Перейти к содержимому
Калькуляторы

проектное управление о выборе таск-менеджера, его насаждении и не только...

 

при этом БЗ должна быть удобна и максимально доступна всем сотрудникам компании, только тогда они будет этой БЗ использоваться

ТМ должен быть удобным и понятным инструментом для работы сотрудников, при этом он не обязательно должен использоваться всеми сотрудниками компании, скорее, только офисной частью.

 

 

ОК.

То есть у тебя мысль строится примерно также. Нужна база знаний и таск-менеджер.

Вопрос. Знаем ли мы про какие-нибудь варианты связки таск-мененеджера и базы знаний?

 

Кроме варианта Джира+конфлюэнц

 

Меня этот вариант смущает тем, что джира с конфлюэнцем на нашу толпу будут стоить ощутимо дорого

 

на самом деле эта связка, конечно, красива, но не обязательно, ибо не несет какой-то необходимой функциональной нагрузки.

обычно достаточно контексного поиска и размещения ссылок в тасках и БЗ.

ибо большинство сотрудников (в численном соотношении) никогда не участвуют в проектах...

что делать с конфлюенсом - знает гугел, в качестве ТМ можно попробовать упомянутый здесь редмайн для начала.

или жиру на 10 лицензий, например, может получится так, что достаточно будет не индивидуальных, а групповых логинов.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Да, знаем.

 

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Тимур, ты человек весьма начитанный и образованный, книг много читаешь... А вот занудный PMBOK ты читал? ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Тимур, ты человек весьма начитанный и образованный, книг много читаешь... А вот занудный PMBOK ты читал? ;)

 

Нет.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Я читаю урывками. По дороге на работу в метро. А в метро я еду 10 минут. В такой обстановке можно потреблять только интеллектуальные сурогаты и бизнес-фентези.

Чтобы сесть за что-нибудь серьезное мне нужно на это выделять соответственный кусок времени. И должна быть уверенность, что это полезно.

Так например в отпуск два года назад, я прочел Детмера. В отпуске, который был год назад прочел Демминга.

В этом году наверное буду читать еще одну ацкую книжку.

 

И вот, кстати, чтобы не нам тут не заскучать можно пройти по ссылочке

и почитать результаты опроса роема по таскменеджерам

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Нет.

 

Ггг... Прохожий похоже хочет от тебя избавиться надолго, подсунув тебе талмуд для госкорпораций. :-)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Нет.

 

Ггг... Прохожий похоже хочет от тебя избавиться надолго, подсунув тебе талмуд для госкорпораций. :-)

 

А если приправить TOGAF или FEАF?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Ггг... Прохожий похоже хочет от тебя избавиться надолго, подсунув тебе талмуд для госкорпораций. :-)

 

ЩИТО?

 

Или ты эта... не читал, но осуждаю? ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Или ты эта... не читал, но осуждаю? ;)

 

сорри, s/талмуд/Талмуд/ ;-)

 

PS: если методика не укладывается в 160 символов, то Тимуру она не подходит.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

PS: если методика не укладывается в 160 символов, то Тимуру она не подходит.

Тимур, я бы уже дрался! ))))))))

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

PS: если методика не укладывается в 160 символов, то Тимуру она не подходит.

Тимур, я бы уже дрался! ))))))))

 

Джаба мыслит совершенно не так как я, но очень часто он бывает по-своему довольно сильно прав.

 

Действительно - можно ли в реальности внедрить методику, которая не укладывается в 160 символов?

 

Проблема же исключительно в том, что это должны быть очень правильные 160 символов.

 

:-))

 

TQM - все должны очень стараться

ТОС - менеджемент должен заниматься только критичными проблемами

GTD - делай списки, а потом по спискам работай

Agile - заказчику нужно регулярно показывать прототипы

 

Ну и так далее

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Очевидно, что на освоение и опробацию "тяжелой" методики студенту нужно потратить хотя бы пол-года рабочего времени. Соответственно, если тратить на неё без отрыва от основной деятельности

даже 10% рабочего времени ( 4 часа в неделю ), то получается, что к результату мы приходим минимиум через пять лет. Другими словами - никогда. ;-)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Очевидно, что на освоение и опробацию "тяжелой" методики студенту нужно потратить хотя бы пол-года рабочего времени.

Студентам серьёзного экономического вуза вообще менеджмент начинают читать только на 3-ем курсе.

Первые два курса идёт накачка микро, макро, фин. рынки и т.д.

Большинство тут присутствующих, боюсь даже различие микро от макроэкономики не скажут.

 

Дальше на 3-ем курсе читаются только основы менеджмента, т.е классику.

И лишь потом идёт специализация.

Поэтому для освоения "тяжелой" методики дальше студенту нужна одна-две ночи.

:)

 

Посоветуйте лучше Тиму, нормальный вузовский учебник.

У меня просто знания об этом несколько устарели, так как мы ещё учились по бумаге.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Очевидно, что на освоение и опробацию "тяжелой" методики студенту нужно потратить хотя бы пол-года рабочего времени. Соответственно, если тратить на неё без отрыва от основной деятельности

даже 10% рабочего времени ( 4 часа в неделю ), то получается, что к результату мы приходим минимиум через пять лет. Другими словами - никогда. ;-)

 

Ну почему же?

Вот когда Прохожий задвинул идею геймификации, я примерно сразу понял что конкретно нужно делать.

И уже в мае этого года мы пустили пилот.

Где-нибудь через полгода можно будет обсуждать результаты.

 

:-))))

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Поэтому для освоения "тяжелой" методики дальше студенту нужна одна-две ночи.

:)

 

 

Ерунду говоришь. Начитка без практики не ведет к освоению методики. А практика в PM дело долгое. Все что ты выучил за одну ночь, ты через месяц не вспомнишь, потому что не было закрепления

материала. И даже если вспомнишь, знания без навыка не стоят дохлой мухи.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Поэтому для освоения "тяжелой" методики дальше студенту нужна одна-две ночи.

:)

 

Ерунду говоришь. Начитка без практики не ведет к освоению методики. А практика в PM дело долгое. Все что ты выучил за одну ночь, ты через месяц не вспомнишь, потому что не было закрепления

материала. И даже если вспомнишь, знания без навыка не стоят дохлой мухи.

Это смотря, какая у тебя задача :).

Если показать себя с хорошей стороны на собеседовании - вполне себе решение!

В итоге набирается команда "начитанных" PM, не имеющих представление о руководстве проектами.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Это смотря, какая у тебя задача :).

Если показать себя с хорошей стороны на собеседовании - вполне себе решение!

В итоге набирается команда "начитанных" PM, не имеющих представление о руководстве проектами.

 

Мне обычно хватало трех вопросов, чтобы понять, в теме соискатель, или так приполз. Шишки-то на лбу не подделаешь.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

TQM - все должны очень стараться

 

Нет.

ТОС - менеджемент должен заниматься только критичными проблемами

 

Нет.

GTD - делай списки, а потом по спискам работай

 

Нет.

Agile - заказчику нужно регулярно показывать прототипы

 

Нет.

 

Если вот так формировать мнение и понимание методик - тогда лучше его совсем не формировать, ибо уверенность в ложном знании - существенно хуже отсутствия знания ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

TQM - все должны очень стараться

Нет.

ТОС - менеджемент должен заниматься только критичными проблемами

Нет.

GTD - делай списки, а потом по спискам работай

Нет.

Agile - заказчику нужно регулярно показывать прототипы

Нет.

 

Если вот так формировать мнение и понимание методик - тогда лучше его совсем не формировать, ибо уверенность в ложном знании - существенно хуже отсутствия знания ;)

 

ОК. Дай свою версию описания этих методик в формате 160 символов

:-)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

ОК. Дай свою версию описания этих методик в формате 160 символов

:-)

А смысл? Даже если мои формулировки будут в разы точнее и ближе к самой сути - это все равно будет на столько обрезанное знание, что оно фактически бесполезно.

 

Вот, почитай на ходу, тебе понравится: https://auto.mail.ru/article/55456-kak_zhe_delayut_toioty_vse_sekrety_yaponskih_masterov/

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

А смысл?

 

А нет смысла - это же просто шутка.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

ОК. Дай свою версию описания этих методик в формате 160 символов

:-)

А смысл? Даже если мои формулировки будут в разы точнее и ближе к самой сути - это все равно будет на столько обрезанное знание, что оно фактически бесполезно.

 

Вот, почитай на ходу, тебе понравится: https://auto.mail.ru/article/55456-kak_zhe_delayut_toioty_vse_sekrety_yaponskih_masterov/

 

http://kaschey-lp.livejournal.com/425157.html - вот, чему сегодня надо учиться.

 

А Тойота деградирует на глазах. Хорошая организация труда - не равно содержание. Наоборот, это есть выхолащивание. Уплотнитель двери они забивают за 3 секунды - вырожденцы.

 

Вообще глобальный "рынок" не терпит разнообразия. Итог здесь завсегда один - дебильный товар для дебильного потребителя.

 

Я тут наблюдаю за несколькими людьми, выбирающими себе автомобиль. Кратко суть наблюдения: "всё по любви". Точнее, потребителю предлагаются причины полюбить какую-либо неудобную машину. Выбор с опорой на полезность, практичность и т.д. оборачивается осуждением такого выбора всеми окружающими. Всё полезное и практичное - позорно. Всё бессмысленное - восхитительно, идёт под всеобщее одобрение и вздохи зависти.

 

Тимур, лично для вас - я тут для себя сделал небольшое открытие и делюсь им исключительно с вами. Быть может вы и сами к нему пришли, но у меня не было возможности читать все ваши посты и отследить это. Так вот, само существование малого бизнеса гарантируется творимым им бардаком. Через порядок достигается смерть малого бизнеса (отжим, поглощение/слияние, консолидация, глобализация и вытекающее из этого небытиё).

 

Вы, наверное, слышали формулу "поведение субъектов экономики не имеет логического характера" (не дословно, по памяти), удостоенную нобелевской премии? Так вот это было мягко и не полно сказано. Наводя "порядок" предприниматель, на самом деле, хоронит своё детище.

 

Стремиться надо не к порядку и организации труда, а к гармонии с окружающим миром.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Стремиться надо не к порядку и организации труда, а к гармонии с окружающим миром.

 

Ну... тоже вариант

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Стремиться надо не к порядку и организации труда, а к гармонии с окружающим миром.

 

Ну... тоже вариант

 

У тренеров для начинающего бизнеса есть такой приём, как "знакомство с заданным количеством успешных предпринимателей". Он работает, но начинающие предприниматели видят только одну сторону удачливых бизнесменов - причёсанную, снабжённую рациональным описанием.

 

Реально всё до наоборот. Бизнес в корне иррационален, бизнесмены - психи. Я знаком с массой очень крупных предпринимателей и, при этом, причастен к их восхождению с самого начала - это мой вывод, основанный на личных наблюдениях. Однако вы мне не поверите. Поэтому я вам нагуглил имена нобелевских лауреатов, выведших упомянутую выше формулу:

 

 

В 2002 году Нобелевская премия в области экономики была присуждена двум американским ученым: психологу Даниэлю Канеману и экономисту Вернону Смиту. Объединило работы этих двух очень разных исследователей то, что они показали, что люди в экономической сфере действуют менее разумно и менее эгоистично, чем это предполагается в классических экономических теориях. Нобелевский комитет присудил Канеману премию «за обогащение экономической науки результатами психологических исследований, особенно в отношении оценки человеком ситуации и принятия им решений в условиях неопределенности».

 

А вот на днях до меня дошла простая мысль, что само существование малого бизнеса определяется творимым им и существующим вокруг бардаком, на самом деле и дающим нам разнообразие (на мысль набрёл просто: разбивал сад, сеял газон и вдруг понял, что, не будучи фашистом, я не против существования сорняка, где земля новая - посеял "культурную" траву, где живая - оставил как есть).

 

Орднунг, что вы подспудно ищите, есть ваша смерть. Вам, с моей точки зрения, либо надо осознанно ложиться под мёртвый системный крупный/глобальный бизнес и таки обрести соответствующий порядок, либо жить по-приколу, в гармонии с окружающим миром и, в первую очередь, с бардаком.

 

Наверное. Лет через десять я вам это смогу сказать чуточку точнее.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Join the conversation

You can post now and register later. If you have an account, sign in now to post with your account.

Гость
Ответить в тему...

×   Вставлено в виде отформатированного текста.   Вставить в виде обычного текста

  Разрешено не более 75 смайлов.

×   Ваша ссылка была автоматически встроена.   Отобразить как ссылку

×   Ваш предыдущий контент был восстановлен.   Очистить редактор

×   Вы не можете вставить изображения напрямую. Загрузите или вставьте изображения по ссылке.