[SmokerMan]

А LIKE как поставить? :-)

[Тимур]

Административную слабость мы купируем глубокой автоматизацией с одной стороны, и развитой сделкой с другой. То есть администрирование переложено на софт и на премиальные установки. Цена довольно велика - доход персонала выше чем это принято по рынку. Что логично - раз уж мы выкупаем у сотрудника управленческие услуги.

 

Автоматизировать можно формализованный процесс. В обычной компании сначала процесс прогоняется вручную, специальным человеком, или руководителем соответствующего подразделения, потом этот процесс кодируется в системе. Чаще всего этот процесс адаптрется после получения первых результатов деятельности. В идеале, руководитель опираясь на общение с людьми, данные анализа и заключения помощников выстраивает и развивает этот процесс. У тебя получается процесс создают не руководители, а инженеры-программисты.

 

Руководители и занимаются настройкой. Программисты конфигурируют систему как их просят.

 

Настройкой, занимаюсь, например я. Другое дело, что в текущем положении я веду эту деятельность хуже чем следует. А найти человека, который одновременно ориентировался и в бизнеспроцессах и в возможностях информационных систем не так просто. Кое-какие артефакты из описанных в статье идут от этого. Сотрудники с операционным менталитетом, смотрят на ИС как на данность и им не приходит в голову возможность подкручивания. Программисты не отличают правильные хотелки от неправильных. Вот тебе и пример метазадачи.

 

Два выше приведенных примера по сути сводятся к одному - нужно отделить кусок, поставить туда человека который все сам разрулит.

 

Иными словами, ты полностью отрицаешь системный подход. В том смысле, что управленческая система не может действовать успешнее, чем правильно замотивированная личность.

 

Бизнес - это люди. Чтобы построить систему, нужен архитектор, а это человек.

Руководителя из человека надо воспитывать. Чем меньше кусок, тем проще им управлять.

Чем больше кусков, тем легче провести воспитание и отбор кадров.

 

Я считаю что системный подход в бизнесе, это прежде всего воспроизведение людей.

 

Слушай, ну в литературе описаны случаи, когда предпринимательство становилось функцией не личностей как таковых, а результатом действия корпоративной культуры.

 

 

 

 

Как то надо прямее сказать. Тебе нужен человек с внутренней мотивацией и лидерством - бизнес лидер, без этого невозможно встряхнуть болото. Зачем этому гипотетическому лидеру идти к тебе на черную работу на заведомо расстрельную должность? Я вижу два варианта - либо придет кто то с амбициями, но без опыта. Либо привалит тело за деньгами.

 

Я нисколько тебя не отговариваю, экспериментируй за свои деньги, хозяин-барин. Просто найти комплиментарного соруководителя себе на мой взгляд сильно сложнее чем открывать банальные новые компании, в которых растут руководители помельче.

 

В статье есть кусок на эту тему. Я вижу три варианта ответа на кризис управления

- развитие управленческой надстройки

- дробление бизнеса

- саморазвивающаяся корпоративная культура

 

И указал, что нас интересует в большей степени третий вариант. Уж не знаю, на сколько это реалистично. Но попробовать-то стоит.

 

История про "комплиментарный соруководитель" это первый вариант.

 

А вообще... как-то мы бестолково говорим. Несколько разные разрезы обсуждаем. Давай конкретный кейс.

 

Вот ситуация из нашей непосредственной жизни. Есть парень из старых сотрудников, который у нас уволился, пытается поднять бизнес-видеонаблюдения. По определенным причинам, нам было бы интересно, если бы в составе нашей группы был бы и этот сервис тоже. Чтобы парень был бы отдельно, но рядом, мы его подогрели помещением. Даем работать с нашей абонбазой.

 

Проблема в том, что дела у него не развиваются. Ну то есть есть какие-то заказики, но роста нет. То есть сам по себе он не может раскрутить направление (какого-то чутья не хватает).

 

Мои действия?

[Тимур]

Конечно, насчёт проблем - да. Я вот сколько читал всякой деловой литературы, на семинарах бывал, везде приводятся те самые "серебряные пули", но никто нигде не пишет о таких приземлённых нюансах, из-за которых эти серебряные пули не стерляют. А нюансы эти действительно на каждом шагу - инструкции не работают, устные распоряжения не выполняются и т.д. и т.п. И вот я всегда жалел, что авторы книг и семинаров витают в своих облаках и не понимают реалий жизни.

 

А мне кажется я приблизился к разгадке. :-)

Почти любая методика дает результаты. Будучи последовательно развернутой.

Авторы книг и семинаров как правило имеют некий багаж в виде успешных внедрений. И про реальную жизнь знают довольно таки много.

 

В чем же проблема?

 

Реальная проблема в лени руководителей. Как ни смешно.

 

Взять хотя бы к примеру меня. Поднял я у себя GTD (в какой-то части), подержал, потом отпустил. Почему? Потому что лень.

Вон у Голдрата в цели2 пример - ГГ страдает над какой-то очередной хренью, жена его спрашивает - "а ты когда в последний раз заморачивался деревом." "Пару лет назад." "Ну и ***?"

 

 

Но проблема видимо чуть глубже чем кажется. "Сынок, я и сам прекрасно знаю, как стать в два раза лучшим фермером, чем я есть на самом деле"

 

Подозреваю, что у людей в головах есть какой-то чисто биологический механизм, который не дает людям разгоняться как следует. Есть редкие мутанты, у которых эти стопора сбиты. Но не они определяют погоду на земле.

 

Отцы менеджмента говорят, что эффективность это набор привычек. Что очень похоже на правду. Но фишка в том, что они так не воспринимаются.

 

Вот я например, наработал привычку подниматься по эскалаторам пешком. И домой на 9 этаж ходить без лифта. Привычка привычкой, но каждый раз нужно делать над собой некое волевой усилие. Стоит чуть расслабиться, как тушка останавливается. Но тут я хорошо понимаю, зачем мне это надо.

 

А если вопрос стоит в том, что нужно активировать волевые механизмы? Сила воли по идее это и есть то, что понуждает тебя к чему-то, кто же понудит силу воли?

 

Сорри за сумбур. Но причина провалов методик порылась где-то тут.

 

 

 

Либо Тимур и правда сгущает краски, либо там в Ринете вообще какой-то ад :)

 

Конечно я сгущаю краски. Но и конечно у нас свой специальный ад. "Все несчастливые семьи несчастливы по своему."

[Тимур]

Я вот сколько читал всякой деловой литературы, на семинарах бывал, везде приводятся те самые "серебряные пули", но никто нигде не пишет о таких приземлённых нюансах, из-за которых эти серебряные пули не стерляют.

Литература, поди, переводная/иностранная? А тут у Тимура во всю показан 'Русский менталитет' AKA 'объяснить, почему это работать не будет'.

Тем статья и ценна.

Мне кажется, что нам слишком хочется быть особенными, и мы ищем это свойство в различных выдумках - то, про потребление алкоголя, то про какую-то особую лень и рас***яйство, то про обострённое чувство справедливости,...

 

Истина по середине. И культурные особенности есть. И не так уж они велики (но учитывать их важно.)

 

Взять к примеру шашлык. С одной стороны любое мясо можно зашашлычить. С другой стороны, нужно врубаться в нюансы. Корейка молодого барашка и нога пожилой коровки требуют несколько разных процедур. Что не отменяет возможности зашашлычить любое мясо. Но с другой стороны, как ни крути, а с корейкой барашка и возни меньше и результат будет заведомо лучше. Но корейки барашка под рукой у вас может и не быть.

 

Так же и в менеджменте.

 

Возьми к примеру такой простой вопрос - как люди реагируют на информацию. Просто послушай, как наши люди общаются. Я уже плакался - если человек согласен с мыслью собеседника на 90%, то он обязательно скажет "ты ни хрена не понимаешь" и отвечать будет по оставшимся 10% (в независимости от уровня важности).

Для сравнения в югославии люди очень любят друг с другом соглашаться. (Если мы говорим об общении "между своими". Если парни берутся за ножи, то получается как в сребренице.)

 

Ну и как в такой обстановке проводить совещания?

 

Наверное можно предпринимать специальные меры. Скажем существенные беседы, вести с секретарем, который ведет конспект в майнде. А когда приходит время отвечать собеседнику, он проходит по всем ветками и раскликивает - "да, нет, не знаю, похер".

 

Сработает ли? Не знаю. Может можно еще какие патчи придумать.

 

Но в контексте вопроса национальных особенностей, важно не это. Важно то, что например, у немцев нет такого бага. Если верить очевидцам, они отличаются от нас тем, что склонны довольно нелениво проговаривать по кругу все подробности, до тех пор, пока все не убедятся, что у всех участников единое понимание. Для наших людей это утомительно.

[Тимур]

Основная проблема сейчас - отток является функцией не от количества новых подключений, а от накопленной абонентской базе (что логично). Сухая математика говорит, что рано или поздно (если темп подключений не будут продолжать расти), то ежемесячный отток когда-нибудь эту цифру догонит. И тогда вся машина начнёт работать только на поддержание денежного потока, и развитие остановится.

Вопрос. Почему это не является проблемой для ближайшей к вам булочной? А для нас является.

Ну вот для Burger King экспансия - серьёзная часть жизни. Для McDonalds тоже.

 

А что делает конкретный ресторан, когда упирается в естественный предел ниши? Ну скажем Мак на трассе, количество продаваемых бургеров функция от транспортного потока и ограничена сверху. На практике она будет скорее снижаться, из-за открытия новых предприятий на той же трассе.

 

 

 

Расскажу байку, которую любит рассказывать наш директор.

 

Его друга, программиста, еще в советское время командировали от профильного НИИ на Сахалинский рыбозавод писать то ли склад, то ли бухгалтерию. С трапа его привезли к директору предприятия. Тот первым делом отобрал паспорт, запер его в сейф и сказал, что отдаст, когда система будет работать, после чего выпер из кабинета.

 

"Так вдохновенно я не программировал больше никогда в жизни" (с)

Этот директор - крайне недальновидный рисковый дебил. Ни склад, ни бухгалтерию лично я ТАК написанному ПО не доверил бы.

 

Возможно, что этот человек хорошо разбирается в людях. Бывают такие. Скажем к тебе он бы применил другой быстрый и эффективный подход.

А к тому парню - вот такой. Посмотрел ему в глаза и понял, что тот не станет кидать "недальновидного и рискованного татуированного дебила"

[DimaM]

сам по себе он не может раскрутить направление

значит ему комплиментарный помощник нужен, редко встречаются люди все-в-одном, а тема действительно интересная

 

я вам давеча предлагал побороться с ***й (http://ru.wikipedia.org/wiki/Бережливое%20производство) - надо же на чем то потренироваться,

а будет результат - дальше лучше дело пойдет, народ почувствует, что не в болоте живет.

И раз уж зашло про конкретику - вот из моего опыта случай:

во времена, когда я еще был наемным работником, настали для компании непростые времена и акционер попросил от менеджмента каких-нибудь предложений по оптимизации.

Делать нечего: менеджмент пошукал и нарыл эту японскую систему (помимо конечно и чиста стандартного решения - массовых увольнений),

а в награду получил карт-бланш на ее внедрение и сроки.

То что дальше началось - словами трудно передать: если как-то можно было людей от этого дела оттолкнуть - все для этого и делалось,

демотивация расцвела во всей красе (кстати, часто нужно не о мотивации персонала думать, а о том, как бы демотивировать перестать),

хотя менеджмент конечно очень старался - на кону были их трудовые места.

И вот настала некая контрольная точка и менеджеры отчитались, что де не выходит каменный цветок, японская (туды её) система не ложится, понимаешь, на менталитет.

Акционер подумал, поговорил с людьми, и через неделю ... прислал девочку, которая якобы на каком-то заводе эту систему успешно внедряла.

Ее он и назначил главной за внедрение и нужные полномочия выдал - прямой канал до его уха...

После этого уже все пошло как по-маслу, хотя ... гендира потеряли, да и до кайдзен так и не доросли.

[DimaM]

немцы склонны довольно нелениво проговаривать по кругу все подробности

их так в школе научили - это приобретенный навык

у нас тоже приживается, хотя конечно труднее - нужно постоянно тренироваться

Изменено 21 августа, 2013 пользователем DimaM

[Тимур]

Дочитал тчк :))

1. ИМХО - самый интересный материал на НАГе (я тут около года).

2. понравилась суть и очень само изложение - четко понятно, мата в меру, порно в тему. Кому-то не нравится, но просто не все вы из Подольска. Тимур, приятно встретить земляка в телеком тусовке, да еще и уважаемого :)

 

фенкс :-)

 

 

3. наемный менеджер имеющий возможность написания такого труда(даже в свободное от работы время) опять же ИМХО созрел для смены работы - Тимур отличные лекции по менеджменту будут, ну и выпускники тоже :). ВУЗы грешат отсутствием преподов из реального бизнеса :))).

 

Если теоретически предположить, что я действительно займусь чем-то подобным, то есть одна большая проблема. Теоретическое знание работает абсолютно не так, как знание практическое. Все что людям рассказывают на лекциях они кладут в какой-то другой регистр сознания. Это проблема образования вообще - всем рассказывают про закон Ома, но лишь единицы процентов способны распознать его и правильно задействовать когда столкнуться с его проявлением в реальной жизни.

 

Так же и тут. На вас этот текст хорошо действует, потому что вы понимаете проблематику. Описанные ситуации вы видите во круг себя, и вас волнуют ровно те же проблемы. Сразу появляются какие-то идеи, какие-то вопросы.

 

Для человека, который не вариться в проблематике, это довольно таки абстрактные вещи. Ну прикольно. Но пользы принесет мало.

 

Вообще... до определенных вещей нужно дозреть. Не поверишь, пока лично не пройдешь.

 

4. не понравилось то, что баланс между решениями и описанием проблемы сильно смещен в сторону описания проблематики - управленец должен находить решения анализировать результат, меняться и так до бесконечности пока не будет лучше чем у других (а так см. п.3.).

 

Тут один товарищ высказал следующую максиму - "вопрос равен ответу". Если вы сформулировали вопрос как "2*2?" То вы автоматически держите в руках четверку.

 

Честно говоря, мне было бы интересно еще раз пройтись по тексту и по отдельности позадавать вопросы - по крайней мере интересующие меня. Если вычленить их из большого текста, то по идее может получиться внятное обсуждение.

 

 

5. ИМХО Основное. Когда люди не могли объяснить природные явления они все это записали на высшую силу, и так появились религии. Если вы эффективный (не побоюсь этого слова) руководитель :)), то вы должны уметь считать эффект (ладно просто бабки) от изменения (улучшения\ухудшения) качества, размера рекламы, модификации канала продаж ...

 

Забавно. А как вы это делаете?

Я вот тоже считать не умею. Давайте разберем на простом примере.

 

Допустим, мы можем вложить миллион рублей в резервирование и тем самым повысить надежность сети на X пунктов. (Скажем суточную вероятность неготовности узла снизится с 0.001% до 0.0005% )

 

Как _посчитать_ полезность мероприятия?

Чтобы не ходить вокруг да около - сразу очертим точку неопределенности - я не знаю, какова вероятность отключения клиента из-за единичной аварии.

 

Нашёл :)

 

Хмык. Вон че...

8-/

[Тимур]

сам по себе он не может раскрутить направление

значит ему комплиментарный помощник нужен, редко встречаются люди все-в-одном, а тема действительно интересная

 

Это если мы хотим жить по концепции "управленческая надстройка"

 

Если мы хотим жить по концепции, о которой говорит Sonne - я должен ему сказать. Так мол так, вот тебе тарджеты, если мы их не берем к такому-то числу, то расстаемся как в море корабли.

 

 

 

я вам давеча предлагал побороться с ***й (http://ru.wikipedia.org/wiki/Бережливое%20производство) - надо же на чем то потренироваться,

а будет результат - дальше лучше дело пойдет, народ почувствует, что не в болоте живет.

 

А что ***?

 

Какие конкретно задачи мы можем решить, благодаря этой методике (или другим методикам из семейства)?

Хинт - у нас нет особых проблем с себестоимостью услуги. Штаты коллцентров и аварищийков на нижем пороге устойчивости. Грубо говоря, если в смене штатно 2 аварийщика, то что я не делай, а уволить одного и оставить одного в смену все равно нельзя. То есть никакие оптимизационные мероприятия не снизят операционных расходов.

 

Кстати о птичках.

В какой-то момент штаты увидели японскую угрозу, поняли причины эффективности японцев, разработали методики клоны кайдзена и... пошли по совершенно ортогональному пути. То есть вместо того, чтобы пытаться перевоевать азиатов в себестоимости они начали развивать альтернативные секторы экономики, а японцев загасили не экономическими, а монетарными методами.

 

немцы склонны довольно нелениво проговаривать по кругу все подробности

их так в школе научили - это приобретенный навык

у нас тоже приживается, хотя конечно труднее - нужно постоянно тренироваться

 

Ага. Конечно.

 

То есть немцев в школе научили вот такому навыку. А у нас в школе всех научили штурмовщине и "бараку без последнего". Просто случайность.

[Horgi]

Никакой стагнации нет, а есть типичная болезнь

роста, но толи еще будет - посмотрите на Ростелеком.

а) стагнация в отрасли рыночный факт. Посмотрите отчеты лидеров московского ШПД за 12 год. Там вся стагнация видна отчетливо

б) и как раз именно ростелек в лице Онлайма продемонстрировал в МСК чудеса бодрости. (38% напомню, при том что остальные в жопе)

Тим, во-первых, весь маськовский ШПД, за очень небольшим исключением (вы в их числе), представляет из себя болото.

А Лимончику деваться некуда-они из крупняка вышли на общемосковский рынок (про Корвет помню и знаю) фактически последними.

Поэтому фактически дочерняя структура Ростелека оказывается одним из самых вменяемых провов+неплохое ТВ, как драйвер подключений.

Дожили, мдя... :(

Не так это фсе было, не так...

красивая идея монетизации права прохода монопольного оператора КТВ.

вменяемый и меркантильный инвестор, который не лез в предметную область - волшебник Сулейман.

приглашенная команда (от гендира) с опытом крупных аналогичных проектов.

удобное стечение обстоятельств.

оно было запрограмированно на успех еще в 7-м году, кризис 8-го конечно заставил понервничать.

Корвет не дал ничего, это был боковой попил инвестиций.

Ростелек просто купил результат через третьи руки.

Изменено 22 августа, 2013 пользователем Horgi

[jab]

Вот ситуация из нашей непосредственной жизни. Есть парень из старых сотрудников, который у нас уволился, пытается поднять бизнес-видеонаблюдения. По определенным причинам, нам было бы интересно, если бы в составе нашей группы был бы и этот сервис тоже. Чтобы парень был бы отдельно, но рядом, мы его подогрели помещением. Даем работать с нашей абонбазой.

 

Проблема в том, что дела у него не развиваются. Ну то есть есть какие-то заказики, но роста нет. То есть сам по себе он не может раскрутить направление (какого-то чутья не хватает).

 

Я тебе полтора года назад сказал, что при такой концепции оно не взлетит, и раз десять рассказывал почему. Чем это закончилось ? Кого-то выгнали из помещения, кого-то этим

помещением подогрели. ;-)

[Stimpy]

Тимур, есть 2 замечателтныее книги, которые должен прочитать управленец:

1.Законы Паркинсона

2.Принцип Питера

 

Именно в таком порядке.

 

Если бы вы их читали, то имхо свой труд бы не написали :)

Все придумано до нас.

[Qwerty-tel]

Забавно. А как вы это делаете?

Я вот тоже считать не умею. Давайте разберем на простом примере.

 

Допустим, мы можем вложить миллион рублей в резервирование и тем самым повысить надежность сети на X пунктов. (Скажем суточную вероятность неготовности узла снизится с 0.001% до 0.0005% )

 

Как _посчитать_ полезность мероприятия?

Чтобы не ходить вокруг да около - сразу очертим точку неопределенности - я не знаю, какова вероятность отключения клиента из-за единичной аварии.

 

 

затраты на стройку понятны всегда, если есть SLA (например для корпората), то потери денег тоже понятны - сравнили приняли решение строить или нет

вариант когда через уход клиента считать - это надо искать у себя максимально сравнимый (репрезентативный и этого слова не побоюсь) кусок сети с резервом и сравнить оттоки на двух сетках - при прочих равных разница в оттоке это цена резерва - если своя сетка маленькая и найти не получается, то идти к коллегам за опытом. Вероятность не нужна, сложно сетку найти сравнимую. На крупных продажах проще - клиент (например Ринет) сам не выберет аплинк который падает раз в неделю в чнн - вот и обоснование резрва у аплинка. Тоже интересный факт в последний год слышал от товарища о тренде продавать без резерва, но дешевле :))).

Не претендую на истину - так пофантазировал на заданную тему. Тимур задал легкий вопрос, а вот например посчитать что-то принципиально новое я почти никогда не могу :((( - приходится юзать интуицию и брать количеством (типа использовать закон больших чисел при условии адекватности использующего) - 6 из 10 попыток успешны и хорошо...

 

п.с. а чего у вас реально четыре 9-ки на нерезервируемом городском кабеле :)))? ***буду никогда не отключу дома Ринет :)

 

Если теоретически предположить, что я действительно займусь чем-то подобным, то есть одна большая проблема. Теоретическое знание работает абсолютно не так, как знание практическое. Все что людям рассказывают на лекциях они кладут в какой-то другой регистр сознания. Это проблема образования вообще - всем рассказывают про закон Ома, но лишь единицы процентов способны распознать его и правильно задействовать когда столкнуться с его проявлением в реальной жизни.

 

Так же и тут. На вас этот текст хорошо действует, потому что вы понимаете проблематику. Описанные ситуации вы видите во круг себя, и вас волнуют ровно те же проблемы. Сразу появляются какие-то идеи, какие-то вопросы.

 

Про поход в преподаватели беру назад :))) - нет так нет.

Опять же фантазирую студента надо также мотивировать на получение знаний как и своего работника на работу. ИМХО люди кладут туда куда им положат. :)))

[NN----NN]

Если бы вы их читали, то имхо свой труд бы не написали :)

Все придумано до нас.

всё-ж понятно

Для человека, который не вариться в проблематике, это довольно таки абстрактные вещи. Ну прикольно. Но пользы принесет мало.

 

Вообще... до определенных вещей нужно дозреть. Не поверишь, пока лично не пройдешь.

 

Да нормально всё. Просто до этого управленческие проблемы или были меньшими или игнорировались

Изменено 22 августа, 2013 пользователем NN----NN

[SmokerMan]

Может как-то разбить тему на подразделы для обсуждения? Как-то неудобно в такой глобальной теме поднимать какой-то некрупный вопрос :-)

[jab]

Может как-то разбить тему на подразделы для обсуждения? Как-то неудобно в такой глобальной теме поднимать какой-то некрупный вопрос :-)

 

У тебя что, дятлымодеры права на создание темы отобрали ? Или не барское это дело, самому новые темы создавать ? ;-)

[Дятел]

Отнять или прибавить могут только админы, дятлы только удалить что-то...или объединить темы, из специфического...

[Тимур]

Может как-то разбить тему на подразделы для обсуждения? Как-то неудобно в такой глобальной теме поднимать какой-то некрупный вопрос :-)

 

А почему нет? Наоборот, лучше некрупный вопрос поднять в общем потоке. Тогда его разберут лучше.

[Прохожий]

Авторы книг и семинаров как правило имеют некий багаж в виде успешных внедрений. И про реальную жизнь знают довольно таки много.

Редки такие люди. Как правило им голову не поднять от вполне прикладных задач.

[Тимур]

Вот ситуация из нашей непосредственной жизни. Есть парень из старых сотрудников, который у нас уволился, пытается поднять бизнес-видеонаблюдения. По определенным причинам, нам было бы интересно, если бы в составе нашей группы был бы и этот сервис тоже. Чтобы парень был бы отдельно, но рядом, мы его подогрели помещением. Даем работать с нашей абонбазой.

 

Проблема в том, что дела у него не развиваются. Ну то есть есть какие-то заказики, но роста нет. То есть сам по себе он не может раскрутить направление (какого-то чутья не хватает).

 

Я тебе полтора года назад сказал, что при такой концепции оно не взлетит, и раз десять рассказывал почему. Чем это закончилось ? Кого-то выгнали из помещения, кого-то этим помещением подогрели. ;-)

 

Да. Но вопрос-то не столько в том, чтобы понять почему не взлетит, а в том - как сделать так, чтобы взлетело.

 

Авторы книг и семинаров как правило имеют некий багаж в виде успешных внедрений. И про реальную жизнь знают довольно таки много.

Редки такие люди. Как правило им голову не поднять от вполне прикладных задач.

 

Думаешь Друкер, Адизес, Голдрат и т.д. мало знали про реальную жизнь?

 

Просто это разные роли. Кому-то интересно ковыряться в одной шахте, а кому-то интереснее гулять в по разным местам и участвовать со стороны.

 

Кому-то интереснее делать пусть маленький свечной заводик, но свой. А кому-то интереснее участвовать менеджером в деле пусть чужом, но большом.

М?

[jab]

Да. Но вопрос-то не столько в том, чтобы понять почему не взлетит, а в том - как сделать так, чтобы взлетело.

 

Это очевидно, как сделать, чтобы взлетело. Но у тебя столько нету. Ты хочешь семь шапок из кошки. В общем-то их и получаешь. А потом жалуешься "где каракуль?".

[Прохожий]

 

Да. Но вопрос-то не столько в том, чтобы понять почему не взлетит, а в том - как сделать так, чтобы взлетело.

Что придает уверенности в том, что ты не ждешь взлета от утюга? ;) А обязано ли оно взлететь? Тим, это не такой простой вопрос!

[Тимур]

если есть SLA (например для корпората), то потери денег тоже понятны

 

Тимур задал легкий вопрос.

 

Тимур задал легкий вопрос, если есть SLA. Но у нас нет SLA.

Рынок физиков и мелких корпоратов.

Есть идеи как посчитать?

[Тимур]

 

Да. Но вопрос-то не столько в том, чтобы понять почему не взлетит, а в том - как сделать так, чтобы взлетело.

Что придает уверенности в том, что ты не ждешь взлета от утюга? ;) А обязано ли оно взлететь? Тим, это не такой простой вопрос!

 

Теория Sonne при всей ее печальности (невозможно собрать иерархию независимых людей), имеет одно конструктивное последствие - можно найти человека, который из ничего сделает каракуль, при условии, что ты предоставляешь ему независимость.

 

Проблема тут та же что и с серебряной пулей. Нужен золотой мальчик.

[Прохожий]

Нужен золотой мальчик.

У меня шеф предыдущий при обсуждениях разного рода проблем любил говорить: "ща вы опять мне скажете, что нужен "волшебный чувак", который придет и все наладит. А его ни разу так и не появилось. Так что давайте сами думать!"