MrBear

25-летней. Я именно тогда начинал всю эту интернетную фигню, которую сейчас так испохабили молодые неофиты. :) А я им уже помогаю. Подробнейшими методичками и пошаговыми инструкциями на все случаи жизни. А что нецелесообразно будет делать самим, я помогу своей тех.службой. ВГИК заканчивали? :) Это тоже разумный вариант развития событий. Но есть нюансы - такое легко только на новом фонде, со старого сначала надо согнать нынешних операторов, а это поначалу лучше делать прямой конкуренцией.

Сфера ЖКХ сейчас настолько пристально разглядывается государством, что сколько-нибудь существенно оплату там не завысить сверх реальных затрат. Ну и очевидное - или платить, или не хотеть. :)

О! /расчехляет эскалибур/ Старый враг всех новых друзей стоит! :) Ты половничком то пошуруди - монополизация доступа, она только сверху плавает (здесь можешь пошутить сам). Ниже - оптимизация расходов для всей отрасли (пять сетей в доме - пять костов, вместо одного). Потом - прививка IT-компетенций жилищно-коммунальному сектору, чтобы их за "сильнопьющих васей" не считали, ну и денег на развитие. Ещё ниже - интеграция всех систем жизнеобеспечения и инфраструктуры под контролем муниципальной власти (а она за это реально отвечает). Ну и в самый низ, чтобы тебе было приятнее, поставим интересы федеральной власти, которых в такой смене парадигмы тоже хватает. Чукча не читатель, чукча писатель? :) Эта... Моя депутатская красная шапочка, она для маскировки, клыки старого живоглота никуда не девались! Проект, повторюсь, для меня чисто коммерческий, но предусматривающий соблюдение интересов всех сторон - тут без политики никуда. И думается мне, что алчность управляющих компаний здесь будет не менее надежным драйвером процесса, чем партийная указка. Да тебя хлебом не корми... :) Я не буду здесь рассказывать, как выглядели начинающие провайдеры-домушники всего 15 лет тому назад - ныне вполне себе акулы отрасли. Из этических соображений. :) Месье видимо не бывал в глубинке, простите. Вы б хоть погуглили.

Зачем? Обслуживание витой пары, по сути, гораздо проще, чем той же канализации и безопаснее, чем электрики. А "вечнопропитые Васи" нынче остались только там, где денег совсем нет и не будет.

Так и надо смотреть со стороны жильца, а не со своей. :) Вникните в тему - как сейчас взялись за жилищно-коммунальный комплекс, начиная от комментариев Верховного суда по правоприменению и заканчивая ГИС ЖКХ. Там в целом реорганизация идет круче, чем у связистов и с гораздо большими перспективами.

Кто ж спорит! Но оно как молодость - уже не вернется, но при этом таки желательно жить, а не доживать. Потому и ищу решения. А почему её нет на всех остальных коммунальных и жилищных услугах? Чем хуже конкуренция субъектов услуги, а не самих услуг? Дайте года три - оглашу своих. Сейчас можно поискать по Москве аффилашки УК и застройщиков, их много - народ пока боится открывать лицензии на саму УК, большей частью по привычке их периодически банкротить и прощать РСО все долги. :) Ростелеком на уровне вице-президентов моё предложение пока не поддержал, но в регионах народ считал свои бюджеты и соглашается, что баланс может сойтись в ноль - отдав доступ на аутсорс УК и порезав косты на собственном обслуживании. Я ж тоже свои идеи не в бутылке Бушмиллса разглядел. :) Потому, что УК сейчас об этом ещё не знают... Вы, всё таки, прочитайте статью внимательно? Я не предлагаю просто УК стать операторами, а операторам - УК. Это комплексный вывод из ряда объективных предпосылок - прежде всего неспособности действующих операторов сохранять деньги на рынке доступа, но и способности только жилищников этот рынок монополизировать и санировать. Иначе мы ж самостоятельно тут "до мышей с***ёмся" (С). :(

Вы статью то читали? :) Домашнее видео в эфир не перетечет, да и вообще народ не склонен платить дороже там, где можно дешевле, а наземный ШПД дешев как никогда.

Почти так. :) Вследствие того, что УК станут местечковыми операторами доступа (нюанс), при неизменном количестве домохозяйств уменьшится конкуренция, ARPU начнет расти как минимум в соответствии с инфляцией, а затраты на обслуживание абонентов одной УК всегда будут меньше, чем пятерых провайдеров при той же выручке. Повторюсь, главное - именно руками УК (а не "большой пятерки" или регулятора) исключить конкуренцию на нижнем уровне, сохранив на рынке деньги и позволив им расти. Если Вам, как оператору, не хочется отдавать абонентскую базу, становитесь управляющей компанией - это лучшее решение проблемы, на самом деле. В 14 году на КРОСе я это говорил ( ) и отдельные коллеги свои УК создали по итогам. Но тогда ещё был слишком велик соблазн продолжать снимать сливки с жилищной базы. Теперь там сливок нет, остались только "вонючие подвалы". У Вас странное представление о жизни национального связьчемпиона. :) Который, например, вовсю занимается ремонтом котельных в Подмосковье, явно не от хорошей жизни. Вот, кстати именно ему будет максимально выгодна работа с УК как аутсорсерами своей сети доступа. Сейчас он пытается сделать это силами разнообразных таджиков на подряде.

Чтобы увеличить свою прибыль за счет использование конкурентных преимуществ. Они и станут местечковыми операторами связи - без этих проблем.

Пять лет назад было рано, жилищники ещё не дозрели до нормального бизнеса. А через пять лет нас уже не спросят.

Сегменты сети вполне могут перепродаваться новым управляющим компаниям или использоваться в конкурентной борьбе между ними. Суть не в названиях, суть в принципе: "один дом - один хозяин".

"во всех подъездах, коридорах и комнадах"? Подъездов достаточно. Что творится в "коридорах и комнатах" граждане исправно сами выкладывают в открытый доступ соцсетей. P.S. И я бы всё таки попросил по существу вопроса, без философии. Тема непростая, но актуальной станет неизбежно.

(все равно в Политоту скатываемся) Ммм. Кто напишет законопроект про установку во всех подъездах, коридорах и комнадах как минимум микрофонов? Я там выше написал про "эльфов перестройки". :) Политика, она везде и всюду, коллеги - независимо от нашего эскапизма и инфантилизма. Но в данном случае Вы опять ничего не поняли, для меня это чистый бизнес-проект. Политика может быть инструментом, но экономика всегда останется базисом. Это уже внедряется повсеместно. Люди сначала хотят безопасности и только потом - приватности.

Вот мне кажется что упомянутые Вами затраты это копейки по сравнению с затратами на приобретение, внедрение и обслуживание технических средств по пакету Яровой. Операторы постараются размазать эти затраты по всем своим абонентам и почему то мне вот кажется что у УК в этом плане возможностей поменьше. Да и, вроде как, услуги ЖКХ у нас отнесены к жизненно важным услугам чего нельзя сказать об услугах доступа к интернету. "Законы Яровой" это большая, серьезная интрига, прежде всего. В их нынешнем выражении они не могут быть воплощены в жизнь по ряду причин не только экономического характера. Но одним из желаемых эффектов многие называют именно удушение мелких независимых операторов связи. Управляющая компания не независима, но встроена в государственную систему гораздо более нас, "эльфов перестройки". :) А классический СОРМ на гигабит стоит миллион рублей - более чем подъёмная сумма. Повторюсь - любые системы контроля и хранения трафика стоят чем меньше - тем дешевле. И кстати, раскидать их стоимость УК тоже есть на кого, мягко говоря. Давайте начнём с того, что только в сфере жилищных услуг (не говоря уже о коммунальных ресурсах) крутятся деньги гораздо большие, чем у всех операторов связи в стране. Ну и отлично, что не отнесены - ценообразование можно устанавливать самостоятельно! :) Да в самой Москве огромное количество мелких операторов, аффилированных с УК и ТСЖ - никто их с места сдвинуть не может, закономерно. Идея не нова, просто я поставил себе задачу сделать её системной. :)

Коллеги, УК занимается обслуживанием систем жизнеобеспчения, куда по факту уже давно входит и интернет. Который, замечу, ничуть не сложнее в эксплуатации того же энергоснабжения. Отличие только одно - стать генерирующей или сетевой компанией УК пока не может, а вот оператором связи - вполне. И как только они распробуют новый источник стабильных доходов, спорить Вы будете не со мной на форуме, а с ними - на "земле". Практики хорошо понимают перспективы, как знают и реальную ситуацию с доходностью наземного ШПД в конкурентной среде. Потому стоит подумать, как разрулить наши проблемы чужими руками, а не тешить себя иллюзиями, что мы кому то полезны сами по себе. Кстати, замечу, что особо толковые из УК займутся не продажей пиццы, а продажей покупателей пиццы.

Что то у меня не сходится в голове. Со стороны УК - вроде счас если оператор то будь добр и вышеуказанные плюшки обеспечь и ещё фильтрацию забыл. А с другой стороны - ну если УК только деньги собирает и транспорт обеспечивает - то сормы то "хотят" доступ к биллингу. Если УК типа агент - то какова выгода оператора да и УК зачем это? Обеспечивать и обслуживать, это разное. Я поясню основную мысль простыми словами. С точки зрения экономической целесообразности наиболее эффективным оператором доступа является управляющая компания, просто по сути своей работы и аналогии с остальными услугами жизнеобеспечения. Соответственно, если дать УК необходимую технологию, которой сегодня у неё не то, чтобы нет, но она ещё не очевидна в силу инерции мышления, то она получит тотальное конкурентное преимущество перед обычными операторами на уровне доступа. Который для этих операторов является самой затратной частью бизнеса, замечу. Потому я и вижу будущее за моделью разделения обслуживания доступа (коммутаторы доступа и агрегации, кабеля по чердакам и подвалам, контакт с абонентом) и поддержания технологии высокого уровня (обслуживание центральных узлов связи, ОТТ и прочие DPI). Это стратегически. А тактически "управляхи", когда поймут свои возможности и преимущества, подвинут операторов вполне самостоятельно, в чём я им сейчас и помогаю активно. :) На кону стоят деньги, как всегда - УК за счёт услуг связи практически удвоят свою прибыльность, а со временем и устранят на своей территории конкуренцию, получив возможность индексировать цены и "за связь", в том числе. Чего нынешние операторы сделать не могут в принципе, находясь по 3-5 в одном здании. А кто там чего администрирует, это уже не суть - при нужде штат вполне успешно перебежит от бывших операторов - свято место пусто не бывает.

Частный сектор можно оставить тем, кто его возьмёт, там несколько иной баланс сил. Под технологией подразумевается, в том числе, всё Вами перечисленное, кроме биллинга - это атавизм, достаточно систем учёта самой УК. Три тарифа - 10/100/1000 покроют любые реальные потребности. Управляющая компания ведь не поставляет воду, электричество, газ - она лишь обеспечивает домовые сети (и то не сама, а заключая договора с лицензированным орг-ями), и, иногда, собирает за них плату как агент. Поскольку "источник" интернета не в доме находится, то в операторстве УК трудно усмотреть здравомыслие. Она и тут будет обеспечивать домовые (квартальные, скорее) сети и собирать плату за доступ к ним. Кстати, в определенный момент она действующих операторов связи может и не спросить о согласии.

Они не противоречат. Управляющая компания становится обычным оператором связи. А вот необычные возможности просто помогают ей в конкуренции с предшественниками. :) Я предлагаю отдать им сразу абонентов. Оставив себе технологию.

Вопросы, жалобы, предложения...

Среди мелких - полно. Приведи среди мелких. Мне очень интересно http://www.nrgym.club/

Среди мелких - полно. Среди крупных незачем, поскольку менеджмент зарабатывает на деятельности, а владельцы на продаже.

Так и я об этом. Люди, которые топят за политический либерализм забывают, что как только речь заходит о бабле, любой либерал становится жёстким диктатором. А ты спрашиваешь, чего я на Кросс не еду? Если там такая же мертвечина, как на форуме, хера ль делать? :)

Отдохнуть. Там красиво. Да я уж лучше во Вьетнам на вейк рвану, если отдыхать.

Тогда приезжай на КРОС! Пока незачем. Новый проект раскручу, может на следующий с ним и приеду. Сейчас я писатель, а не говоритель.

Ты ещё в телекоме? Это как проказа, неизлечимо.