DeltaTrust
-
Публикации
5 -
Зарегистрирован
-
Посещение
Сообщения, опубликованные пользователем DeltaTrust
-
-
и еще раз вверх,
-
тему вверх,
-
Опубликовано · Изменено пользователем DeltaTrust · Жалоба на ответ
Доброго времени суток,
В настоящий момент есть инвестор готовый вложить денежные средства в покупку
оператора связи, интернет-провайдера в городе Екатеринбурге.
Без реального намерения продать активы и монетизировать свои усилии не пишите.
Анонимно диалог не виду, будьте готовы представиться. Пишите: deltatrust.telecom@gmail.com
-
Опубликовано · Изменено пользователем DeltaTrust · Жалоба на ответ
Доброго времени суток,
В настоящий момент есть инвестор готовый вложить денежные средства в покупку оператора связи, интернет-провайдера в городе Екатеринбурге.
Без реального намерения продать активы и монетизировать свои усилии не пишите. Анонимно диалог не виду, будьте готовы представиться. Пишите: deltatrust.telecom@gmail.com
Две бизнес-модели IPTV: строить свое решение или призвать "OTT-варягов"?
в У нага
Опубликовано · Изменено пользователем DeltaTrust · Жалоба на ответ
Не соглашусь с Автором:
"Когда представится случай продать сеть, в первом варианте вы по существу продаете два бизнеса: бизнес по предоставлению услуг интернета и бизнес по предоставлению услуг телевидения, а во втором случае – только интернет, поскольку второй бизнес – не ваш, его поверх вашей сети оказывает глобальный провайдер услуги."
В большинстве случаев покупатель оценивает вашу выручку за услуги связи, и его мало интересует каким образом вы эту выручку генерируете. При этом, агентские схемы также идут в учет, так как у покупателя нет проблем предоставить свой сервис вместо получаемого продавцом по агентской схеме. Данное утверждение относится к сделками когда крупный оператор приобретает небольшого провайдера.
Исходя из выше сказанного,
Бизнес модель ОТТ более привлекательна если бизнес готовится к продаже. Строительство же собственной инфраструктуры считаю всегда более правильным решением в стратегическом смысле, если быть по-настоящему уверенными в своих силах и долгосрочных планах развития. К сожалению малый бизнес и долгосрочное планирование в России, надеюсь, что пока, несовместимы.