[viver]

Ну принять через интернет каналы, которых не видно со спутников, в наш век вообще не проблема.

У меня такие каналы работают стабильнее, чем те, что принимаются на pbi через стенку.

[LPV]

На мой взгляд очень поверхностно посчитана экономика... как говориться: гладко было на бумаге, да забыли про овраги.

[iptvportal]

На мой взгляд очень поверхностно посчитана экономика... как говориться: гладко было на бумаге, да забыли про овраги.

Аргументируйте.

В представленной экономической модели описаны основные статьи расходов, приведены средние цифры. Понятно , что для каждого оператора будут свои цифры и каждый их может подставить в формулу и посчитать. Где ошибка?

[LPV]

Аргументируйте.

 

"В итоге.. затраты 50 000 руб. в месяц." - Это только железо/программное обеспечение. Кто его будет устанавливать и сопровождать? Биллинг то-же надо допиливать на доп услугу.

 

 

"средний чек - 100 руб. с абонента. Таким образом, для того чтобы выйти в ноль, необходимо иметь 500 абонентов" - Где затраты на продвижение/подключение/*транзакцию денег от абонента к оператору? Где затраты на клиентское оборудование? Где затраты на доп кол-во людских ресурсов которые понадобятся для всего этого?

 

Все это надо сразу, ДО запуска услуги.

[Ivan_83]

А вот если я запущу свою тв сервис, и начну его продвигать, то трафик еще и вырастит и расходы могут появиться.

Это не для вайфайных сетей.

Тебе надо DVB-T вещать и карты доступа продавать.

 

Ну принять через интернет каналы, которых не видно со спутников, в наш век вообще не проблема.

Только не для тех у кого узкие не шибко стабильные каналы во внешний мир.

[SergoINFOLAN]

как на счёт модели по захвату мира своим ТВ по чужим сетям от мелких но умных провов? Архив ТВ там, Vod и прочие плюшки типа бесплатной цены (доплачивать абам)?

[iptvportal]

 

"В итоге.. затраты 50 000 руб. в месяц." - Это только железо/программное обеспечение. Кто его будет устанавливать и сопровождать? Биллинг то-же надо допиливать на доп услугу...

 

 

50 т.р. это очистка прав, тех сигнал и транспорт (в статье расписано), железо при это не нужно, головная станция у агрегатора MW в "облаке". По биллингу не такие уж и затраты, это в рамках работы тех сотрудников , которые отвечают за биллинг. Собственно и остальное обслуживание в рамках работы текущих сотрудников, хотя конечно если всё делать самостоятельно, писать свой софт то да, тут целые отделы с приличном бюджетом, но не об этом в нашем случае речь. Абонентские устройства, как я понял приставки вы имеете в виду, так вы же их не дарите, все равно хоть и в рассрочку но деньги за них возвращаются. Про затраты на транзакцию денег, был тариф 300 на интернет, стал 400 интернет + ТВ. Ну какие тут затраты? В общем это в корне ничего не меняет, в любом из вариантов, все эти затраты ложатся на оператора.

 

Вот маркетинг, это тема для дискуссии. На КРОСе этому вопросу регулярно уделяется куча докладов и круглые столы. Сколько стоит маркетинг ТВ из расчета затрат на абонента? Это хороший вопрос для соседней ветки. Одно можно сказать с уверенностью, что эти затраты для оператора на порядок ниже, чем у ОТТ-провайдера если бы он попытался зайти на сеть самостоятельно. Собственно по этому ОТТ-провайдеры и пытаются работать по привлечению клиентов через оператора, получается маркетинг за счет оператора.

[iptvportal]

 

В большинстве случаев покупатель оценивает вашу выручку за услуги связи, и его мало интересует каким образом вы эту выручку генерируете. При этом, агентские схемы также идут в учет, так как у покупателя нет проблем предоставить свой сервис вместо получаемого продавцом по агентской схеме. Данное утверждение относится к сделками когда крупный оператор приобретает небольшого провайдера.

 

 

Если при покупке сети не интересоваться структурой её дохода, то наверно эта сетка очень нужна? или цена очень заманчива? Возможно продавец и продешевил...

Покупка тоже бывает разной, сейчас встречается не покупка юрлица, а перезаключение договоров с абонентами на своё юрлицо. В данном случае можно очень сильно себя оградить от различного рода скелетов в шкафу покупаемой сети.

В случае когда, крупный оператор покупает небольшого провайдера, как правило у крупного оператора есть своё ТВ и это означает, что он будет переводить абонентов ОТТ-провайдера на себя, что не в интересах ОТТ-провайдера и здесь возникает риск конфликта конкурирующих на рынке игроков. Это ненужные проблемы покупателю.

[Blaar]

Не совсем понятная схема взаимодействия с агрегатором контента. Когда каналам нужно отчитываться за количество абонентов, а не за фиксу.

 

Так же не учтены тонкости получения лицензий на ТВ вещание, а так же необходимость вещать (а значит и строить стык) местных версий каналов. А тут ценник тоже может быть не совсем маленький.

[iptvportal]

Не совсем понятная схема взаимодействия с агрегатором контента. Когда каналам нужно отчитываться за количество абонентов, а не за фиксу.

 

Так же не учтены тонкости получения лицензий на ТВ вещание, а так же необходимость вещать (а значит и строить стык) местных версий каналов. А тут ценник тоже может быть не совсем маленький.

 

Вы опять все путаете. Каналам отчитывается агрегатор , а не оператор. Никакой фиксы нет, есть минимальный платеж который назначает агрегатор.

Вещательная лицензия нужна телеканалам, возможно вы её спутали с лицензией на кабельное телевидение, эта лицензия есть у агрегатора, оператору она ненужна, если он только не собирается работать самостоятельно.

Вещание местных версий каналов, с местными вставками, это требование к агрегатору, и затраты соответственно на нём.

[LPV]

это в рамках работы тех сотрудников , которые отвечают за биллинг. Собственно и остальное обслуживание в рамках работы текущих сотрудников,

Абонентские устройства, как я понял приставки вы имеете в виду, так вы же их не дарите, все равно хоть и в рассрочку но деньги за них возвращаются.

 

Вот маркетинг, это тема для дискуссии.

 

У вас есть спец люди которые занимаются отдельно только биллингом? У нас к ним очередь на 6 мес вперед.

Текущее обслуживание на текущих сотрудников- они у вас недорабатывают? Проше уволить 1-2, которые недоробатывают.

Деньги за аб устройства конечно вернуться- вопрос когда? Через 3 года? Вам сейчас/сразу или в период подключения надо купить 500 приставок по 2-2,5 т.р.

И какая тогда окупаемость проекта?

Ну и маркетинг...

 

Вся засада новых проектов в мелочах...

[iptvportal]

 

У вас есть спец люди которые занимаются отдельно только биллингом? У нас к ним очередь на 6 мес вперед.

Текущее обслуживание на текущих сотрудников- они у вас недорабатывают? Проше уволить 1-2, которые недоробатывают....

 

 

У нас нет отдельно людей которые занимаются биллингом, у нас и биллинга то никакого нет. Но мы со стороны нашего софта, проводим работу по интеграции с каждым и не берем за это денег, т.к. там нет особых затрат.

У нас есть минимальный платеж со стороны оператора в нашу сторону за софт, в эти деньги входят и все наши накладные расходы включая и техю обслуживание, куда у нас входит и интеграция с биллингами. Думаю у вас тоже есть некий минимальный тариф ниже которого уже невыгодно работать, где учтена и ЗП ваших сотрудников. Загрузка, да, она есть всегда,а когда сделать интеграцию? сейчас или через 6-ть месяцев или через год? это вопрос приоритетов, но существенных трудозатрат там нет.

Касаемо обслуживания, тоже самое, количество абонентов у вас не меняется, меняется только количество продаваемых им услуг. Вы же штат рассчитываете из расчета оказать техподдержку каждому абоненту.

Если в сети нет проблем, то и особых затрат на тв там нет, исключение разве что может быть в начальном моменте, когда нужно настроить сеть на прохождение IPTV, но это тоже в рамках работы по администрированию сети, не требует дополнительных админов.

Как купить приставки, сразу большую партию или по частям, это вопрос для каждой сетки индивидуальный, зависит от возможности сети и конечно срок окупаемости приставок у каждого свой, но это не меняет в корне, будет проект окупаться или нет? мы же это рассматривали?

 

Ну а сколько стоит маркетинг, я бы с удовольствием послушал вас, как оператора.

[SergoINFOLAN]

смешно :)