[jab]

GateKeeper, ужасы рассказываете. Я много конечно слышал, но чтобы ИТ-отдел занимался бухгалтерией - это уже запредельное что-то %)

Бухгалтерией ? Да это везде так. Еще и грузчиком - машину свичей разгружать. :-)

[LionSprings]

GateKeeper, ужасы рассказываете. Я много конечно слышал, но чтобы ИТ-отдел занимался бухгалтерией - это уже запредельное что-то %)

Ничего необычного. Это довольно распространенное явление.

 

[separaf]

Тред в юмор.

лучше в ужастики 6)

 

ЗЫ 5kRUR было нормально для студента лет 6-7 назад и то не для всякого.

[j_box]

ЗЫ 5kRUR было нормально для студента лет 6-7 назад и то не для всякого.

У нас на 15-20 kRUR не сильно-то спешат и это в кризис. Реально откликаются только неженатые без опыта.

И то верно. На эти деньги как раз одну (свою собственную) харю прокормить и хватает (съем жилья + харч).

А уж в Питере-то...

 

GateKeeper, ужасы рассказываете. Я много конечно слышал, но чтобы ИТ-отдел занимался бухгалтерией - это уже запредельное что-то %)

Запредельное? :)))

А если я еще добавлю, что все эти службы активно пытаются проверять как эникей работает + требуют кучу отчетов + за не своевременное предоставление которых срезают премии + каждая служба изобретает свои регламенты документооборота с обязательной кучей согласований. Причем каждая инстанция таки пишет замечания (докопавшись хоть даже к размеру шрифта) иначе не будет видно, что они работают.

 

Скажу так. Мне проще купить эксплуатации витухи где-нибудь во Владивостоке с доставкой курьером прямо на место строительства, под разовую закупку (благо интернет есть), чем заключить договор с местным поставщиком (по всем правилам сыграв тендер и потратив на это месяц времени и кучу нервов) лимит денег по закупкам у которого закончится через пару месяцев. А любая более-менее крупная сумма денег и вопрос будет завернут на Большой Кург Согласований без какой-либо надежды решить его в разумное время. Поэтому крупные вещи лучше покупать запчастями (бумага все стерпит, и лопату можно разрисовать как : черенок + гвоздь + лопата, распределив равномерно стоимость комплектующих).

 

А вы говорите запредел... так! цветочки-лютики. :))

 

 

[ilia_2s]

Господа, жути нагоняете! Никакая это не пирамида. Мы помогаем снижать издержки в других компаниях, поэтому и работаем в кризис.

 

Вот информация о компании:

 

Компания «Корпис», Корпоративные Информационные Системы основана в феврале 2009 года, в период мирового финансового кризиса группой профессионалов по управлению Информационными Технологиями в современном бизнесе.

 

В изменившихся условиях окружающей среды сегодня, предприятия вынуждены всерьез задуматься о том, как предстоит жить в новой реальности. Основной задачей компаний, в настоящее время, является сокращение издержек и оптимизация бизнес-процессов. Одним из вариантов сокращения издержек может являться вывод непрофильных направлений деятельности компаний на аутсорсинг. Это позволит более четко сконцентрироваться на основной деятельности.

 

Основная цель компании «Корпис» - помочь небольшим организациям перестать задумываться о вопросах, связанных с применением Информационных Технологии в бизнесе. Мы предлагаем широкий спектр услуг от консультаций по использованию программ, до полного сопровождения IT-инфраструктуры, включая предоставление парка оборудования в аренду.

 

Наша миссия - это возможность доказать, что не все достигается стандартными и хорошо известными путями. Заключив договор с нами, вы убедитесь в этом на практике. Не имеет значения, сколько у Вас принтеров и компьютеров, мы индивидуально подходим к любому клиенту, а наши знания и опыт всегда позволяют оптимизировать работу Информационных Технологий в вашей компании и сэкономить значительные средства.

[Sonne]

Илья, отличный бизнес - сокращать издержки, актуальный!

 

Например вместо того чтобы держать одного сисадмина на одну контору за 30 тысяч рублей, нужно взять одного сисадмина на несколько контор и на зарплату в 5 тысяч рублей.

 

Антикризисные методы давно и хорошо известны, нужно корову больше доить и меньше кормить.

 

Осталось мелочь, найти такую корову, которая от таких методов не сдохнет.

[j_box]

Илья! Уж прошу простить великодушно, но мне довелось убедиться, что оптимизация издержек и вывод в аутсорс, при растущих продажах только сковывает действия. Мне с большим трудом удается держаться в рамках существующих издержек, параллельно оптимизируясь и строясь.

 

Я с большим удовольствием возьму в аутсорс ( заметье! а не сдам, свое ), чтобы за счет аутсорсеров развиваться, набирать персонал, обновлять парк оборудования, транспорта, приборов, инструмента и т.д.. Люди, к счастью, у меня еще есть. Работать есть кому. Апгрейд - высвобождает рабочие руки, и чтобы их не сократили, я намерен брать чужое, (пусть даже барахло конкурентов) на обслуживание. Брать для того, чтобы люди (самый инерционный и дорогой ресурс компании) успели перестроить свое мышление на новые технологии и влиться в развитие. И самое сложное - синхронизироваться по времени, чтобы не успели сократить штат и чтобы не навалить на людей слишком много.

 

Этот путь мне кажется гораздо более привлекательным, чем показывая сиюминутную экономию апгрейдиться и резать персонал. И люди чувствуют это. Мне помогают и сверху и снизу ( или в худшем случае не мешают ) пробовать этот путь. :))

[ilia_2s]

Илья, отличный бизнес - сокращать издержки, актуальный!

 

Например вместо того чтобы держать одного сисадмина на одну контору за 30 тысяч рублей, нужно взять одного сисадмина на несколько контор и на зарплату в 5 тысяч рублей.

 

Антикризисные методы давно и хорошо известны, нужно корову больше доить и меньше кормить.

 

Осталось мелочь, найти такую корову, которая от таких методов не сдохнет.

 

Вы правы, но опять же, только от части. Мы позиционируемся на оказании услуг малому и сверх-малому бизнесу. Владельцы такого бизнеса зачастую нанимают невнятного приходящего администратора и сокращают штат ИТшников в кризисное время. Здесь появляемся мы. Смысл проекта выростить персонал, заточить под бизнес, еще до момента, когда мы выйдем на планируемые обороты. Я гарантирую пропорциональный трудозатратам рост зарплаты. То, что я не могу платить на этапе стартапа, я компенсирую обучением.

[jab]

Место одно, но занять его может любой!

То-то вузы набирают сразу сотню недорослей, чтобы лет через пятнадцать хотя бы один успешный гена получился. :-)

 

[ilia_2s]

Илья! Уж прошу простить великодушно, но мне довелось убедиться, что оптимизация издержек и вывод в аутсорс, при растущих продажах только сковывает действия. Мне с большим трудом удается держаться в рамках существующих издержек, параллельно оптимизируясь и строясь.

 

Я с большим удовольствием возьму в аутсорс ( заметье! а не сдам, свое ), чтобы за счет аутсорсеров развиваться, набирать персонал, обновлять парк оборудования, транспорта, приборов, инструмента и т.д.. Люди, к счастью, у меня еще есть. Работать есть кому. Апгрейд - высвобождает рабочие руки, и чтобы их не сократили, я намерен брать чужое, (пусть даже барахло конкурентов) на обслуживание. Брать для того, чтобы люди (самый инерционный и дорогой ресурс компании) успели перестроить свое мышление на новые технологии и влиться в развитие. И самое сложное - синхронизироваться по времени, чтобы не успели сократить штат и чтобы не навалить на людей слишком много.

 

Этот путь мне кажется гораздо более привлекательным, чем показывая сиюминутную экономию апгрейдиться и резать персонал. И люди чувствуют это. Мне помогают и сверху и снизу ( или в худшем случае не мешают ) пробовать этот путь. :))

 

Здесь мне нечего вам ответить, но вы и не наш клиент. У многих крупных компаний есть такие свободные ресурсы. Раньше я работал в одной из таких компаний и предлагал руководству сделать аналог "Корпоративных систем" на базе существующего бизнеса, но директор и владелец, со словами "А зачем это нам?", предпочли сократить незадействованный персонал, особенно много сокращенных появилось с началом кризиса. Остается задать вопрос: "Зачем это вам?", в контексте: кто этим будет руководить, Вы? Не кажется ли вам это серьезным распылением ресурсов, тем более для сферы телекома? Я ушел из той компании и устроился в другую, люди помогли организовать отдельный бизнес, заточенный под оказание услуг ИТ-обслуживания.

 

Место одно, но занять его может любой!

То-то вузы набирают сразу сотню недорослей, чтобы лет через пятнадцать хотя бы один успешный гена получился. :-)

Просто если недоросли мозг вовремя будут включать, количество "успешных" вырастет в разы.

[Stimpy]

вообще идея хорошая, если отвлечься от зарплат работникам..

многим SOHO нужен приходящий IT ишник, по типу поставлю винду, установлю скайп и т.д.

Изменено 29 июля, 2009 пользователем Stimpy

[separaf]

ага и при парке начиная от 10ти машин он будет приходящим почти ежедневно

[Stimpy]

ага и при парке начиная от 10ти машин он будет приходящим почти ежедневно

ну это уже как он сделает.

в его интересах сделать так, чтобы проблем не возникало..

 

[jab]

Просто если недоросли мозг вовремя будут включать, количество "успешных" вырастет в разы.

:-) Среди необходимых для гены качеств мозг далеко не на первом месте. Для этого у него подчиненные есть.

[ilia_2s]

Просто если недоросли мозг вовремя будут включать, количество "успешных" вырастет в разы.

:-) Среди необходимых для гены качеств мозг далеко не на первом месте. Для этого у него подчиненные есть.

Я считаю, что мозг во всем на первом месте. Или у нас разное понятие мозга?

[jab]

Я считаю, что мозг во всем на первом месте. Или у нас разное понятие мозга?

Я вот например решил для себя, до 25 без ВО и живу то я счастливо, душа поет, так сказать, потому что я сам создаю свою судьбу, вопряки принятым нормам. Балдею я от этого, Мистер Бир кажется говорил, что это показатель того, что человек готов вписаться в правила и стандарты. А я вот хочу показать что я катигорически против стереотипных схем. Ну попозже можно с примерами рассказать

 

Про Ваше понятие мозга мне не известно ничего. Зато про объемы Вашего опыта вполне можно судить.

[ilia_2s]

И какой вы сделали вывод об объемах опыта?

[TiFFolk]

Не, на самом деле крутая вакансия, я бы пошел, если бы мне написали объем инвестиций в мое образование, в договоре с компанией.

 

[separaf]

я так понял ни о каких официальных курсах в СПБ / МСК речь не идет. не говоря уже об сертификатах.

 

Изменено 29 июля, 2009 пользователем separaf

[cae]

ну это уже как он сделает.

в его интересах сделать так, чтобы проблем не возникало..

Вы когда с широкими массами пользователей IT-аутсорсинга последний раз общались? ;)

У них есть отличное умение - приводить в офис одмина на пять минут ради изменения шрифта в документе. "У нас не так печатается" © или "нет связи по спринту" (с) Агропромбанк. Дальше думай сам, что проще - ехать или в пятый раз слушать это по телефону. А уж если одмин молоденький, а в бухгалтерии девочка на выданье...

И это, замечу, не на рынке SOHO. Что там творится, я боюсь даже и представить ;-)

[TiFFolk]

Смысл и уникальность проекта как раз и есть в неком симбиозе, человек обучается несколько лет, растет его должность и зарплата, далее он сам решает, что ему делать.

И что-то сильно напоминает предложение которое давно давно было от Sonne. Я проверил около полугода. Не работает это все.

 

Список курсов помесячно, которые будет проходить сотрудник.

 

Если обучение- это обучение во время работы, то это жуткое кидалово и дерьмо.

[ilia_2s]

я так понял ни о каких официальных курсах в СПБ / МСК речь не идет. не говоря уже об сертификатах.

 

Об этом речь тоже идет. Готовы говорить о сертификатах

 

ну это уже как он сделает.

в его интересах сделать так, чтобы проблем не возникало..

Вы когда с широкими массами пользователей IT-аутсорсинга последний раз общались? ;)

У них есть отличное умение - приводить в офис одмина на пять минут ради изменения шрифта в документе. "У нас не так печатается" © или "нет связи по спринту" (с) Агропромбанк. Дальше думай сам, что проще - ехать или в пятый раз слушать это по телефону. А уж если одмин молоденький, а в бухгалтерии девочка на выданье...

И это, замечу, не на рынке SOHO. Что там творится, я боюсь даже и представить ;-)

Не соглашусь, среди наших клиентов такие обращения сведены к минимуму. Вдобавок есть удаленный доступ, для решения подобных вопросов, если они возникают. Вы, cae, по всей видимости никакого понятия не имеете об IT сервис-менеджменте. В добавок путаете забитого админа из неправильного ИТ-отдела с представителем компании, аналогичной нашей.

Изменено 29 июля, 2009 пользователем ilia_2s

[Stimpy]

ну это уже как он сделает.

в его интересах сделать так, чтобы проблем не возникало..

Вы когда с широкими массами пользователей IT-аутсорсинга последний раз общались? ;)

У них есть отличное умение - приводить в офис одмина на пять минут ради изменения шрифта в документе. "У нас не так печатается" © или "нет связи по спринту" (с) Агропромбанк. Дальше думай сам, что проще - ехать или в пятый раз слушать это по телефону. А уж если одмин молоденький, а в бухгалтерии девочка на выданье...

И это, замечу, не на рынке SOHO. Что там творится, я боюсь даже и представить ;-)

да ради бога

любой каприз за ваши деньги

платная поддержка по телефону и тд

договор грамотно составить и можно хоть ночевать у клиента

 

 

[MaxSavin]

Как я понимаю, http://corpis.ru ?

 

19.03.2009

Открыт сайт нашей компании!

На сайте Вы найдете много важной и интересной информации!

... роды затянулись :)

 

"Партнерская программа" планируется? Рекомендовал бы задуматься.

Изменено 29 июля, 2009 пользователем MaxSavin

[ilia_2s]

Как я понимаю, http://corpis.ru ?

 

19.03.2009

Открыт сайт нашей компании!

На сайте Вы найдете много важной и интересной информации!

... роды затянулись :)

 

"Партнерская программа" планируется? Рекомендовал бы задуматься.

Да, рассекретили.

 

Сайт - средство информирования и превлечения клентов, он не в первом приоритете, так как на первом месте отлаживание внутренних бизнес-процессов -> высокое качество сервиса для существующих клиентов.

 

Партнеров не мало, пишите в ЛС, что у вас

Изменено 29 июля, 2009 пользователем ilia_2s