AntZ Опубликовано 26 мая, 2015 · Жалоба при этом БЗ должна быть удобна и максимально доступна всем сотрудникам компании, только тогда они будет этой БЗ использоваться ТМ должен быть удобным и понятным инструментом для работы сотрудников, при этом он не обязательно должен использоваться всеми сотрудниками компании, скорее, только офисной частью. ОК. То есть у тебя мысль строится примерно также. Нужна база знаний и таск-менеджер. Вопрос. Знаем ли мы про какие-нибудь варианты связки таск-мененеджера и базы знаний? Кроме варианта Джира+конфлюэнц Меня этот вариант смущает тем, что джира с конфлюэнцем на нашу толпу будут стоить ощутимо дорого на самом деле эта связка, конечно, красива, но не обязательно, ибо не несет какой-то необходимой функциональной нагрузки. обычно достаточно контексного поиска и размещения ссылок в тасках и БЗ. ибо большинство сотрудников (в численном соотношении) никогда не участвуют в проектах... что делать с конфлюенсом - знает гугел, в качестве ТМ можно попробовать упомянутый здесь редмайн для начала. или жиру на 10 лицензий, например, может получится так, что достаточно будет не индивидуальных, а групповых логинов. Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
Тимур Опубликовано 26 мая, 2015 · Жалоба Да, знаем. Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
Прохожий Опубликовано 29 мая, 2015 · Жалоба Тимур, ты человек весьма начитанный и образованный, книг много читаешь... А вот занудный PMBOK ты читал? ;) Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
Тимур Опубликовано 29 мая, 2015 · Жалоба Тимур, ты человек весьма начитанный и образованный, книг много читаешь... А вот занудный PMBOK ты читал? ;) Нет. Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
Тимур Опубликовано 29 мая, 2015 · Жалоба Я читаю урывками. По дороге на работу в метро. А в метро я еду 10 минут. В такой обстановке можно потреблять только интеллектуальные сурогаты и бизнес-фентези. Чтобы сесть за что-нибудь серьезное мне нужно на это выделять соответственный кусок времени. И должна быть уверенность, что это полезно. Так например в отпуск два года назад, я прочел Детмера. В отпуске, который был год назад прочел Демминга. В этом году наверное буду читать еще одну ацкую книжку. И вот, кстати, чтобы не нам тут не заскучать можно пройти по ссылочке и почитать результаты опроса роема по таскменеджерам Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
jab Опубликовано 29 мая, 2015 · Жалоба Нет. Ггг... Прохожий похоже хочет от тебя избавиться надолго, подсунув тебе талмуд для госкорпораций. :-) Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
SergeiK Опубликовано 29 мая, 2015 · Жалоба Нет. Ггг... Прохожий похоже хочет от тебя избавиться надолго, подсунув тебе талмуд для госкорпораций. :-) А если приправить TOGAF или FEАF? Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
jab Опубликовано 29 мая, 2015 · Жалоба И Махабхарату ! Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
Прохожий Опубликовано 29 мая, 2015 · Жалоба Ггг... Прохожий похоже хочет от тебя избавиться надолго, подсунув тебе талмуд для госкорпораций. :-) ЩИТО? Или ты эта... не читал, но осуждаю? ;) Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
jab Опубликовано 29 мая, 2015 · Жалоба Или ты эта... не читал, но осуждаю? ;) сорри, s/талмуд/Талмуд/ ;-) PS: если методика не укладывается в 160 символов, то Тимуру она не подходит. Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
Прохожий Опубликовано 29 мая, 2015 · Жалоба PS: если методика не укладывается в 160 символов, то Тимуру она не подходит. Тимур, я бы уже дрался! )))))))) Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
Тимур Опубликовано 29 мая, 2015 · Жалоба PS: если методика не укладывается в 160 символов, то Тимуру она не подходит. Тимур, я бы уже дрался! )))))))) Джаба мыслит совершенно не так как я, но очень часто он бывает по-своему довольно сильно прав. Действительно - можно ли в реальности внедрить методику, которая не укладывается в 160 символов? Проблема же исключительно в том, что это должны быть очень правильные 160 символов. :-)) TQM - все должны очень стараться ТОС - менеджемент должен заниматься только критичными проблемами GTD - делай списки, а потом по спискам работай Agile - заказчику нужно регулярно показывать прототипы Ну и так далее Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
jab Опубликовано 29 мая, 2015 · Жалоба Очевидно, что на освоение и опробацию "тяжелой" методики студенту нужно потратить хотя бы пол-года рабочего времени. Соответственно, если тратить на неё без отрыва от основной деятельности даже 10% рабочего времени ( 4 часа в неделю ), то получается, что к результату мы приходим минимиум через пять лет. Другими словами - никогда. ;-) Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
Kirya Опубликовано 29 мая, 2015 · Жалоба Очевидно, что на освоение и опробацию "тяжелой" методики студенту нужно потратить хотя бы пол-года рабочего времени. Студентам серьёзного экономического вуза вообще менеджмент начинают читать только на 3-ем курсе. Первые два курса идёт накачка микро, макро, фин. рынки и т.д. Большинство тут присутствующих, боюсь даже различие микро от макроэкономики не скажут. Дальше на 3-ем курсе читаются только основы менеджмента, т.е классику. И лишь потом идёт специализация. Поэтому для освоения "тяжелой" методики дальше студенту нужна одна-две ночи. :) Посоветуйте лучше Тиму, нормальный вузовский учебник. У меня просто знания об этом несколько устарели, так как мы ещё учились по бумаге. Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
Тимур Опубликовано 29 мая, 2015 · Жалоба Очевидно, что на освоение и опробацию "тяжелой" методики студенту нужно потратить хотя бы пол-года рабочего времени. Соответственно, если тратить на неё без отрыва от основной деятельности даже 10% рабочего времени ( 4 часа в неделю ), то получается, что к результату мы приходим минимиум через пять лет. Другими словами - никогда. ;-) Ну почему же? Вот когда Прохожий задвинул идею геймификации, я примерно сразу понял что конкретно нужно делать. И уже в мае этого года мы пустили пилот. Где-нибудь через полгода можно будет обсуждать результаты. :-)))) Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
jab Опубликовано 30 мая, 2015 · Жалоба Поэтому для освоения "тяжелой" методики дальше студенту нужна одна-две ночи. :) Ерунду говоришь. Начитка без практики не ведет к освоению методики. А практика в PM дело долгое. Все что ты выучил за одну ночь, ты через месяц не вспомнишь, потому что не было закрепления материала. И даже если вспомнишь, знания без навыка не стоят дохлой мухи. Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
SergeiK Опубликовано 30 мая, 2015 · Жалоба Поэтому для освоения "тяжелой" методики дальше студенту нужна одна-две ночи. :) Ерунду говоришь. Начитка без практики не ведет к освоению методики. А практика в PM дело долгое. Все что ты выучил за одну ночь, ты через месяц не вспомнишь, потому что не было закрепления материала. И даже если вспомнишь, знания без навыка не стоят дохлой мухи. Это смотря, какая у тебя задача :). Если показать себя с хорошей стороны на собеседовании - вполне себе решение! В итоге набирается команда "начитанных" PM, не имеющих представление о руководстве проектами. Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
jab Опубликовано 30 мая, 2015 · Жалоба Это смотря, какая у тебя задача :). Если показать себя с хорошей стороны на собеседовании - вполне себе решение! В итоге набирается команда "начитанных" PM, не имеющих представление о руководстве проектами. Мне обычно хватало трех вопросов, чтобы понять, в теме соискатель, или так приполз. Шишки-то на лбу не подделаешь. Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
Прохожий Опубликовано 1 июня, 2015 · Жалоба TQM - все должны очень стараться Нет. ТОС - менеджемент должен заниматься только критичными проблемами Нет. GTD - делай списки, а потом по спискам работай Нет. Agile - заказчику нужно регулярно показывать прототипы Нет. Если вот так формировать мнение и понимание методик - тогда лучше его совсем не формировать, ибо уверенность в ложном знании - существенно хуже отсутствия знания ;) Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
Тимур Опубликовано 1 июня, 2015 · Жалоба TQM - все должны очень стараться Нет. ТОС - менеджемент должен заниматься только критичными проблемами Нет. GTD - делай списки, а потом по спискам работай Нет. Agile - заказчику нужно регулярно показывать прототипы Нет. Если вот так формировать мнение и понимание методик - тогда лучше его совсем не формировать, ибо уверенность в ложном знании - существенно хуже отсутствия знания ;) ОК. Дай свою версию описания этих методик в формате 160 символов :-) Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
Прохожий Опубликовано 1 июня, 2015 · Жалоба ОК. Дай свою версию описания этих методик в формате 160 символов :-) А смысл? Даже если мои формулировки будут в разы точнее и ближе к самой сути - это все равно будет на столько обрезанное знание, что оно фактически бесполезно. Вот, почитай на ходу, тебе понравится: https://auto.mail.ru/article/55456-kak_zhe_delayut_toioty_vse_sekrety_yaponskih_masterov/ Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
Тимур Опубликовано 1 июня, 2015 · Жалоба А смысл? А нет смысла - это же просто шутка. Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
labi Опубликовано 1 июня, 2015 · Жалоба ОК. Дай свою версию описания этих методик в формате 160 символов :-) А смысл? Даже если мои формулировки будут в разы точнее и ближе к самой сути - это все равно будет на столько обрезанное знание, что оно фактически бесполезно. Вот, почитай на ходу, тебе понравится: https://auto.mail.ru/article/55456-kak_zhe_delayut_toioty_vse_sekrety_yaponskih_masterov/ http://kaschey-lp.livejournal.com/425157.html - вот, чему сегодня надо учиться. А Тойота деградирует на глазах. Хорошая организация труда - не равно содержание. Наоборот, это есть выхолащивание. Уплотнитель двери они забивают за 3 секунды - вырожденцы. Вообще глобальный "рынок" не терпит разнообразия. Итог здесь завсегда один - дебильный товар для дебильного потребителя. Я тут наблюдаю за несколькими людьми, выбирающими себе автомобиль. Кратко суть наблюдения: "всё по любви". Точнее, потребителю предлагаются причины полюбить какую-либо неудобную машину. Выбор с опорой на полезность, практичность и т.д. оборачивается осуждением такого выбора всеми окружающими. Всё полезное и практичное - позорно. Всё бессмысленное - восхитительно, идёт под всеобщее одобрение и вздохи зависти. Тимур, лично для вас - я тут для себя сделал небольшое открытие и делюсь им исключительно с вами. Быть может вы и сами к нему пришли, но у меня не было возможности читать все ваши посты и отследить это. Так вот, само существование малого бизнеса гарантируется творимым им бардаком. Через порядок достигается смерть малого бизнеса (отжим, поглощение/слияние, консолидация, глобализация и вытекающее из этого небытиё). Вы, наверное, слышали формулу "поведение субъектов экономики не имеет логического характера" (не дословно, по памяти), удостоенную нобелевской премии? Так вот это было мягко и не полно сказано. Наводя "порядок" предприниматель, на самом деле, хоронит своё детище. Стремиться надо не к порядку и организации труда, а к гармонии с окружающим миром. Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
Тимур Опубликовано 1 июня, 2015 · Жалоба Стремиться надо не к порядку и организации труда, а к гармонии с окружающим миром. Ну... тоже вариант Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...
labi Опубликовано 2 июня, 2015 · Жалоба Стремиться надо не к порядку и организации труда, а к гармонии с окружающим миром. Ну... тоже вариант У тренеров для начинающего бизнеса есть такой приём, как "знакомство с заданным количеством успешных предпринимателей". Он работает, но начинающие предприниматели видят только одну сторону удачливых бизнесменов - причёсанную, снабжённую рациональным описанием. Реально всё до наоборот. Бизнес в корне иррационален, бизнесмены - психи. Я знаком с массой очень крупных предпринимателей и, при этом, причастен к их восхождению с самого начала - это мой вывод, основанный на личных наблюдениях. Однако вы мне не поверите. Поэтому я вам нагуглил имена нобелевских лауреатов, выведших упомянутую выше формулу: В 2002 году Нобелевская премия в области экономики была присуждена двум американским ученым: психологу Даниэлю Канеману и экономисту Вернону Смиту. Объединило работы этих двух очень разных исследователей то, что они показали, что люди в экономической сфере действуют менее разумно и менее эгоистично, чем это предполагается в классических экономических теориях. Нобелевский комитет присудил Канеману премию «за обогащение экономической науки результатами психологических исследований, особенно в отношении оценки человеком ситуации и принятия им решений в условиях неопределенности». А вот на днях до меня дошла простая мысль, что само существование малого бизнеса определяется творимым им и существующим вокруг бардаком, на самом деле и дающим нам разнообразие (на мысль набрёл просто: разбивал сад, сеял газон и вдруг понял, что, не будучи фашистом, я не против существования сорняка, где земля новая - посеял "культурную" траву, где живая - оставил как есть). Орднунг, что вы подспудно ищите, есть ваша смерть. Вам, с моей точки зрения, либо надо осознанно ложиться под мёртвый системный крупный/глобальный бизнес и таки обрести соответствующий порядок, либо жить по-приколу, в гармонии с окружающим миром и, в первую очередь, с бардаком. Наверное. Лет через десять я вам это смогу сказать чуточку точнее. Вставить ник Цитата Ответить с цитированием Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах More sharing options...