[telematic]

Кстати, коллеги, объясните неразумному, чем отличается Интернет вещей от обычного человеческого Интернета?

 

Нет, я понимаю, что можно разрабатывать всё больше разных датчиков с IP- подключением и софт, который данные с них будет обрабатывать? Но сам Интернет-то как изменится?

[wanderer_from]

Но сам Интернет-то как изменится?

вот и спросим в прямом эфире директора "ассоциации". Вопросов можно задавать и заранее и вот прямо тут даже

[Sergey Gilfanov]

Нет, я понимаю, что можно разрабатывать всё больше разных датчиков с IP- подключением и софт, который данные с них будет обрабатывать? Но сам Интернет-то как изменится?

Тем и изменится. Что появится куча точек сети, за которыми по факту никто не следит. Поэтому уровню выше придется стремительно умнеть, чтобы эта бесхозная мелочь неприятностей поменьше приносила.

Либо, если повезет, 'мелочь' получится сделать не бесхозной. Но что-то пока опыт не подтверждает.

[telematic]

Тем и изменится. Что появится куча точек сети, за которыми по факту никто не следит.

 

За домашними компами хомяков тоже никто не следит.

[Sergey Gilfanov]

За домашними компами хомяков тоже никто не следит.

Худо-бедно следят. Антивирусы, а сейчас и Microsoft со своей 10-кой. А эти все железки с выходом в интернет даже механизма апдейта, пригодного к употреблению, не умеют большей частью.

А вот за китайскими андроидами, действительно, никто не следит.

[telematic]

Антивирусы,

 

Да ладно. :-)

[Sergey Gilfanov]

Да ладно. :-)

Не в смысле "чинят и активно борются" а в смысле "что в сети происходит" - присматривают.

[Ecomp]

Тем временем, заанонсирую очередной #ЗаТелеком. Будет в среду, 3 мая, в 16:00 Мск. Эфир будет с Андреем Колесниковым, который бывший директор RIPN, а ныне директор "Ассоциации интернетов вещей". Той самой, которую Росетелек и ФРИИ.

А можно с просьбой? Выпуски смотреть тяжело, очень долго и нудно. Для формата Миша Климарев запил - хорошо, но на "сухую". Хорошо бы продумать тему изначально и разбить на блоки-вопросы минут по 15 максимум. Без скачков туда сюда и жвачки про одно и тоже.

[wanderer_from]

Хм. Возможно, да. Надо попробовать. Действительно же - у "обычного зрителя" буфер памяти сильно ограничен. Я попробую.

[SergoINFOLAN]

Заготовьте больше слайдов и больше готового дикторского текста.

[Sergey Gilfanov]

Заготовьте больше слайдов и больше готового дикторского текста.

И получится очередная плохо срежиссированная самодеятельность, которую смотреть вообще невозможно. Так хоть некая естественность есть. А 'долго и нудно' лечится просмотром записи на ускоренной скорости.

[wanderer_from]

Заготовьте больше слайдов и больше готового дикторского текста.

Друзья, я тут немного потерся в Ютюбе и немного же попробовал себя в видеопродакшене. И вынужден вас огорчить. Дикторский текст, видеоэффекты, сценарий, смена планов и прочее - это достаточно дорогие мероприятия. Во-первых, это реально сложная фигня разбираться с которой стоит времени или нанимать специалиста. Во-вторых, одновременно вести передачу, задавать вопросы, следить за таймингами и видами камеры - невозможно. Нужно или вести передачу, или управлять ею, или операторствовать. Одновременно - никак. Ну просто потому что голова одна, а рук - две. Следовательно, это опять нужно кого-то нанимать, причем, с нормальными скиллами чего-то одного, иначе получится все равно фигня. Нормальные скиллы опять стоят денег. А донатов за четыре передачи я собрал 420 рублей, что безусловно мало. А вот даже такую фигню, как качество связи обеспечить - и то стОит денег.

 

Так что вот пока так. Я буду учиться и стараться, но это оказалось реально непросто.

[SergoINFOLAN]

ты запиши просто в файлы экран и камеры, весь час, и затем смиксуешь, те будет не лайф. примитивные видео эффекты (не реалтайм) - простые, я например освоил.

а про донаты пока забудь, потом рекламы дашь!

и чат выведешь и в эфир люди дозвонятся, делали же уже это так!

Изменено 1 мая, 2017 пользователем SergoINFOLAN

[Тимур]

Оставаться телеком компанией можно только развиваясь по первой модели.

Так ты ж сам же выше описал две модели. Почему телеком не может быть частью диверсифицированного холдинга?

 

Потому что это уже не телеком компания. Это финансовый холдинг в котором есть в том числе и телеком актив

[vodz]

А эти все железки с выходом в интернет даже механизма апдейта, пригодного к употреблению, не умеют большей частью.

А вот за китайскими андроидами, действительно, никто не следит.

Хм, всегда думал, что железки сами не выходят в Интернет, по причине мощности как сигнала так и мозгов. А работают через рутеры, которые и обновлять желательно и не сложно.

[MrBear]

Это все здорово, но можно привести пример российской телекоммуникационной компании, которая успешно выводила деньги из телекома и вкладывала бы их в принципиально другие активы?

 

Среди мелких - полно.

 

Приведи среди мелких. Мне очень интересно

 

http://www.nrgym.club/

[Sergey Gilfanov]

Хм, всегда думал, что железки сами не выходят в Интернет, по причине мощности как сигнала так и мозгов. А работают через рутеры, которые и обновлять желательно и не сложно.

Толпе железок, которую Mirai заразил это не помогло. Кроме того и сами роутеры - тоже можно считать бесхозным устройством.

[SergeiK]

Оставаться телеком компанией можно только развиваясь по первой модели.

Так ты ж сам же выше описал две модели. Почему телеком не может быть частью диверсифицированного холдинга?

 

Потому что это уже не телеком компания. Это финансовый холдинг в котором есть в том числе и телеком актив

Тимур, а ты не чувствуешь внутреннее противоречие в своих запросах?

 

Как можно диверсифицировать телеком, оставаясь полностью в рамках телекома?

Если телеком-компания затеяла диверсификацию, это значит, что она будет развивать какие-то НЕ телеком направления.

Если какое-то направления удалось и стало приносить собственный доход без подпитки, оно становится собственным НЕ-телеком активом.

Набран некоторое количество таких активов компания становится холдингом с телеком-активом.

 

Или ты можешь привести гипотетический пример, как это может быть иначе?

[Tosha]

Как можно диверсифицировать телеком, оставаясь полностью в рамках телекома?

Если компания оказывает не весь перечень услуг электросвязи то можно добавлять услуги. А вот если весь или в те что нет не имеет смысла лезть (МГ МН связь требует космических усилий и т.п.) то тогда - да, в рамках телекома никак.

 

Мы когда-то вполне успешно диверсифицировались добавив Интернет. И помаленьку торгуем передачей данных поверх построенного для Интернет.

[vodz]

Есть такие что и сами выходят.

Недавно как раз статейку про такие на Гиктаймсе написал.

Оно понятно, что по отдельности всё ходит в инет, иначе не продашь. Но в совокупности для умного дома это как раз не желательно, по куче причин, не только по безопасности, сколько по головняку и накладности, не говоря уже о том, что оно всё фонить на мощности будет и жить в этом...

[Sergey Gilfanov]

что оно всё фонить на мощности будет и жить в этом...

Оно будет фонить. Прокладывать провода для всех этих железок никто не хочет и не может. Тут электрические провода получить проложенными правильно и удобно - уже проблема.

[jffulcrum]

Затаив дыхание, задержав руку в пакетике попкорна, жду яростного наброса "грамотному управленцу всё равно чем управлять". Ну вот уже почти, прорывается...

[SergeiK]

Затаив дыхание, задержав руку в пакетике попкорна, жду яростного наброса "грамотному управленцу всё равно чем управлять". Ну вот уже почти, прорывается...

Э-э-эх, сорва-а-ала-ась! Рано, рано потянул!

[Тимур]

Оставаться телеком компанией можно только развиваясь по первой модели.

Так ты ж сам же выше описал две модели. Почему телеком не может быть частью диверсифицированного холдинга?

 

Потому что это уже не телеком компания. Это финансовый холдинг в котором есть в том числе и телеком актив

Тимур, а ты не чувствуешь внутреннее противоречие в своих запросах?

 

Как можно диверсифицировать телеком, оставаясь полностью в рамках телекома?

Если телеком-компания затеяла диверсификацию, это значит, что она будет развивать какие-то НЕ телеком направления.

Если какое-то направления удалось и стало приносить собственный доход без подпитки, оно становится собственным НЕ-телеком активом.

Набран некоторое количество таких активов компания становится холдингом с телеком-активом.

 

Или ты можешь привести гипотетический пример, как это может быть иначе?

 

 

Это не противоречие, дело в том что модели в чистом виде в природе не встречаются - просто ситуация может тяготеть к какой-то из моделей.

 

 

Интуитивно я чувствую, что разница между моделями есть.

 

 

За счет чего группа имеет конкурентное преимущество? Какие будут у группы сильные и слабые стороны?

 

Тут два вопроса

- ограниченность управленческого ресурса

- наличие или отсутствие у группы синергетического эффекта

 

 

Допустим, есть успешное телеком предприятие. Образовались какие-то излишки денег и они проинвестированы не в телеком, а в другую отрасль - например в фитнес-центр или скажем в парниковое хозяйство. В общем - любое предприятие, появление которого в группе не даст синергетического эффекта с точки зрения телеком-предприятия.

 

Первый вопрос - а кто будет этим хозяйством управлять? Как говорится "предоставленные сами себе дела имеют тенденцию развиваться одним образом - катиться под гору" (с)Г. Форд

Будут ли эти новые предприятия отрывать менеджерский ресурс у телеком предприятия? Смогут ли владельцы одинаково хорошо контролировать все активы? Куда пойдут ресурсы в случае управленческого кризиса?

Отдельный вопрос - а не будет ли у телеком предприятия проблема с недофинансированием (откачкой оборотного капитала)?

 

 

 

Если телеком-предприятие развивается так, что новые предприятия накладываются на телеком деятельность и возникает синергия, то проблемы управленческой расфокусировки компенсируются общим повышением эффективности.

Например. Интернет провайдер освоил домофонный бизнес (купил, построил с нуля). Тогда все, кто въезжает в дом автоматом вынуждены связываться с домофонщиками и тут им можно попытаться продать интернет. Да - появление нового предприятия в группе приводит к расфокусировке, зато это компенсируется повышением продаж.

 

Теоретически можно много такого напридумывать. На практике такие ходы мало кому удаются - в итоге телеком обрастает чемоданами без ручки. В плохом сценарии эти дочерние компании начинают тяготится мамой (возникают конфликты интересов), или наоборот - менеджмент дочек слишком пассивен, не хочет выкладываться по полной, полагая, что мама всегда вытянет.

 

 

 

Модель с управляющей финансовой компанией никакой синергии не подразумевает. Она подразумевает жесткое отношение центра к активам. Никто никого спасать и тянуть не будет - наоборот - не дадите правильных показателей - пойдете на корм рыбам. Активы рассматриваются исключительно в финансовом ключе. Это вполне работоспособный вариант. Я не согласен с фразой, что "хорошему руководителю все равно чем управлять", но согласен с фразой "профессиональному финансисту все равно кого трахать" :-)

 

 

В общем... моя мысль такая (мы же про диверсификацию говорили). Приобретать непрофильные активы - опасно. Чтобы этим заниматься нужно очень сильно изменить подходы и начать профессионально учиться контролировать активы. Просто другая работа

[SergeiK]

Это не противоречие, дело в том что модели в чистом виде в природе не встречаются - просто ситуация может тяготеть к какой-то из моделей.

....

 

В общем... моя мысль такая (мы же про диверсификацию говорили). Приобретать непрофильные активы - опасно. Чтобы этим заниматься нужно очень сильно изменить подходы и начать профессионально учиться контролировать активы. Просто другая работа

Идея понятна.

В общем-то, в вики примерно так и написано :).

 

Но мы обсуждали тему в приложении к телекому. Мне кажется, что диверсификация бизнеса в рамках телекома примерно завершена.

Почти любой оператор предлагает широкий спектр телеком-услуг.

 

Дальше - только за пределы телекома. И, да, это отдельный бизнес, которым надо отдельно управлять, на который надо тратить ресурсы управленческие.

Можно ли там получить синергию во взаимосвязи с телекомом? Не знаю....

Но если топ-менеджер с трудом справляется справляется с управлением текущим бизнесом, диверсификация - точно не то, чем он должен заниматься, по-моему так.