Jump to content
Калькуляторы

Подскажите курсы по управлению проектами

Он, поди, по какой-нибудь лицензии выпускался. Вот название оригинала и написано.

 

:-))) Valsts Elektrotehniskā Fabrika

Share this post


Link to post
Share on other sites

а чего название VEF а не ВЕФ ?

Он, поди, по какой-нибудь лицензии выпускался. Вот название оригинала и написано.

Хотел ВЭФ написать вначале... ну если по лицензии значит не ворованный, надо воровать без лицензий!

https://ru.wikipedia.org/wiki/VEF_(%D1%84%D0%B0%D0%B1%D1%80%D0%B8%D0%BA%D0%B0)#/media/File:VEF-202.JPG

Share this post


Link to post
Share on other sites

Вчера проходил мимо барахолки и увидел ВЭФ-202. Может вернуться и взять?..

Share this post


Link to post
Share on other sites

Вчера проходил мимо барахолки и увидел ВЭФ-202. Может вернуться и взять?..

А можешь в 1997 вернуться и взять доллары по 6?

Share this post


Link to post
Share on other sites

Вчера проходил мимо барахолки и увидел ВЭФ-202. Может вернуться и взять?..

Как деталь интерьера - можно. Вся эта техника 2-го класса имела один существенный недостаток - барабанный переключатель диапазонов с кучей контактов, которые окисляются и заедают. Долго не живут. У меня жив такой приемник Океан - то же самое + УКВ, которого в ВЭФе нет. При том, что по параметрам радиотракта они весьма неплохи по сравнению с нынешними поделками.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Насчет руководств в СССР разного рода. Можно вопрос- аналогию? Разве сейчас есть руководство, описывающее ведение реального бизнеса в России - пусть хотя бы малого- со всеми хитросплетениями, уклонениями и т.д, без которых он просто загнется? Это своего рода закрытое знание, передаваемое из рук в руки. Возможно тоже самое было и тогда - не писать же в руководствах, что работникам нужен кнут и пряник, как и всегда - ведь произошло якобы становление нового советского человека. Но, смею Вас заверить, и кнут и пряник применялся. И то что я мог тогда наблюдать с позиций молодости, беспечности и наивности в реальной жизни реальных научно-исследовательских подразделений, свидетельствует о том, что практика управления проектами вполне была, в том числе при написании ПО, и она давала вполне конкретные плоды - ну например, не было спулера потока с перфокарточника на диск на ЕС1022, что требовало наличия двух операторов на ЭВМ - один задалбывался просто бегать от перфосчитывателя к консоли, он появился - он что, сам народился, что ли? Стало возможным спокойно работать одному оператору. Не было на ЕС1022/1033, как я понимаю, диалогового многопользовательского режима - был внедрен - такого тупого уровня, доступного даже студентам-первокурсникам со смешными командами типа "КРЕЖ" и "ПРОВ", не оставляющими сомнений в его доморощенном происхождении. А пьянства и складывания оригами из перфокарт не видел. Каково происхождение указанных мной решений- не знаю, молод был, не интересовался, а потом вообще пошел по другой линии - цифровая обработка сигналов, аппаратными в основном, методами.

 

Насчет уничижительных реплик про железо - программист работает с тем железом, которое у него есть - появление первых ДВК воспринималось как прорыв и огромное облегчение. Насчет килобайт кода - правильнее говорить о строках реального кода. Сейчас достаточно ткнуть в среде разработки в конструктор форм и несколько десятков К кода есть. Раньше ничего этого не было - счастье, если у тебя были средства отладки и паче чаяния - трассировки и пошагового выполнения.

 

В другой теме народ иронизирует и не понимает, что такое написать для компа на Z80 монитор в кодах свыше 10 К - а это все было - сам видел.

 

Вообще, сильно ушли от темы, в том числе и моими стараниями.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Вернусь к теме, может Тимуру и будет полезно.

Случайно попалось, и не стал бы "рекламировать", ибо не знаю, и не могу сказать, ни доброго, ни плохого слова.

Но, может, кто знает и даст отзывы?

софонов давно PM преподает. лично на его курсы не ходил, но на ютубе раньше (смотрел года 3 назад) были записи его семинаров - хорошо говорит.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Вообще, читаю и диву даюсь- толи отстал безнадежно, то ли не понимаю чего. Какую идеологию не исповедуй, нужен человек. ответственный за этот проект персонально, ему нужны полномочия, он должен "гонять" и "хороводить" эти команды разработчиков, должны быть хотя бы в минимальном виде формализованы требования, задача разделена на модули, распараллелена, обозначены этапы,поставлены сроки, никакие изменения между этапами, только если не случился всемирный потоп, не принимаются, каждый разработчик документирует все свои модули и этапы и сохраняет все отлаженные версии изменений. Кто категорически не вписывается в эту систему - гонится в шею во имя общего блага. Таков идеальный процесс.

да... мракобесие жуткое :) отстали, Вы, батенька, лет на 20 уже как .....

и давненько не общались с трушными программерами. это такие принцессы -ууууу! жуть просто! с Вашим подходом, проект умрет на стадии набора персонала :)

 

 

Программирование ничем не отличается по сути от других видов разработки - и это- РЕМЕСЛО в первую очередь, и только после овладением ремесла возможно проявляется искусство.

в том то и суть, что отличается разительно. и позволяет делать то, что невозможно в материальном мире.

 

 

Share this post


Link to post
Share on other sites

Насчет руководств в СССР разного рода. Можно вопрос- аналогию? Разве сейчас есть руководство, описывающее ведение реального бизнеса в России - пусть хотя бы малого- со всеми хитросплетениями, уклонениями и т.д, без которых он просто загнется?

Немного, но есть.

Вам я бы советовал почитать:

http://www.artlebedev.ru/everything/izdal/russkaya-model-upravlenia/

Share this post


Link to post
Share on other sites

Вообще, читаю и диву даюсь- толи отстал безнадежно, то ли не понимаю чего. Какую идеологию не исповедуй, нужен человек. ответственный за этот проект персонально, ему нужны полномочия, он должен "гонять" и "хороводить" эти команды разработчиков, должны быть хотя бы в минимальном виде формализованы требования, задача разделена на модули, распараллелена, обозначены этапы,поставлены сроки, никакие изменения между этапами, только если не случился всемирный потоп, не принимаются, каждый разработчик документирует все свои модули и этапы и сохраняет все отлаженные версии изменений. Кто категорически не вписывается в эту систему - гонится в шею во имя общего блага. Таков идеальный процесс.

да... мракобесие жуткое :) отстали, Вы, батенька, лет на 20 уже как .....

и давненько не общались с трушными программерами. это такие принцессы -ууууу! жуть просто! с Вашим подходом, проект умрет на стадии набора персонала :)

Ну, кое-что и сейчас есть. Только выглядит по другому. Скажем 'сохраняет все отлаженные версии изменений' == закоммитил изменения в систему контроля версий. Вот в чем наврал - так это в "никакие изменения между этапами не принимаются". Да-да, конечно. Если так делать - то результат заказчику не понравится. Собственно, сейчас основная проблема в разработке - это как раз сделать так, чтобы заказчик осознал что его участие и обратная связь требуется постоянно. А не думал 'я им задачу поставил - пускай делают, у них голова большая. И незачем меня отвлекать глупыми вопросами. Если чего в голову придет - скажу'.

Share this post


Link to post
Share on other sites
Вот в чем наврал - так это в "никакие изменения между этапами не принимаются". Да-да, конечно. Если так делать - то результат заказчику не понравится.
Если так не делать вообще, конец этапа не наступит никогда. Имели счастье, видели, знаем. Все тонет в улучшениях.

 

в том то и суть, что отличается разительно. и позволяет делать то, что невозможно в материальном мире.
Настаиваю по ретроградски - принципиально не отличается ничем. Просто есть иллюзия, что все происходит в нематериальном мире, поэтому все изменения могут быть очень быстрыми и не особо затратными. Но подход от этого- общий не должен принципиально меняться.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Вам я бы советовал почитать:

http://www.artlebede...del-upravlenia/

книга - потрясающая! всем к прочтению обязательно!

 

Путаете Вы божий дар с яичницей. Моделей управления и руководств полно, в том числе конкретизированных - читал хорошую одну книгу. Где-нибудь написаны и формализованы золотые правила - ФОТ не больше стольки-то от дохода, налоги не больше столько-то (и ниже столько-то% и ты будешь под повышенным вниманием налоговиков), каковы всякие там так скажем, "бонусы", какова стоимость бизнеса и методы продажи-приобретения и прочая и прочая. Это- изустное предание. Никто Вам открыто не скажет и не напишет, за редким исключением - читал например книгу- руководство, как давать откаты (но издание таких книг мне кажется уже прикрыли) - но это скорее исключение из правил.

Share this post


Link to post
Share on other sites
Вот в чем наврал - так это в "никакие изменения между этапами не принимаются". Да-да, конечно. Если так делать - то результат заказчику не понравится.
Если так не делать вообще, конец этапа не наступит никогда. Имели счастье, видели, знаем. Все тонет в улучшениях.

Это необязательные крайности. Всегда можно чем-то одним пожертвовать, и это не всегда сроки.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Вам я бы советовал почитать:

http://www.artlebede...del-upravlenia/

книга - потрясающая! всем к прочтению обязательно!

Путаете Вы божий дар с яичницей. Моделей управления и руководств полно, в том числе конкретизированных - читал хорошую одну книгу. Где-нибудь написаны и формализованы золотые правила - ФОТ не больше стольки-то от дохода, налоги не больше столько-то (и ниже столько-то% и ты будешь под повышенным вниманием налоговиков), каковы всякие там так скажем, "бонусы", какова стоимость бизнеса и методы продажи-приобретения и прочая и прочая. Это- изустное предание. Никто Вам открыто не скажет и не напишет, за редким исключением - читал например книгу- руководство, как давать откаты (но издание таких книг мне кажется уже прикрыли) - но это скорее исключение из правил.

То, что Вы просите (ну за исключением откатов) уже давно в России является стандартной бухгалтерской практикой.

Либо возмите к себе на аудит опытного буха, или сходите на какую-нибудь их местную тусовку типа "курсов повышения квалификации"

или "нововведения в законодательстве по учету кассовых книг", которые проводят прикормленные налоговыми фирмёшки.

Там Вам все текущие параметры для Вашей налоговой и Вашего региона и подскажут.

:)

 

Вот это уже давно никакое не сакральное знание...

Share this post


Link to post
Share on other sites

Это не только не сакральное знание, эти критерии известны (разве что конкретных цифр нет, но они меняются - это раз, и зависят от региона - это два).

 

Приказ ФНС России от 30 мая 2007 г. (ред. от 10.05.2012) "Об утверждении Концепции системы планирования выездных налоговых проверок"

 

Обратите внимание - это 2007 год, а до сих пор ходят байки про "секретные критерии"!

 

Критерии самостоятельной оценки рисков для налогоплательщиков

 

 

Настоящая Концепция предусматривает проведение налогоплательщиком самостоятельной оценки рисков по результатам своей финансово-хозяйственной деятельности по приведенным ниже критериям.

Общедоступными критериями самостоятельной оценки рисков для налогоплательщиков, используемыми налоговыми органами в процессе отбора объектов для проведения выездных налоговых проверок, могут являться:

1. Налоговая нагрузка у данного налогоплательщика ниже ее среднего уровня по хозяйствующим субъектам в конкретной отрасли (виду экономической деятельности).

2. Отражение в бухгалтерской или налоговой отчетности убытков на протяжении нескольких налоговых периодов.

3. Отражение в налоговой отчетности значительных сумм налоговых вычетов за определенный период.

4. Опережающий темп роста расходов над темпом роста доходов от реализации товаров (работ, услуг).

5. Выплата среднемесячной заработной платы на одного работника ниже среднего уровня по виду экономической деятельности в субъекте Российской Федерации.

6. Неоднократное приближение к предельному значению установленных Налоговым кодексом Российской Федерации величин показателей, предоставляющих право применять налогоплательщикам специальные налоговые режимы.

7. Отражение индивидуальным предпринимателем суммы расхода, максимально приближенной к сумме его дохода, полученного за календарный год.

8. Построение финансово-хозяйственной деятельности на основе заключения договоров с контрагентами-перекупщиками или посредниками ("цепочки контрагентов") без наличия разумных экономических или иных причин (деловой цели).

9. Непредставление налогоплательщиком пояснений на уведомление налогового органа о выявлении несоответствия показателей деятельности, и (или) непредставление налоговому органу запрашиваемых документов, и (или) наличие информации об их уничтожении, порче и т.п.

(п. 9 в ред. Приказа ФНС России от 10.05.2012 N ММВ-7-2/297@)

(см. текст в предыдущей редакции)

10. Неоднократное снятие с учета и постановка на учет в налоговых органах налогоплательщика в связи с изменением места нахождения ("миграция" между налоговыми органами).

11. Значительное отклонение уровня рентабельности по данным бухгалтерского учета от уровня рентабельности для данной сферы деятельности по данным статистики.

12. Ведение финансово-хозяйственной деятельности с высоким налоговым риском.

При оценке вышеуказанных показателей налоговый орган в обязательном порядке анализирует возможность извлечения либо наличие необоснованной налоговой выгоды, в том числе по обстоятельствам, указанным в Постановлении Пленума Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации от 12.10.2006 N 53.

http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_55729/8966f40e3352d6c21eb689ee5ca4108e0aa4eed5/

 

 

 

Не удивлюсь, если куча бухгалтеров отдали деньги своей компании за то, чтобы узнать эти "12 секретных критериев, по которым ФНС ищет недобросовестных налогоплательщиков" вместо того, чтобы следить за законодательством и читать "Консультант +", который им "очень нужен для работы".

 

Кстати, секрет Полишинеля: Расчёт критериев - см. http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_55729/f579efc1e846c86acedf1433b3fb8817a96a6916/

и http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_55729/267759b05799019e567b9b8e899a8963b69031e0/#dst100245

 

Впрочем, оглавление этого документа скажет о многом:

 

Приложение N 1. Концепция системы планирования выездных налоговых проверок

Введение

1. Цели разработки Концепции

2. Основные принципы планирования

3. Структура отбора налогоплательщиков для проведения выездных налоговых проверок

4. Критерии самостоятельной оценки рисков для налогоплательщиков

5. Результаты внедрения Концепции

Приложение N 2. Общедоступные критерии самостоятельной оценки рисков для налогоплательщиков, используемые налоговыми органами в процессе отбора объектов для проведения выездных налоговых проверок

Приложение N 3. Налоговая нагрузка по видам экономической деятельности, в процентах

Приложение N 4. Рентабельность проданных товаров, продукции, работ, услуг и рентабильность активов организаций по видам экономической деятельности, в процентах

Приложение N 5. Пояснительная записка к уточненной (уточненным) налоговой декларации (налоговым декларациям), представленной (представленным) в связи с выявлением фактов ведения финансово-хозяйственной деятельности с высоким налоговым риском

Приложение. Способы ведения финансово-хозяйственной деятельности с высоким налоговым риском

1. Общие вопросы получения необоснованной налоговой выгоды с использованием фирм-"однодневок"

Типовой способ уклонения от налогообложения с использованием фирм-однодневок

Типовой способ организации финансово-хозяйственной деятельности с целью уклонения от уплаты налогов при реализации товаров

2. Применение схем получения необоснованной налоговой выгоды при реализации недвижимого имущества

Типовой способ получения необоснованной налоговой выгоды при реализации недвижимого имущества с использованием страховой компании

3. Схема получения необоснованной налоговой выгоды при производстве алкогольной и спиртосодержащей продукции

Типовой способ минимизации акциза производителями алкогольной продукции

4. Схема получения необоснованной налоговой выгоды с использованием инвалидов

Типовой способ неправомерного применения льготы по НДС

5. Схема получения необоснованной налоговой выгоды путем включения в хозяйственный оборот посредников (как российских, так и иностранных), деятельность которых сводится к созданию видимости осуществления реальной финансово-хозяйственной деятельности

6. Схема получения необоснованной налоговой выгоды путем приобретения фиктивных инвестиционных инструментов

7. Типовой способ получения необоснованной налоговой выгоды в виде уклонения от уплаты НДС при осуществлении сделок с драгоценными металлами в слитках

"Агентская" схема уклонения от уплаты НДС

"Заемная" схема уклонения от уплаты НДС

 

С актуализацией данных за 2015 год - см. https://www.nalog.ru/rn77/taxation/reference_work/conception_vnp/

 

Кстати, из свежего - то, что ФНС будет/может использовать при проверках (Письмо ФНС России от 19.01.2016 N СА-4-7/465@ "О направлении для использования в работе"):

 

В указанном Определении Верховный Суд Российской Федерации рассмотрел вопрос, связанный с получением Обществом необоснованной налоговой выгоды в целях минимизации налоговых обязательств путем целенаправленного формального "дробления" бизнеса с использованием подконтрольного лица.

 

 

Основанием к доначислению Обществу спорных сумм налога на прибыль и налога на добавленную стоимость, соответствующих пеней и штрафов по пункту 1 статьи 122 Налогового Кодекса Российской Федерации (далее - НК РФ) послужил вывод Инспекции, согласно которому посредством согласованных действий с индивидуальным предпринимателем (далее - предприниматель), применяющим систему налогообложения в виде единого налога на вмененный доход (далее - ЕНВД), Обществом была создана схема уклонения от налогообложения путем формального заключения с указанным лицом договоров поручения, по условиям которых Общество и предприниматель от имени друг друга могли совершать действия по оформлению сделок купли-продажи с покупателями товаров.

Налоговый орган пришел к выводу, что денежные средства, полученные предпринимателем от реализации Обществом товаров предпринимателя на основании договора поручения, исходя из подлинного экономического содержания указанных операций, являются доходами самого Общества, в связи с чем указанные доходы подлежат включению в налогооблагаемую базу в целях исчисления налога на прибыль и НДС за проверяемый период.

Признавая доказанным факт умышленной минимизации Обществом налогового бремени путем создания совместно с предпринимателем схемы "дробления" бизнеса, Суд принял во внимание совокупность документально подтвержденных обстоятельств, установленных в ходе выездной налоговой проверки Общества.

Анализ судебного акта показал, что критериями, по которым налогоплательщик может быть признан Судом недобросовестным, являются, в том числе, наличие единой производственной базы, отсутствие у подконтрольного лица собственных производственных мощностей, использование проверяемым налогоплательщиком и подконтрольным ему лицом одних и тех же трудовых ресурсов.

Признавая правомерной позицию налогового органа по вопросу использования Обществом схемы "дробления" бизнеса, Суд учитывал наличие в материалах дела доказательств, бесспорно свидетельствующих не только о согласованности действий участников спорных операций, но и косвенной подконтрольности предпринимателя проверяемому налогоплательщику. При этом в качестве ключевого доказательства подконтрольности Суд признал тот факт, что Общество являлось единственным источником доходов предпринимателя и осуществления им соответствующей предпринимательской деятельности.

http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_195109/

 

 

Edited by NN----NN

Share this post


Link to post
Share on other sites
Вот в чем наврал - так это в "никакие изменения между этапами не принимаются". Да-да, конечно. Если так делать - то результат заказчику не понравится.
Если так не делать вообще, конец этапа не наступит никогда. Имели счастье, видели, знаем. Все тонет в улучшениях.

Конец этапа наступит тогда, когда заказчик решит, что стоимость очередных улучшений больше приносимой ими пользы.

 

И да, модель оплаты с фиксированной суммой и фиксированными заранее требованиями в софтостроении систематически работает плохо. Кончается тем, что когда через год результат сдается заказчику - сильно большая часть сделанного ему уже не нужна. Условия изменились.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Kirya,NN----NN

Рад за Вас, что успеваете и налоговые вещи отслеживать. Но это не бухи- они этого ни черта не знают. Все эти особенности жизни, законодательства и практики знают т.н. управляющие бизнесом - но они Вам не расскажут, что и как. И пишите Вы тоже ловко- возьмите аудитора или там еще кого. Топикстартеру аналогично посоветуйте какого-нибудь себе топа взять вместо себя. Я просто привел это как пример того, что не все в книгах писано. Может, неудачный пример привел. Кстати, различия по регионам в плане практики налогового применения существенны и неформализуемы просто так.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Я быстро понял, что на гл.буха 100% надеяться нельзя, да и мозговая активность у женщин по-другому идёт.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Вам я бы советовал почитать:

http://www.artlebede...del-upravlenia/

книга - потрясающая! всем к прочтению обязательно!

 

Вот эту книженцию прочтите. И остальные книги того же автора можно.

http://www.ownerc.com/books-1.html

Share this post


Link to post
Share on other sites

Топикстартеру аналогично посоветуйте какого-нибудь себе топа взять вместо себя.

Можно вопрос, вот где я в этом треде Тимуру хотя бы намекнул взять ещё одного управленца ?

Share this post


Link to post
Share on other sites

Вам я бы советовал почитать:

http://www.artlebede...del-upravlenia/

книга - потрясающая! всем к прочтению обязательно!

 

Вот эту книженцию прочтите. И остальные книги того же автора можно.

http://www.ownerc.com/books-1.html

Я читал эту книжку.

Это модернизированные методики взятые из 60-х годов прошлого века из американского менеджмента.

Да и заточена она в основном под ретейл.

Но самое смешное, что в России действительно это работает.

Но это от безграмотности.

 

Автор этот мужик прикольный.

Но относится к его трудам (особенно про Тейлора) нужно как к историческому экскурсу.

 

А Вы всё-таки книжку Прохорова, которую мы вам с Milon-ом советуем почитайте.

В ней вообще-то раскрывается как минимум половина вопросов,

почему так поступают сотрудники в России и в какой режим с какими ограничениями

нужно переводить подразделения, чтобы этого не было.

Edited by Kirya

Share this post


Link to post
Share on other sites

Create an account or sign in to comment

You need to be a member in order to leave a comment

Create an account

Sign up for a new account in our community. It's easy!

Register a new account

Sign in

Already have an account? Sign in here.

Sign In Now
Sign in to follow this