Работаем по этой схеме уже больше 5 лет, называется она у нас "партнерская" - мы (лицензиар, ООО, на упрощенке - 6%) предоставляем партнеру (лицензиату, любая форма ЮЛ) канал(инет, ТВ, телефон), ТП, биллинг, СОРМ, работу с РКН, бух. и стат. док. оборот, рекламу; партнер самостоятельно строит и обслуживает свой участок сети, который мы берем у него в аренду (по договору аренды сети) и за это платим ему 50% сборов с его участка сети (т.н. партнерское вознаграждение - его размер контролируется как ограниченным доступом партнера в наш биллинг, так и простой сверкой партнерских данных с ежемесячными нашими отчетами по партнеру из биллинга), т.е. с оплат абонентов заключивших договора с нами (с лицензиаром).
В приведенной и обсуждаемой выше схеме работы (АРТЕЛЬ) на сегодня вижу только экономию на оплатах партнеру, остальное до сих пор для нас несущественно, потому как любую форму внутреннего товарооборота или обмена можем компенсировать размером выплачиваемого ежемесячного партнерского вознаграждения.
