Milon

и снова я :) сталкивался. проходил курс «Проектное управление бла-бла-бла» в НОУ «УЦПР» (не реклама). лекторы были не плохие - с опытом, и некоторые даже с умением рассказывать :) но направление немножко специфическое - росатом. лично мне - знаний прибавило. а на учебу я был направлен под давление представителей СРО, т.к. в компании должны быть обученные люди по ряду направлений. и хотя для конторы мое обучение не стоило доп. затрат (почти), через руководство это продвигалось с большим трудом. директорат просто не хотел что бы персонал учился - "мы его обучим, а он уйдет". вот такой менеджмент по русски. из 20-25 сокурсников (не помню уже сколько точно нас было), реально заинтересованных в обучении и приобретении знаний было 3-4. а остальные - спали, читали, бухали :) вот такое обучение по русски :( сейчас рядом со работают люди, которые учились в сетевой академии Ланит по управлению проектами и ITIL-у. за деньги компании. в результате имеют грамоту, набор ярких брошюр и почти полное отсутствие знаний, т.к. нет подкрепляющей практики и желания развиваться. менеджеры обучение прошли, а до внедрения методик дело так и не дошло: "зачем что-то менять если и так все работает". и главное - всех все устраивает.

Пример - отличный. он еще раз показал что Вы не понимаете проблемы TS. как уже писали раньше в другой ветке - ему нужен второй Тимур: немножко админ, немножко экономист, немножко управленец и немножко лидер :) человек, который может просмотрит различные технические решения, просчитает их экономику, оценит сроки и перспективы развития, нарисует графики и презенташки и принесет решение на согласование главному вождю. такие люди долго растут из инженеров/админов/кодеров через project manager/team leader и редко попадаются по объявлению. и стать таким спецом нельзя окончив одни курсы. надо и PMBoK изучать, и с ITIL ознакомиться, и экономику и менеджмент подтянуть, так же обладая жизненным опытом и умея общаться с другими людьми. и при этому - технические скиллы не растерять со временем. а еще нужна харизма, хотя бы чуток. и желание руководством персонала заниматься. в результате у меня рисуется образ технического менеджера среднего звена возрастом глубоко за 30, спокойно сидящем на своем стуле в крупной компании. :) IMHO - нет таких курсов. начинайте учить всему подряд, - с PMBoK и ITIL в первую очередь (по ним и курсов полно), с домашней работой в виде экономики и управления персоналом.а в ходе обучения станет видно - кому это интересно и на сколько. нормальные инженеры, обычно, быстро сдуваются после первого же погружения в эти "44 метода в 5 областях знания" :)

суть - не изменилась. в третьем появилось больше конкретики, он стал более детальным. ИМХО - идеи были и во втором не плохо изложены. а детализация в стиле PMBoK (деление на ХХ процессов в YY областях с "канонизированными" табличками и стрелочками) - навевает мысли о бюрократии и отбивает желание изучать.

по многочисленным рекомендациям и восторгам я читал данный роман. выделить "серебряную пулю" - я не смог. по мне, все выводы в стиле "люди - главное" давно всем очевидны и известны. по этому, мое мнение о данном романе - легкое чтиво выходного дня про программистов. изучал PMBOK - гольная теория. как это внедрить в жизнь, мне, убогому, понять не удалось. однозначно, нужен тренер (или как сейчас модно говорить - коуч :) ). так же, мне не очевидны смысл внедрения в небольших командах. если проект большой - да, это поможет навести ясность в головах участников. а вот суть ITIL - становиться ясна в ходе изучения и легко легла на мой жизненный опыт? на сколько я понимаю, совет изучить SCRUM или Agile - тоже мимо. потому что - это методологии организации работы коллектива программистов, когда цель работ определена и ясна, выделены ресурсы и озвучены сроки. А Тимур (насколько я понял) просит совет о другом - найти методологию что бы получить ответ "а нужна-ли нам эта цель вообще? и за какую цену? а если цена будет дешевле - станет-ли эта цель привлекательнее и нужнее". может кто подскажет - где учат на аналитиков ? напр - откуда берутся спецы на должность "аналитик бизнес-процессов".

и 110кВ на них ! и камеры тогда не нужны будут ! :)

хорошее оборудование работает одинаково хорошо без привязки к технологии по опыту - оптика дает более узкие лучи, более точное срабатывание, но меньшие длины участков контроля радио позволяет контролировать участок большей длины и ширины одним комплектом датчиков, но из-за этого чаще дает ложные срабатывания. под "другими системами" оыбчно скрывается вибрационные средства - это лучше оставить для спец.объектов, т.к. дорого, сложно, в городе не работает них.. систем контроля тоже много: трассир, интеллект, макроскоп, секурос,. в основном все строят на связке болид+что-то-еще. работает.

у них тоже кризис - объединение, сокращение персонала и т.п. старых связистов (как и многих-многих других) повыгоняли, оставшиеся - трясутся за свои места. по этому, если хотите дальше с ними нормально работать - не ссорьтесь, не затягивайте. исполнители ни в чем не виноваты. а любые отказы/посылы они сейчас сразу же транслируют выше, и через некоторое время уже звонят юристы с разговором про пени/санкции :(

городили подобный огород как времянку. с одной стороны девайс подобный этому : http://zefz.ru/ip/ip-videoserver/STS-IPTX181/ выбор подобных устройств - большой. а т.к. раньше подобные устройства пользовались спросом - можно найти б/у закопейки а с другой - любой мини- комп (nettop какой-нибудь или старый ноутбук) для приема потока.

да не за что на Вашей фото есть металлические конструкции эстакады. сварите свой трубопровод на земле, а затем, в двоем-троем поднимите его и снизу сваркой прилепите к существующим конструкциям. если сделать 4-5 точек фиксации - на нем подтягиваться можно будет :) а если еще и краску купите, и пройдетесь в 2-3 слоя, то Вас вообще другим в пример ставить будут :)

работаем на объектах энергетики. а для них требование ПУЭ - незыблимы. прокладываем шовные трубы 50мм, и варим в единую трассу. высокая квалификация сварщика не обязательна - острые углы после зачищаем болгаркой. иногда швы дополнительно герметизируем термоусадкой. а оптику затягиваем уже после завершения всей трассы. пролеты делаем не более 30-50м, затем или стальная коробка, или поворот. бОльшие пролеты сложно варить, крепить и потом кабель тянуть через них тяжелее. небольшие изгибы - подгоняем болгаркой и завариваем. прямые углы - оставляем открытыми до протяжки кабеля. надеваем на трубу термоусадку или гофру 50мм, а после протяжки кабеля - герметизируем. требования целостности всей трассы у энергетиков нет. главное- единый контур заземления. по этому, навариваем шпильки, и разрывы труб обходим медным кабелем (ПВ-3) с обязательной защитой контактов от окисления сварочный аппарат - не такие уж и неподъемные деньги. да и в хозяйстве всегда пригодится.

дайте, пожалуйста ссылки на источники знаний искал законодательные ограничения - но все говорят "вроде...., как бы...., где-то в АК или ПУЭ, а может быть в СНИП-ах.....". а можно конкретно ?

на сколько я понимаю физику процесса, без медиасервера - никак :( либо потребуется на сайте администрации поднимать медиасервер, либо в кафе. существуют бесплатные варианты, в т.ч. и под линукс. есть еще другой вариант (тоже так делали разок): установить в кафе ip-видеокамеру для видеонаблюдения, и выставить ее в public, а в ссылке прописать ее адрес и url-на видеопоток. но камеры справляются максимум с 3-5 одновременными подключениями. При этом надо иметь ввиду, что дешевые модели хуже работают и с трудом отдают даже 2-3 потокама одновременно.

не совсем ясна задача что будет являться источником видео? звука ? куда будет идти трансляция? кто будет зрителем ? напр. я городил такое бюджетное решение:полупрофессиональная или бытовая видеокамера + микрофон ведущего/участников + аудиомикшер + плата захвата (типа blackmagic shuttle) + комп с adobe media encoder. = поток помчался на медиахостинг.

плохо все :( кредитные линии поставщиков исчерпаны до дна, объемов - нет, новых ниш - нет. напр вижу ситуацию когда выигран госконтракт, а денег на железо нет. нет железа - нет работы, нет закрытия. замкнутый круг. компании помельче начали кучковаться - один сервисный контракт на двоих или передача кейсов в более крупного СИ. еще с конца 2014-го года все государевы деньги делятся на стадии появления идей конкурса. конкурентов в хороших конкурсах очень жестко выставляют за дверь, вплоть до подлогов (пруфы не просите - не дам :) ) в некоторых СИ уменьшают премиальные части, в некоторых начались задержки зп. но, пока, сжав зубы все держатся.

если под разделом подразумевается сгруппированные зоны, то по моему - не самое критичное требование. особенно в условиях ограниченного выбора предложений

сразу оговорюсь - не работал с данными приборами но в документации на HUNTER-PRO заявлено до 144 проводных зон. а у Integra - до 256, что превышает озвученные выше цифры что с ними не так ?

Не в пустынной, допустим, экономически не целесообразно строить огромную электростанцию. панели размещают на крышах домов или рядом. а большие всегда СЭС строят там где солнце светит 95% светлого времени суток. Вот напр, Марокко развивает эту тему.

да, существует. обычно на базе уазика-буханки или газельки. на них они делают выездые проверки операторов связи - проверяют зарегистрированные БС-ки и абонентские устройства на соответствие выданным разрешениям. обычно такие проверки плановые и адресные, и при наличии хороших отношений с инспектором РКН или ГКРЧ о них предупреждают. еще бывают поиски "засранцев" мешающих другим - по письму от легальных операторов. 5-6 лет назад у них были очень современные и широкодипазонные анализаторы (сам видел немецкий девайс - запамятовал название). просто так в поле искать нелегальщиоков они не ездят (обычно) по простой причине - лень. з.п. у них - маленькая, размер премии от штрафов не зависит, да и бумажной работы много. прежде чем ставить железку - тщательно просканируйте эфир. направленные и хорошо отъюстированные антенны вне зоны видимости простых прохожих уберегут вас от многих проблем. где-то в этом диапазоне работает стационарный ваймакс энфорты и простора. ЕМНИП у них около 5100 было...

есть опыт работы по подобной схеме на больших масштабах стройки (системы безопасности). опыт признан положительным, и годным к использованию. в результате: 1) в штате оставлен только инженерный состав, но эти люди не должны бояться работать руками. монтажники оставлены в минимальном количестве, и по квалификации они ближе к инженерам. через некоторое время взяли обратно на себя функции настройки оборудования (в нашем случае - все пуско-наладочные работы), и иногда приходилось переделывать за подрядчиками расключение оборудования. "головастые" ребята в подобных монтажных конторах редки, и если появляются, то быстро учатся и уходят. 2) сошлись на том, что на сторону можно отдавать самые простые работы - прокопка, прокладка, пробурка, проварка, покраска ... и т.п.. по подобным работам легко ставить понятные цели, сроки, обговаривать суммы, есть высоконкурентый рынок исполнителей. подобные работы легко контролируются по срокам и качеству исполнения, в любую претензию можно просто ткнуть пальцем или носом :) исполнителя. 3) чем ниже цены работ - тем ниже качество исполнителей. оптимальный уровень ищется путем набивания шишек на своем черепе, и частичной дискредитацией имиджа компании. 4) ввели должность "постановщика задач" и "приемщика работ". в начале это было одно лицо, потом развели их на разных людей, т.к. присутствует конфликт интересов: плохо поставленная цель дает плохой результат, и при приемке эти факты скрываются. 5) личный совет - не рекомендую выводить на аутстафф своих сотрудников - будет затаенная обида, у людей будет падение уровня доходов, возможны скрытые диверсии и пр. гадости (напр - россказни клиентам какая ваша компания бяка) ну и т.п. имеем негативный опыт в этом плане. толковых - оставляйте, нытиков и лодырей - увольняйте. да, не приятно, но так будет лучше всем. ставиться задача и сроки, подрядчикам даются контакты на месте (лифтер или жэк) + письмо ("податель сего преставляет интересы пао "рога и копыта...бла-бла-бла") и фсё! дальше - это проблема подрядчика! кто будет спать под дверью лифтерной или заносить водочку в жэк - меня не колышет. приобрели опыт + был повод избавиться от балласта среди монтажников. коллективу показано что компания готова на изменения. по моему - тоже не плохой результат. как вариант - каждый монтажник заводит свое ИП. и с ним заключается договор. некоторые операторы так работают уже много лет.

вот их, родных, и эксплуатируем (серия Dominant II+ ), хотя есть большие сомнения в их "отечественности". светят хорошо, но - выходят из строя фото-элементы контроля освещенности, элементы питания внутри прожектора, ну и сами светодиодные панели. в целом - дешево (наверное - самые дешевые) и работоспособно. большие расстояния осветить не пытаемся - 30-50м перед камерами. прожектор вешаем непосредственно ПОД камерой, пятно направляем чуть ниже - на поверхность (выше пояснял почему так сделано). мы используем небольшие ИК-прожекторы, что позволяет крепить их на кронштейн с камерой и запитывать от одной линии (по этому РоЕ не используем).

вполне. ИК-шки - мощные... после монтажа углы обзора и освещения можно скорректировать по вкусу

думаем (точнее - знаем, т.к. есть большой опыт эксплуатации ИК-прожекторов), что если ваши камеры направлены в пространство (напр парковка или внутренняя территория предприятия), то в условиях ночной съемки, на записи, вы получите квадрат малевича загаженный цветовыми шумами. ИК прожектор может высветить вам пятно асфальта или ограждения в непосредственной близости от камеры. ну так что там на счет чертежа или схемки расположения камер ?

а зачем, когда вся инфраструктура уже есть ?

в природе существуют системы удовлетворяющие таким требованиям? это-ж функционал полноценного adobe premiere и ему подобных. имхо - это лишнее в системе видеонаблюдения.

согласен. но жесткая ориентация на сметы - это другая крайность. что бы в смете всё учесть и просчитать надо день потратить на декомпозицию работ и составление ППР (если объект побольше дачи или коттеджа). потом это все донести до сознания сметчика (не всегда под рукой есть виртуоз съевший собаку на расчете смет для АСУ и ТП) и еще день на разработку смет. а спецификация с ценами составляется за 20-30 минут. по этой причине, заложить 30% на СМР от материалов - нормальный способ быстро оценить стоимость работ и озвучить уровень цен заказчику прямо на переговорах. да, не очень точный, но - быстрый. опять же - частникам сметы не нужны, особенно в масштабах коттеджа. а еще составление смет стоит денег.