Не соглашусь с Автором:
"Когда представится случай продать сеть, в первом варианте вы по существу продаете два бизнеса: бизнес по предоставлению услуг интернета и бизнес по предоставлению услуг телевидения, а во втором случае – только интернет, поскольку второй бизнес – не ваш, его поверх вашей сети оказывает глобальный провайдер услуги."
В большинстве случаев покупатель оценивает вашу выручку за услуги связи, и его мало интересует каким образом вы эту выручку генерируете. При этом, агентские схемы также идут в учет, так как у покупателя нет проблем предоставить свой сервис вместо получаемого продавцом по агентской схеме. Данное утверждение относится к сделками когда крупный оператор приобретает небольшого провайдера.
Исходя из выше сказанного,
Бизнес модель ОТТ более привлекательна если бизнес готовится к продаже. Строительство же собственной инфраструктуры считаю всегда более правильным решением в стратегическом смысле, если быть по-настоящему уверенными в своих силах и долгосрочных планах развития. К сожалению малый бизнес и долгосрочное планирование в России, надеюсь, что пока, несовместимы.