухчасовой эцих с гвоздями" 2. Внести туда же не один пункт, а пять, в которых расписано: как зачищать, как раскладывать, как обжимать. И снова про эцих с гвоздями. 3. Ввести в курс обучения обжимку с обязательным экзаменом в конце. 4. Сделать так, чтобы на каждых используемых клещах сбоку была картинка с правильным порядком цветов. Какой из этих вариантов выберете Вы и почему? Или свой предложите? Работать надо по Парето. Там, где 20% усилий вы можете пробежать 80% маршрута. Не витать в облаках, но и не обмерять каждую песчинку :) Баланс, друзья, баланс и еще раз баланс :)

Да, и кстати, это именно от меня история про то, что а) при работе с проектным институтом по тематике управления проектами первое, что приходится устаканивать, что "выпуск проектной документации" и "управления проектом выпуска проектной документации" - это таки разные вещи и б) что второе вообще не справедливо, ибо в проектировании как виде деятельности на 90% все настолько стандартизовано по методикам, что выпуск проектной документации - это процесс, а не проект :) Он очень сильно слишком умный. Он уже вышел за те границы, где человек сохраняет способность передавать свои знания окружающим, и снисходить до тупорылой массы не хочет. Отсюда язвительность постов и использование огромного количества сильно сложных слов и ненашего языка. Ну что поделаешь, придется самим, без гениев, как обычно. О чем не скрываясь и пишет :) Потому что ты начав копать - не умеешь вовремя остановиться. Тим, по моему многолетнему наблюдению одна из самых сложных задач для людей - выдерживать хотя бы приблизительно один и тот же уровень абстракции по ходу разговора или документа. Либо падают в детали и тонут в них, либо воспаряют в выси и теряют практический смысл :) А всякое удержание баланса - это великое искусство :) Мне больше нравится вариант "ему не надо было поддерживать совместимость с предыдущими версиями" :) Бинго! :) И тут ты постеснялся произнести слово "добоеб"? Ты ему еще порекомендуй на Марс слетать и по дороге с Луны Гелия-3 зацепить, чтобы было чем коммутаторы питать :) Ага. Причем на трибуну залез К.О. ))))))))

Перевожу: "в каком бы состоянии не находился ваш бизнес - вы больны, и сейчас мы вас за деньги вылечим!" В живую, попал фактически случайно на мероприятие российского BPM сообщества. Чего там делал Левенчук - мне не очень понятно, ибо уровень мероприятия - "так себе" :)

Смешно, но я сейчас как раз слушаю как Левенчук вещает, вживую, забавный дядька)))

Прекрасно :)

Не надо. Лишнее.

Да нет, дорогой, я-то как раз все понял. Чего я не понял, так это того, какое отношение сей весьма мутный поток сознания имеет, во первых, к заголовку, во вторых, к продукту? Продукт не отрицает процессов. Если автор хотел сказать, что чисто процессный подход ведет в тупик - я с ним согласен. Если он хочет сказать, что процессный подход надо заменить продуктовым - и все расцветет - то я с ним не согласен. Киря, для каждого подхода/концепции/технологии надо четко осознавать его преимущества и недостатки, сферы применения и ограничения. Если это делать, то эта статья превращается в порядочный бред и малоосмысленный текст. Поэтому про ось Z там было просто невероятно в тему :)

Там в комментах ему нормально так отсыпали. Самое шедевральное: Начнем с дебютной мысли. Физик на Вашем месте мог бы сказать примерно следующее: рассматривая движение тела в трехмерном пространстве, я хочу выступить против проекции по оси Z! Такое рассмотрение давно превратилось "...из лекарства в болезнь, давно приносит больше вреда чем пользы..". В общем, уж простите, при всем уважении, глупость. И вот точнее не скажешь. ИМХО, сама упоротость на любой методологии управления автоматически означает, что гребешь ты не туда. Ибо в жизни по факту есть и проекты, и процессы, и отдельные кейсы, и вдобавок неплохо бы иногда просто включать мозг и пользоваться простым здравым смыслом.

Мило.

Киря, ты наворотил за последние две страницы столько херни, что мне за тебя стало стыдно. Особенно про ТТК и его развитие, притянуто за уши так, что аж хрустит. Не надо так. Будь проще, люди потянутся к тебе.