Коллеги, я вот смотрю на расходы других, да и на свои собственно, и понимаю, что половину этих расходов можно было бы сократить, если бы активы все были сконцентрированы в одной локации.
Сейчас все операторы стараются работать по всему городу, хотя под носом остаются неосвоенные объекты. В результате из-за большой локационной разрозненности, приходится платить за канализацию, каналы, нанимать дополнительный штат, чтобы ездил в другие концы города. Ко мне обращаются компании, у которых аренда канализации съедает 30% от выручки, с гордостью заявляя, что кабель в их собственности!
Выношу на ваш суд свои фантазии. А что если сделать биржу обмена объектами? Что бы каждый оператор мог обменять или продать отдаленный объект и купить в своей локации? Понимаю, что идея утопичная, но когда берешь в руки калькулятор, то понимаешь, как все красиво по цифрам может быть. Увеличение рентабельности до уровня 50% , думаю не предел.
