Robot_NagNews Опубликовано 4 марта, 2016 · Жалоба Материал: Статья посвящена причинам, по которым формализация стратегии нужна даже успешному оператору, и описанию 4 важных для проработки уровней. Как обычно, вся информация опирается на пример проекта, реализованного "Телекомновацией" для оператора связи. Полный текст Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
NN----NN Опубликовано 4 марта, 2016 · Жалоба Вроде мода на Balanced Scorecard прошла? Больше 20 лет назад всё это появилось... Очередная красивая обёртка для ранее известного обычного стратегического планирования и последующего тактического мониторинга. Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
tcnov Опубликовано 4 марта, 2016 · Жалоба Вроде мода на Balanced Scorecard прошла? Больше 20 лет назад всё это появилось... Очередная красивая обёртка для ранее известного обычного стратегического планирования и последующего тактического мониторинга. Всё новое - хорошо забытое старое. Мы этой методологией пользуемся и видим её эффективность в первую очередь в восстановлении фокуса компании на клиента и внешние возможности, вместо попытки в свои процессы как-то вписать клиента. Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
