Jump to content
Калькуляторы

Особенности глобализации

Материал:

В США, в Китае и в Японии находятся штаб-квартиры 265 из 500 компаний, включенных в список "Fortune Global 500", а две трети из общего числа компаний, предоставляющих IP-услуги для этих крупнейших бизнес-клиентов, имеют свои главные офисы в США, Великобритании и в Германии.

 

Полный текст

Share this post


Link to post
Share on other sites

Как пример (к последнему абзацу):

 

ОАО "Мобильные ТелеСистемы" в 2013 г. выйдет на рынок OTT-услуг, предложив доступ к своему телевизионному контенту и интерактивным сервисам другим провайдерам. Переговоры об этом ведутся с белорусской компанией "Белтелеком". Помимо этого, МТС проводила переговоры о ретрансляции своего телевизионного пакета с Deutsche Telecom.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Последний абзац адресован тем компаниям, которых сейчас теснят более крупные.

Тут на форуме есть такие опасения и ситуации.

 

Нужно перестроиться в мозгах. Перестать думать, что в нынешних условиях твои потенциальные клиенты - это только те до кого ты можешь дотянуться физически. Глобализация - это не только для больших (хотя тут я и упомянул про МТС)

Share this post


Link to post
Share on other sites

Нужно перестроиться в мозгах. Перестать думать, что в нынешних условиях твои потенциальные клиенты - это только те до кого ты можешь дотянуться физически. Глобализация - это не только для больших (хотя тут я и упомянул про МТС)

Извини, но это бред. Объясню почему. Проблема да, в том, чтобы "перестроиться в мозгах". Только сделать это нужно в первую очередь тебе. Давай поясню.

 

Если ты рассматриваешь бизнес как делание денег и ничего больше, то исчерпав возможности делать деньги в одном бизнесе - ты изымаешь из него деньги и уходишь на нетоптанные поля. Ну и вообще - проституция, оружие и наркотики рулят. Некоторые здесь так и поступают, ну я не имею ввиду самую доходную триаду, хотя как знать!

 

Если мы рассматриваем систему с граничными условиями (ака - телеком-бизнес), то надо понимать, что нет такого единого понятия "телеком". Оно - фикция! Существует только в головах горе-аналитиков. Внутри него лежит много РАЗНЫХ бизнесов. С принципиально разными бизнес-моделями и ключевыми компетенциями. Которые на самом деле НЕЛЬЗЯ объединить иначе, чем по денежному потоку, потому что в большинстве случаев синергия имеет отрицательный знак.

 

Ну вот есть розница. Розница (проводная ли, беспроводная ли) намертво гвоздями прибита к географии. Она может быть больше или меньше, но она ПО ОПРЕДЕЛЕНИЮ привязана к географии, в качестве географии розницы можно определить зону, в пределах которой обеспечивается доступность услуги на удалении не более сотен метров - для проводов, с уровнем сигнала не менее ХХ dBm для беспроводных. У розницы есть только два вектора роста - в ширь по географии и вглубь по проникновению. НЕТ никаких других векторов, другие векторы принадлежать ДРУГОМУ бизнесу. Синергия при объединении розничных бизнесов возможна - как вширь, так и в глубь, но чем больше уже достигнутый масштаб - тем меньше синергический эффект в процентном отношении.

 

Другой бизнес - сервисы/медиа. Граничный пример - "омлет", "трава", Яндекс, Скайп. Для этих бизнесов определяющими являются не физические, а интеллектуальные, языковые и культурные пространства, т.е. они экстерриториальны по определению. Вектор роста по сути здесь один: проникновение. Ибо нет оси ширины. Синергия при объединении бизнесов этого типа возможна, но она крайне непредсказуема. Может быть как огромной, так и отрицательной.

 

Синергия между бизнесами разных типов по определению отрицательна, так как общее подмножество двух клиентских множеств, определяемых разным способом (одно - по географическому, второе - культурному признаку) заведомо меньше, чем каждое из них. В итоге они не помогают друг другу, а ограничивают друг друга. Это не сумма достоинств, а сумма ограничений.

 

Собственно, поэтому нет никаких "возможностей глобализации" для розничного оператора. А для глобального сервиса нет никаких дополнительных возможностей в географии. Они есть только для финансовой группы, к которой этот оператор принадлежит. Т.е. для его тикета на бирже. Реально же - это разные бизнесы под одним тикетом. Которые неминуемо будут разделены в будущем.

 

Собственно, поэтому все аналитеги делятся на тех, кто уже переболел идеей "универсального оператора" и прочими вирусами семейства "трипле-квадрипле" и тех, кто еще пока температурит. Последних все меньше. С глубоким удовлетворением замечу, что то, о чем я говорил и писал несколько лет назад становится общим трендом.

 

Так что давай уже и ты выздоравливай ;)

Share this post


Link to post
Share on other sites

Если ты рассматриваешь бизнес как делание денег и ничего больше, то исчерпав возможности делать деньги в одном бизнесе - ты изымаешь из него деньги и уходишь на нетоптанные поля.

Вроде бы речь про ситуацию, когда не закрываемся (денежный поток идет)- нет смысла, а потенциал (кадры, финансы, и пр.) позволяют расти. То, что?

 

Синергия между бизнесами разных типов по определению отрицательна, так как общее подмножество двух клиентских множеств, определяемых разным способом (одно - по географическому, второе - культурному признаку) заведомо меньше, чем каждое из них. В итоге они не помогают друг другу, а ограничивают друг друга. Это не сумма достоинств, а сумма ограничений.

Ошибочка наблюдается. С чего вдруг, когда у меня есть клиентское множество (по географии), эффект от синергии я должен мерять только по пересечению с другим множеством? Аргумент притянут к доказательству?

 

Отдельно. Розничная услуга, т.е. когда у тебя есть конкретный клиент, с конкретной железякой и, образно говоря, "ты знаешь где он живет", всё больше размывается.

 

Направления: виртуальный оператор - раз, роуминговые соглашения - два, сервисы (типа Скайпа), дающие тебе коммуникации там, где находишься - три. Разнообразие и рост числа VAS, где оператор - это просто труба - четыре. А ещё Wi-Fi.

Edited by NN----NN

Share this post


Link to post
Share on other sites

Собственно, поэтому все аналитеги делятся на тех, кто уже переболел идеей "универсального оператора" и прочими вирусами семейства "трипле-квадрипле" и тех, кто еще пока температурит. Последних все меньше.

При чем тут аналитики. Операторы сами, да ещё своими деньгами попробовали. Если речь о том, что конвергенция - это модно, все делают и нам надо, то не факт что у всех прорастет своя трава, не сгорит омлет и т.п. Опять же потому, что "г л о б а л и з а ц и я" - если то, что нужно клиенту "ложиться" на IP, то где границы и преграды (кроме фильтров операторов и требований прокуратуры)?

Edited by NN----NN

Share this post


Link to post
Share on other sites

Вроде бы речь про ситуацию, когда не закрываемся (денежный поток идет)- нет смысла, а потенциал (кадры, финансы, и пр.) позволяют расти. То, что?

А то, что описанная тобой ситуация означает, что В ЭТОМ бизнесе роста уже нет, и не дает его весь твой потенциал :) Заметь, не я это сказал :)

Почитай Голдратта, прочищает. Где ограничение? Внутри? Нет, уперлись в рынок, но то, о чем ты говоришь - это ДРУГОЙ бизнес.

 

Ошибочка наблюдается. С чего вдруг, когда у меня есть клиентское множество (по географии), эффект от синергии я должен мерять только по пересечению с другим множеством? Аргумент притянут к доказательству?

Предложи свой способ. Только отчетливую логику, а не обычное маркетоидное "синергия есть, потому что не может же ее не быть!"

 

Отдельно. Розничная услуга, т.е. когда у тебя есть конкретный клиент, с конкретной железякой и, образно говоря, "ты знаешь где он живет", всё больше размывается.

Ничего не размывается! Не путай пожалуйста появление новых сущностей с трансформацией старых. Клиент ОТТ и клиент розничного проводного оператора - это две фундаментально разные сущности. И это два фундоментально разных бизнеса.

 

Направления: виртуальный оператор - раз, роуминговые соглашения - два, сервисы (типа Скайпа), дающие тебе коммуникации там, где находишься - три. Разнообразие и рост числа VAS, где оператор - это просто труба - четыре. А ещё Wi-Fi.
Есть одна проблема. Все перечисленное никак и нигде не пересекается с существующем бизнесом на уровнях иных, чем кеш-фло.

 

Ну, образно говоря, в общем-то наплевать кто создаст очередной сервис из ряда перечисленных: владелец оператора или владелец казино. Скажу даже больше: у владельца казино шансы на успех существенно выше ;) В виду отсутствия в голове целого ряда ограничений.

 

Опять же потому, что "г л о б а л и з ц и я" - если то, что нужно клиенту ложиться на IP, то где границы и преграды (кроме фильтров операторов и требований прокуратуры)
Как только ты перестанешь путать бизнесы и юрлица - все встанет на свои места. Розничному проводному оператору, каких здесь большинство, никаких возможностей КАК РОЗНИЧНОМУ ПРОВОДНОМУ ОПЕРАТОРУ глобализация не дает. А любой "глобализационный" проект по сути ответ на вопрос "во что бы такое перспективное вложить заработанные на розничном операторском бизнесе деньги?".

 

"Правильно определяйте слова - и вы избавите мир от большей части недоразумений" (с) Рене Декарт

Share this post


Link to post
Share on other sites

Слушай, Прохожий, я понимаю, удобно - придумать свои рамки (= свою систему координат) - и давай в ней "резвиться". Другой бизнес - да, другой. Другая бизнес-модель и доходность, другие компетенции и т.д. - да что-то другое, что-то сгодится из имеющегося.

 

Если во главе "удержание и рост денежного потока" - то "объединение" разных бизнесов на уровне кеш-фло, чем плохо? А если сидеть и ничего не делать, то инфляция, отток и конкуренция в целом и локально (твоей "поляной" будут же интересоваться) скушают все былые достижения.

 

Как только ты перестанешь путать бизнесы и юрлица - все встанет на свои места. Розничному проводному оператору, каких здесь большинство, никаких возможностей КАК РОЗНИЧНОМУ ПРОВОДНОМУ ОПЕРАТОРУ глобализация не дает.

 

Так к этому и призыв: есть деньги (без них никуда), есть внешние возможности (много ли бы ты сделал в прежние годы, когда много чего не было или было, но нельзя) - пользуйся, лови момент.

Edited by NN----NN

Share this post


Link to post
Share on other sites

Просмотр сообщенияNN----NN (Сегодня, 13:01) писал:

Отдельно. Розничная услуга, т.е. когда у тебя есть конкретный клиент, с конкретной железякой и, образно говоря, "ты знаешь где он живет", всё больше размывается.

Ничего не размывается! Не путай пожалуйста появление новых сущностей с трансформацией старых. Клиент ОТТ и клиент розничного проводного оператора - это две фундаментально разные сущности. И это два фундоментально разных бизнеса.

 

Когда у меня в подъезде - 4 провайдера, "своим" меня может назвать только тот, кому я за этот месяц заплатил деньги. У меня к любому из них только один интерес - "сколько стоит". Придет ко мне какой-нибудь BT или DT, предложит лучшие условия и что меня удержит?

 

В Европе давно уже вникают (для России - это пока побоку) и сейчас занимаются обеспечением конкуренции на последней миле/последнем метре. Контракт (если он есть, то в эл.форме) легко и быстро расторгается, услуга - та же - "интернет-труба", скорости могут предложить сравнимые, давайте соревнуйтесь по цене и доп.сервисам. И чей я розничный клиент?

Share this post


Link to post
Share on other sites

А если сидеть и ничего не делать, то инфляция, отток и конкуренция в целом и локально (твоей "поляной" будут же интересоваться) скушают все былые достижения.

Ну вот, опять за рыбу гроши!

Ты предлагаешь видя, как у тебя медленно ухудшается отток дерьма из сортира в доме - пойти в сад, прочистить ливневку. Это достаточно опасное предложение, поскольку оно создает иллюзию, что ты что-то сделал, и в целом по твоему участку отток воды улучшился. Но есть проблема: фанина продолжает забиваться. И чтобы по ней текло лучше - надо чистить ИМЕННО ЕЕ.

 

Еще раз. Твоя "глобализация бизнеса" никак не улучшит состояние "бывшего локального". Это предложение, аналогичное предложению "выйти из игры", только неявное.

 

В Европе давно уже вникают (для России - это пока побоку) и сейчас занимаются обеспечением конкуренции на последней миле/последнем метре. Контракт (если он есть, то в эл.форме) легко и быстро расторгается, услуга - та же - "интернет-труба", скорости могут предложить сравнимые, давайте соревнуйтесь по цене и доп.сервисам. И чей я розничный клиент?

В огороде - бузина, а в Киеве - дядька.

 

Когда логическая последовательность появится? Чего сказать-то хотел?

 

Вот давай, я условный хозяин состоявшегося оператора, тусующий здесь. У меня 150К хомяков на езернете, лицензии, фирма, управляющие умеренно приворовывают, есть джип, дом, жена, дети, жизнь удалась, правда че-то как-то маржинальность падает. Ну так в чем же твое предложение? ;)

Share this post


Link to post
Share on other sites

Вот давай, я условный хозяин состоявшегося оператора, тусующий здесь. У меня 150К хомяков на езернете, лицензии, фирма, управляющие умеренно приворовывают, есть джип, дом, жена, дети, жизнь удалась, правда че-то как-то маржинальность падает. Ну так в чем же твое предложение? ;)

А чего это она [маржинальность] падает? И если не быстрее рынка, то "полёт нормальный".

Share this post


Link to post
Share on other sites

 

А чего это она [маржинальность] падает? И если не быстрее рынка, то "полёт нормальный".

Неее, так не пойдет! Давай уж, развивай мысль ответом на поставленный вопрос, а не к словам придирайся :)

Share this post


Link to post
Share on other sites

Так нужно с умом подходить: если ты "здоров", то может и незачем рисковать.

Да и мозг в разных режимах работает, когда "прижало" или когда "а может попробовать вот это".

 

Как минимум, с точки зрения твоих любимых понятий, надо дальше плясать от понятия "подписчик" и быть готовым, что как число подписчиков, так их срок подписки могут/будут меняться в больших пределах. Что в общем-то осложняет учет экономики, т.е. постоянная составляющая в затратах д.б. минимальна.

 

Далее нужно думать/прикидывать размеры масштабирования твоего предложения (а может даже сначала попробовать в минимальном варианте охвата, чтобы отладить бизнес-процессы).

Edited by NN----NN

Share this post


Link to post
Share on other sites

 

А чего это она [маржинальность] падает? И если не быстрее рынка, то "полёт нормальный".

Неее, так не пойдет! Давай уж, развивай мысль ответом на поставленный вопрос, а не к словам придирайся :)

90% в случае падения маржинальности начинают сокращать расходы, насрав на качество предоставляемых услуг. Процентов 10% пытаются повысить ARPU пытаясь выжать , что то из контента типа IP TV, VoD и т.д. и т.п. Обычно эффект отрицательный или сурово отрицательный , если на свои или заемные деньги сами делают. Ну а 0.1% что то из сотрудничества с контентщиками извлекает , даже бывает что ЁБИТДА у них крепчает. )

Share this post


Link to post
Share on other sites

Так вот и пишу, что надо посмотреть/понять: чего случилось. И что у тебя по сравнению с остальными - стали хреново работать или что-то другое внешнее.

Если это на всём рынке так, то переть против тренда в этой ситуации бестолково

Share this post


Link to post
Share on other sites

Так вот и пишу, что надо посмотреть/понять: чего случилось. И что у тебя по сравнению с остальными - стали хреново работать или что-то другое внешнее.

Если это на всём рынке так, то переть против тренда в этой ситуации бестолково

 

Дорогой друг, я категорически настаиваю на том, чтобы было сформулировано внятное предложение исходя из тезисов статьи! :) "Иначе у зрителей останется тягостное ощущение!" (с)

Share this post


Link to post
Share on other sites

Прохожий еще тот бизнесмен, он такого сейчас вам наворотит, а потом скажет, я же 5-10 лет тому назад все предсказал :)

 

Прохожий, может вместо Глобы будешь рассказывать о будущем?

Ты же у нас провидец, все знаешь.

 

Вот никто нихрена не знает, а у Прохожева всегда есть ответ :)

Причем развернуиый, с графиками и доказательной базой :)

 

Студента вспомнил, ща методичку полистаю и пойду экзамен сдам.

В нашем случае на любой вопрос отвечу, гыгы

Share this post


Link to post
Share on other sites

"Иначе у зрителей останется тягостное ощущение!" (с)

У зрителей останется ощущение допроса, с пристрастием :)

 

То есть сейчас, на всю страну, я должен дать универсальный рецепт, для всех провайдеров, для всех ситуаций, заочно аки экстрасенс прочувствовать всеми фибрами души всю подноготную той или иной компании? Зашибись. Сам-то смог бы? У меня бы осталось двойственное впечатление о такой заочной консультации.

 

Раз мы говорим о выходе за границы сети, то путь у нас к информационной услуге или к контенту. Причем они должны обладать достаточной уникальностью, чтобы затруднить копирование или поиск альтернативы. Должны представлять интерес и желательно иметь возможность обновляться, чтобы поддерживать продолжение подписки.

Снимать кино не посоветую (хотя тут тоже могут быть варианты с "кино"). То есть нужно осваивать "интеллектуальные, языковые и культурные пространства" (с) Прохожий.

Edited by NN----NN

Share this post


Link to post
Share on other sites

Эх, так я тут тебе про то и талдычу, что вещи это с операторским бизнесом никак не связанные, потому вывод статьи с ее телом никак не связан :) Вот и все :)

 

Прохожий еще тот бизнесмен, он такого сейчас вам наворотит, а потом скажет, я же 5-10 лет тому назад все предсказал :)

Я тебя тоже очень люблю. Не ожидал, что у меня будет персональный тролль :) Можно сказать, даже, ручной :) Но на сегодня кормление закончено :)

Да, ты еще про яхту забыл, я тебя просто не узнаю :)

Share this post


Link to post
Share on other sites

Эх, так я тут тебе про то и талдычу, что вещи это с операторским бизнесом никак не связанные, потому вывод статьи с ее телом никак не связан :) Вот и все :)

 

Во-первых, у тебя сработал шаблон: последний абзац - это всегда резюме или выводы.

Во-вторых, ты угадал (честно): последняя вставка была экспромтом, с другими мыслями в голове. Тем не менее через пару дней МТС подтвердил наличие движения в этом направлении.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Во-вторых, ты угадал (честно): последняя вставка была экспромтом, с другими мыслями в голове.

Ну и зачем тогда? Испортил хороший материал. И при чем здесь МТС?

 

Не надо придумывать сущностей. У сотовиков просто доходы шкалят, а вкладывать в основной бизнес нет смысла - доходу больше не станет. Дивиденды платить - привычки нет. Вот и маются несварением прибыли. То туда шатнет, то сюда. Отсюда всякие движухи от избытка жиру.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Во-вторых, ты угадал (честно): последняя вставка была экспромтом, с другими мыслями в голове.

Ну и зачем тогда? Испортил хороший материал. И при чем здесь МТС?

 

Не надо придумывать сущностей. У сотовиков просто доходы шкалят, а вкладывать в основной бизнес нет смысла - доходу больше не станет. Дивиденды платить - привычки нет. Вот и маются несварением прибыли. То туда шатнет, то сюда. Отсюда всякие движухи от избытка жиру.

"несварение прибыли" - вложить куда не знают прибыль, иначе:

Новости РБК:

Владельцы известного сотового оператора застукали руководство компании на увеличении чистой прибыли в 5 раз!

А как застукали - "Насмерть, блин!" :))

Share this post


Link to post
Share on other sites

а мне нравится дискуссия - продолжайте пожалуйста!

Share this post


Link to post
Share on other sites

В Европе давно уже вникают (для России - это пока побоку) и сейчас занимаются обеспечением конкуренции на последней миле/последнем метре. Контракт (если он есть, то в эл.форме) легко и быстро расторгается, услуга - та же - "интернет-труба", скорости могут предложить сравнимые, давайте соревнуйтесь по цене и доп.сервисам. И чей я розничный клиент?

 

Вот это как раз спорно с точностью до наоборот. В европе куда ни плюнь, везде местные ***-телекомы, которые еще пару десятков лет назад были полными монополистами.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Create an account or sign in to comment

You need to be a member in order to leave a comment

Create an account

Sign up for a new account in our community. It's easy!

Register a new account

Sign in

Already have an account? Sign in here.

Sign In Now
Sign in to follow this