KaraVan Опубликовано 7 февраля, 2012 · Жалоба А колхозили-ли вы себе СЭД? Если колхозили - то какой? И насколько он оправдал ожидания? Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
Strik~er Опубликовано 8 февраля, 2012 · Жалоба А колхозили-ли вы себе СЭД? Если колхозили - то какой? И насколько он оправдал ожидания? Пока только собираемся. Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
KaraVan Опубликовано 8 февраля, 2012 · Жалоба Аналогично. Настораживает обилие "внедряльщиков" и отсутствие внятных примеров успешной работы СЭД в SMB. :( Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
SergeiK Опубликовано 9 февраля, 2012 · Жалоба Внедрение СЭД требует четких внутренних процессов и процедур, внедренных и работающих по меньшей мере несколько лет по меньшей мере в значительной части бизнес процессов компании. Или же руководство, не только готовое платить деньги за модное слово, но и готовое разрабатывать, внедрять и, главное, следовать этим процедурам и в дальнейшем постоянно улучшать внедренные процедуры согласно изменяющимся условиям. Только тогда внедрение СЭД будет иметь смысл и эффект. В большинстве Российских компаний этого нет. Если этого нет, и многие вопросы в компании решаются "без лишней бюрократии и формальностей", то формализовать такую логику в рамках электронной системы невозможно. А требование следовать внедренным процессам будет вызывать сопротивление на всех уровнях, включая руководство, и в итоге система будет работать вхолостую. Если руководитель привык придти и сказать кому попало, а сделайте мне "это" сегодня, как это часто бывает в небольших компаниях, мысль о СЭД можно сразу выкинуть. Кто-то считает, что возможность что-то сделать быстро - это плюс небольшой компании - и это, в целом верно :). Но формальная сторона при этом страдает, соответственно СЭД очень слабо применим. Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
Ilya Evseev Опубликовано 13 февраля, 2012 · Жалоба Внедрение СЭД требует четких внутренних процессов и процедур, внедренных и работающих по меньшей мере несколько лет по меньшей мере в значительной части бизнес процессов компании. Люто, бешено плюсую. После этого либо бизнес-процессы должны быть задокументированы в письменном виде с печатью организации и личной подписью кровью руководителя, либо программировать должны непосредственные участники. Иначе опять будет балаган "Лотус есть - ТЗ не надо!". Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
Картуччо Опубликовано 13 февраля, 2012 · Жалоба "Лотус есть - ТЗ не надо!" Это как раз и будет называться "колхозить" :) Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
vop Опубликовано 24 февраля, 2012 · Жалоба Можно сказать проще. Для того, что бы внедрять СЭД, должна быть уже "система документооборота". После этого уже можно и электроники добавлять. :) Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...