Наблюдаю интересную повторяющуюся закономерность..
Приходит инвестор, прикупает бизнес, находит руководителей из местных
специалистов. Контроль за работой производится путем например заявок на платежи,
или какойто дополнительной а-ля контр-марки системой. Бизнес планы, отчеты,
арпу, ебитда, нью, екзит, туда сюда. Порой видно, что руководителю филиала
откровенно наплевать на инвестора, смахинированные тендеры, липовые отчеты,
сформированные показатели из полной чухни. Удивительно что так организованный
бизнес держится, но держится он только до тех пор пока есть поток денег в расширение
или развитие.
Вот буквально свежее, уважаемая известная российская марка, недавно проведшая слияние,
делает подключения юзеров по домам. подрядчики подключали _всех_ клиентов китайским кабелем,
жила люминь, _до_ 0.32, следы пылевого медного покрытия. Причем затраты на включения (исход)
были нормальные, но по дороге до исполнения много желающих, так что ложили сеть местными бомжами.
Зато отчеты, ууу... загляденье.
Другая фирма, ложит кабель из винигрета марок, тут и китай и фины и украина, бред какойто.
видел как делают рефлектограммы для отчета - место пайки на весу, не дыша, потом заматываеш
в кассету и гори оно огнем. ну непаяется оно.
Создается впечатление, что специалистов к инвесторам просто не подпускают. Есть "Маги" которые знают
как раздеть инвестора потому-что они знают правильные слова. И даже готовы смотреть на бумажные
показатели вместо бухгалтерских.
Может, у Нага можно сформировать чтото подобное экспертной комиссии,
в зависимости от города, куда смогут обращатся инвесторы и получать реальные услуги ?
Могу со всей ответственностью расчитать сеть, учесть затраты, риски, оченить бизнес-план на предмет
реализуемости показателей и с учетом местной специфики. Найду вам фирму для покупки и инвестирования,
оценю ее. Подберу персонал и ответственных подрядчиков. Сделаю все разрешения и договора.
dark2light@yandex.ru, Александр, Одесса