[Robot_NagNews]

Материал:

Чем больше и дольше компания инвестировала в свою инфраструктуру, тем более трудно ей решиться на какие-либо изменения, даже если на рынке происходят значительные технологические перемены.

 

Полный текст

[wanderer_from]

Статья хорошая, только несколько бардачная - все в кучу. Еслиб разделить на две - в одной про Дойчев и их векторинг, а в другой про Ютюб с ИП-ТВ, присовокупив распределение скоростей по разным рынкам, то получилось бы понятнее и аналитичнее.

[DruGoe_DeLo]

Читал с удовольствием.

Доставили строчки "Но вот не удача - телеком-индустрия оказалось не такой."

[NN----NN]

>Статья хорошая, только несколько бардачная - все в кучу.

Не согласен :)

 

>Еслиб разделить на две - в одной про Дойчев и их векторинг, а в другой про Ютюб с ИП-ТВ, присовокупив распределение скоростей по разным рынкам

 

Заложено другое (стратегический подход):

1) Пример маркетингового и технического прогнозирования: уже есть тренды (по спросу) и есть варианты подстроить предложение, причём на временной оси всё это должно располагаться более-менее гармонично. Всё взвесили и решили использовать VDSL и не спеша класть оптику.

 

1а) Вскольз о диверсификации: географической (Европа, США) и технологической (провод/DSL, оптика, LTE). Ростелеком "сопли жуёт" уже сколько времени. Можете себе представить какой-либо актив Ростелекома, конкурирующий с кем-нибудь в США?

 

2) Путь наш, революционный, "мы до основанья всё разрушим, а потом...". Насколько понимаю о VDSL не заикаются, т.к. качество коммуникаций не то. При этом в России той же меди навалом, но ещё года 4 назад (или больше - это показательно!) в одной беседе прозвучал вопрос - а не занимаюсь ли я или не знаю ли какую-нибудь компанию, которая заинтересуется бизнесом на демонтаже старых кабельных медных коммуникаций. Тогда что? Только GPON спасёт!? Воплей абонентов МГТС уже начитался.

Edited May 14, 2013 by NN----NN