Оптимизация расходов операторов. Москва. b2b

[aalleexxvv]

Коллеги, я вот смотрю на расходы других, да и на свои собственно, и понимаю, что половину этих расходов можно было бы сократить, если бы активы все были сконцентрированы в одной локации.

Сейчас все операторы стараются работать по всему городу, хотя под носом остаются неосвоенные объекты. В результате из-за большой локационной разрозненности, приходится платить за канализацию, каналы, нанимать дополнительный штат, чтобы ездил в другие концы города. Ко мне обращаются компании, у которых аренда канализации съедает 30% от выручки, с гордостью заявляя, что кабель в их собственности!  

Выношу на ваш суд свои фантазии. А что если сделать биржу обмена объектами? Что бы каждый оператор мог обменять или продать отдаленный объект и купить в своей локации? Понимаю, что идея утопичная, но когда берешь в руки калькулятор, то понимаешь, как все красиво по цифрам может быть. Увеличение рентабельности  до уровня 50% , думаю не предел.

[sdy_moscow]

Издержки и неликвиды - они такие! Съедают всю прибыль и даже порождают убытки.

Модель "поработаю я тут немножко и там чуть-чуть" - изначально рискованная, поэтому,некоторым уже местами надо не обмен затевать, а "отдам бесплатно", со всей долговой и соц нагрузкой.

[TheUser]

Мне кажется, или намечается "Производственный кооператив. Дубль 3" ?

 

[aalleexxvv]

2 часа назад, TheUser сказал:

Мне кажется, или намечается "Производственный кооператив. Дубль 3" ?

кажется ) Никакой кооперации.

[vipro]

Куплю в САО, СВАО такой "нерентабельный объект". Менять пока не на что.

[LostSoul]

В 11.11.2019 в 11:20, aalleexxvv сказал:

Сейчас все операторы стараются работать по всему городу, хотя под носом остаются неосвоенные объекты.

 

 

Есть примерно следующий рецепт.

Не вкладываться в малоперспективные обьекты/территории.

Войдя на какую то территорию работать на ней так , чтоб собрать у себя 100% абонентской базы.

Профит.